№130 (апрель 2016)

Cделано в России

Об импортозамещении в российской экономике сегодня говорят много. Кто-то с безудержным оптимизмом, кто-то с обреченным пессимизмом. Однако очевидно, что истина, как всегда, где-то посередине, и рассматривать процесс импортозамещения надо исключительно как способ достижения максимальной эффективности бизнеса в сложившихся внешних условиях, а выбор поставщика должен быть исключительно результатом конкурентного отбора. Ведь не случайно еще в благополучные для мировой нефтянки годы, когда ни о каких санкциях не было и речи, отечественные производители УЭЦН и трубной продукции сумели вытеснить зарубежные компании с российских месторождений. И таких примеров немало. Как, впрочем, и противоположных. Просто в новых реалиях проблемы стали очевиднее, риски выше. Изменились и потребности нефтяников, выходящих в сложные регионы, осваивающих сложные запасы, внедряющих современные процессы на НПЗ Нефтеперерабатывающий завод Перейти к словарю . Именно сегмент высоких технологий, позволяющий решать такие задачи, по оценке отраслевых аналитиков, — основная проблема и главная зона роста отечественной науки и промышленности.

Обращение Александра Дюкова

«Экономические события последнего времени установили новый режим работы для отечественной нефтяной отрасли. Объективно оценив ситуацию, выявив главные зоны риска, мы разработали стратегии импортозамещения по каждому проблемному направлению. Поиск замещающих решений в таких сферах, как, например, производство катализаторов, высокотехнологичное бурение, проведение геологоразведочных работ, стал важной составной частью общей стратегии технологического развития компании.»

Александр Дюков,
Председатель Правления
ПАО «Газпром нефть»