«Ребрендинг» в головах

«Ребрендинг» в головах

Если проехать по ямальским городам Ноябрьску и Муравленко, сразу можно определить, какая компания там «правит бал». Сине-зеленая символика «Сибнефти» встречается повсеместно: на фасадах офисных зданий, на придорожных билбордах, на красочных рекламных баннерах, которыми увешаны торцы домов, на заправочных станциях. Такие же «сине-зеленые» заправки присутствуют в Омске, Новосибирске, Екатеринбурге, Кемерово. В Москве, наконец. Ненавязчивый логотип и удачно подобранное цветовое сочетание радуют глаз неискушенных и озадачивает «посвященных» людей: как же так, такой компании уже нет, а символика осталась?

Текст: Евгений Демьянюк

Впрочем, ребрендинг — дело долговременное и затратное, поэтому пройдет еще не один год, пока сине-зеленые цвета «Сибнефти» окончательно и повсеместно трансформируются в бело-голубые «Газпром нефти». Да, в общем-то, и не это главное. Думается, куда важнее — «ребрендинг» в головах. Как восприняли покупку «Газпромом» крупного нефтяного предприятия его работники? Что приобрели и что потеряли последние после смены собственника? Воспринимают ли они себя частью государственного мегахолдинга и какие надежды связывают с ним? Об этом корреспондент «СН» решил побеседовать с работниками главного добывающего подразделения «Газпром нефти» — ОАО «Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз» и некоторых дочерних предприятий, оказывающих ему сервисные услуги. В качестве респондентов были выбраны простые рабочие, молодые специалисты, руководители среднего звена.

Жить стало лучше...

— Покупку «Сибнефти» «Газпромом» я воспринял с надеждой, — говорит оператор добычи нефти ТПДН «Холмогорнефть» Валерий Заборников. — И вижу, что надежды оправдываются. Во-первых, работать стало интереснее. Совершенствуем технологии извлечения нефти, поднимаем старый фонд скважин. Да и зарплата выросла. Только в минувшем году где-то процентов на 20. Еще к отпуску добавили 20 тысяч рублей на оздоровление, а раньше платили всего 8.

— Больше внимания начали уделять здоровью женщин, — рассказывает ведущий бухгалтер ООО «Сервисная буровая компания» Надежда Истомина. — Теперь появилась возможность проходить медицинское обследование за счет предприятия в любое время и у любых врачей.

— Нам предлагают путевки в лучшие газпромовские санатории всего за 30 процентов от их стоимости, — добавляет коллега Надежды Галина Воронова. — Раньше такого не было. Не обошлось, впрочем, и без «ложки дегтя». Машинист бульдозера ООО «Спецтранссервис» Николай Срельцов утверждает, что его надежды, связанные с «Газпромом», не оправдались:

— Не спорю, соцпакет улучшился. А в остальном — как было, так и осталось. Тарифную ставку прибавили, а премию урезали — по зарплате то на то и вышло. Запчастей как не было, так и нет. Мы их часто за собственные деньги покупаем.

— У нас зарплата ровно вдвое ниже, чем в «Газпроме», — вторит коллеге водитель новенькой «Урал-вахты» из «Спецтранссервиса», не пожелавший назвать свое имя. А объемы работы такие же. Разве это справедливо? Говорят, что от наших услуг вообще будут отказываться. Заказчику дешевле работать с мелкими частниками.

— В последнее время социальный пакет наших работников действительно улучшился. Но я бы не стал связывать этот факт со сменой собственника, — считает начальник отдела социального развития Департамента социально-бытового обеспечения ОАО «Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз» Константин Кретов. — Дело в том, что такие планы закладывались еще когда «Сибнефть» не была частью «Газпрома». Наш соцпакет и тогда был одним из лучших в отрасли, и, думаю, самому «Газпрому» у нас есть чему поучиться. Ведь себестоимость добычи нефти намного больше, чем себестоимость добычи газа, поэтому нам труднее изыскивать средства на реализацию социальных программ. Тем не менее, мы их находим.

Вольемся, друзья?

Примечательно, что абсолютно все опрошенные факт покупки «Сибнефти» «Газпромом» восприняли положительно. А вот связанные с этой сделкой ожидания оправдались не у всех. Особенно это касается рабочих сервисных транспортных предприятий и руководителей среднего звена. Помимо бесспорных плюсов — увеличения зарплаты и улучшения соцпакета — смена собственника добавила управленцам массу дополнительной бюрократической работы. Так считают практически все «миддлменеджеры», с которыми удалось пообщаться. Симптоматично, что при этом многие из опрошенных пожелали сохранить инкогнито.

— Сейчас на одного работника в Ноябрьске приходится двое начальников в Москве, — рассказывает руководитель одного из подразделений центрального офиса «Сибнефть-Ноябрьскнефтегаза», — и вместо того, чтобы заниматься производством, приходится тратить массу времени на разные письма, запросы, согласования. Не думаю, что это делает процесс добычи нефти более эффективным.

— «Газпром» пока не относится к нам, как к своим, — считает заместитель генерального директора ООО «СБК» Рамиль Гиниатуллин. — Это касается и условий работы, и социального обеспечения. Оно никак не дотягивает до того уровня, какой имеется в «Ноябрьскгаздобыче», «Уренгойгазпроме» и других «родных» «дочках».

А надо ли вообще, чтобы «Газпром нефть» стала такой же «родной» «дочкой» «Газпрома», как его газодобывающие подразделения? Этот вопрос корреспондент «СН» задал многим собеседникам и получил самые противоречивые ответы. Рамиль Гиниатуллин ожидал, что «Газпром нефть» полностью вольется в большой «Газпром» со всеми вытекающими производственными и социальными последствиями. В целесообразности такого шага убежден и мастер Установки предварительного сброса воды № 3 ТПДН «Холмогорнефть» Алексей Смирнов:

— Я не доверяю частному капиталу в России и считаю, что «Газпром нефть» должна находиться под контролем государства. В этом случае работники будут более защищены социально. Ведь не секрет, что в нашей стране частные компании больше заботятся об извлечении прибыли для своих акционеров, чем о благополучии работников. Государство же не позволит бесконтрольно уводить средства в неизвестном направлении. А ведущий геолог 7-го цеха добычи нефти и газа ТПДН «Холмогорнефть» Антон Горяшин убежден, что в «Газпроме» у молодого специалиста гораздо меньше перспектив для роста, чем в «Газпром нефти». И с этой точки зрения полное вхождение последней в его структуру было бы нежелательно.

— Наверное, недаром «Газпром» называют «семейной» компанией, — говорит Антон. — Туда ведь просто так и не устроишься. Нужны связи или родственники, работающие там. В «Газпром нефти» этого нет. Я сам недавно окончил Иркутский университет, приехал в Ноябрьск по распределению, и ничьими протекциями не пользовался. Если ты грамотный специалист, тебя с удовольствием примут на работу, и твоя дальнейшая карьера будет зависеть только от тебя самого, от твоих способностей, профессионализма. Да вы сами посмотрите, у нас в цеху весь инженерно-технический персонал — ребята до 30 лет! И в соседних цехах молодежи очень много.

— Если распределение средств и у нефтяников, и у газовиков в пересчете на одного человека будет одинаковое, тогда полная интеграция нашего предприятия в большой «Газпром» имеет смысл, — считает уже знакомый нам Константин Кретов из центрального офиса «Ноябрьскнефтегаза». — В противном случае — зачем она нужна?

Впрочем, большинство респондентов, в особенности представители рабочих специальностей поддерживают вливание «Газпром нефти» в состав «Газпрома». Они уверены, что это обеспечит предприятию хорошие перспективы для дальнейшего развития и повысит социальную защищенность работников.

До президента далеко...

Вопросы ротации высшего менеджмента не сильно волнуют сотрудников компании. В частности, недавняя отставка президента «Газпром нефти» Александра Рязанова и его замена Александром Дюковым, как выяснилось, мало отпечаталась в умах и сердцах респондентов. Видать, президенты все-таки слишком «далеки от народа», чтобы работники могли делать в их отношении какие-либо выводы.

Впрочем, пожелания к руководству компании у многих собеседников нашлись. Рабочих и молодых специалистов больше всего волновал квартирный вопрос. Приобрести жилье в Ноябрьске — большая проблема из-за дороговизны. Поэтому в числе предложений были такие, как предоставление предприятием беспроцентных ссуд на покупку жилья, возможно, льготная ипотека через обслуживающие компанию банки.

Женская половина высказалась за расширение льгот по оздоровлению и медицинскому обслуживанию. В частности, поступило предложение включить в соцпакет ежегодную компенсацию на лечение и протезирование зубов, как у газовиков. А еще — чтобы работники могли ездить в санатории по льготным путевкам вместе с детьми.

Основное пожелание топ-менеджменту от руководителей среднего звена — почаще прислушиваться к тем специалистам, которые работают непосредственно «на земле». В целом, подводя итоги бесед с работниками «Ноябрьскнефтегаза» и «дочек», можно сказать, что подавляющее большинство опрошенных покупку «Газпромом» контрольного пакета акций «Сибнефти» восприняли положительно и в дальнейшем хотели бы видеть свое предприятие под крылом крупной государственной компании. Это, по мнению респондентов, даст хорошие перспективы для его дальнейшего развития и улучшит социальную защищенность работников. При этом подавляющее большинство опрошенных, особенно молодежь, свою дальнейшую судьбу связывают непосредственно с «Газпром нефтью». Они заявляют, что им работать здесь интересно, и менять работу не станут, если, конечно, их будут устраивать заработная плата и социальный пакет. А в том, что и зарплата, и соцпакет со временем будут только расти — не сомневается никто.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ