Короткая «навигация»

Короткая «навигация»

На Омском НПЗ внедрена западная программа совершенствования методов управления производством

Текст: Никита Максимов

На Омском НПЗ внедрена западная программа совершенствования методов управления производством

Сотрудниками Омского НПЗ совместно с Shell Global Solutions (SGS) была разработана программа «Навигатор.55». Масштабный проект охватывал практически все стороны деятельности завода и состоял из восьми приоритетных подпрограмм развития: «Потребители и качество», «Энергопотребление и потери», «Управление активами», «Охрана труда и техники безопасности», «Персонал и социальная среда», «Затраты и финансы», «Прибыль и оптимизация», «Управление и руководство». В основе проекта лежала не только обширная программа технического перевооружения, но и идеология современного менеджмента.

Перед стартом проекта «Навигатор.55» специалистами Shell был проведен технический аудит, который выявил несоответствие организационной структуры управленческим решениям. На ОНПЗ существует 11 уровней управления. На аналогичных западных предприятиях — от 4 до 6. Понятно, что чем больше уровней, тем дольше готовятся управленческие решения, а в процессе их внедрения накапливаются отклонения от первоначально поставленной задачи.

Группа компаний SHELL GLOBAL SOLUTIONS входит в состав Британо-Нидерландской корпорации ROYAL DUTCH/SHELL GROUP и предоставляет консультационные и ИТ-услуги компаниям нефтяной отрасли и энергетического сектора

С июня 2005 года специалистами ОНПЗ вместе с экспертами SGS было подготовлено 28 сценариев развития завода. В конечном итоге одобрено четыре из них. На основе консультаций зарубежных специалистов разработана, в частности, система усовершенствования управления технологическим процессом, которая прошла успешную обкатку на установке АВТ-10 (атмосферно-вакуумной трубчатки) комплекса первичной переработки нефти. Таким образом, появилась возможность при внедрении систем такого типа на других установках ОНПЗ решить существующие проблемы управления этими мощностями, принося предприятию экономическую выгоду.

Для реализации программы отбирали лучших специалистов и с той и с другой стороны. «Тонкая настройка» — таким был официальный девиз проекта «Навигатор.55», по которому предполагалось работать в течение четырех лет. Однако в конце ноября 2006 года «Газпром нефть» и SGS официально объявили о его завершении, что дало повод некоторым СМИ усомниться в экономической целесообразности проекта.

Впрочем, руководители двух компаний остались довольны работой и выразили надежду на «сотрудничество в новых программах». «На мой взгляд, первый блин работы SGS в России нельзя назвать комом, — заявил и.о. исполнительного директора проекта Александр Орлов. — При реализации столь масштабной программы западная группа не учла одну особенность — складывавшийся десятилетиями менталитет наших работников, который очень трудно изменить. В целом работу, которую проделали „навигаторы“, можно оценить как успешную».

Подтверждение тому — приказ генерального директора ОНПЗ Ильдуса Сарварова о создании новых организационных структур, в которые войдут бывшие «навигаторы». Более того, для использования опыта, полученного в рамках внедрения «Навигатор.55», решено ввести в штатное расписание «Сибнефть-ОНПЗ» должность заместителя генерального директора по развитию и проектной деятельности. Под его начало войдут отделы проектного менеджмента, инженерного центра, проектно-конструкторского бюро. Исполняющим обязанности заместителя гендиректора стал Рафаэль Гирфанов. До этого он работал руководителем специальной группы в рамках проекта «Навигатор.55». Также образован отдел оптимизации системы управления активами, который возглавил Александр Орлов. Курировать работу отдела будет главный инженер Омского НПЗ.

Специалисты, задействованные в проекте, вернувшись на прежние места работы, начнут заниматься внедрением наработок непосредственно на производстве. «Навигация» в Омске закончилась. Но ее уроки, как видим, оказались весьма полезными.

Николай СЕРЕГИН,
Начальник Департамента стратегии зарубежных проектов «Газпром нефти»
(Слева на фото с Энди Бриттеном):

— Результаты нашей работы с SGS позволяют говорить о том, что обе компании успешно выполнили взаимные обязательства по проекту «Навигатор.55». В ходе работы мы сумели договориться о корректировке объема предоставления услуг, в которых был заинтересован заказчик — «Газпром нефть». Напомню, что мы изменили первоначальную конфигурацию контракта касательно его сроков и выполняемых работ, с тем, чтобы наиболее актуальные задачи были решены осенью 2006 года. Помимо основного соглашения, по которому и были подготовлены 28 сценариев для ОНПЗ, продолжает действовать второе соглашение — лицензионное.

Отмечу, что в соответствии с этим соглашением Омский НПЗ обладает бессрочным правом пользования всеми элементами программного обеспечения. Более того — со стороны компании SGS имеются обязательства по устранению в нем возможных ошибок. Делаться это будет силами службы технической поддержки компании. Эти обязательства действуют до апреля 2008 года применительно к программному обеспечению для управления переработкой углеводородов, и до апреля 2009 года — применительно к управлению активами.

Таким образом, совместная работа специалистов двух компаний, проходившая в обстановке делового, конструктивного сотрудничества, принесла свои плоды. Все возникавшие в ходе работы спорные вопросы решались по-деловому и к обоюдному согласию. Впереди у наших двух компаний могут быть новые общие проекты. Тогда наверняка пригодится опыт совместной работы на Омском НПЗ.

И еще один важный момент. Завершенный контракт дал «Газпром нефти» большую многостороннюю практику работы с крупной иностранной нефтяной компанией. Это относится не только к технологическим вопросам, но и к работе юристов, экономистов, переводчиков. Можно с гордостью говорить о том, что наши специалисты показали высокий уровень профессионализма. Хотелось бы еще раз поблагодарить всех за хорошую слаженную работу.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ