Новое имя — новые горизонты

Новое имя — новые горизонты

Менеджмент «Газпром нефти» отчитался о проделанной работе

Менеджмент «Газпром нефти» отчитался о проделанной работе

Годовое собрание акционеров ОАО «Газпром нефть» состоялось в столичном «Президент-отеле», который не поражает бьющей в глаза роскошью, хотя и заслуженно имеет «пять звезд». Наверное, он был выбран не случайно — ведь место вполне соответствовало атмосфере мероприятия: деловой, солидной, лишенной внешних эффектов. Однако прошедшее собрание нельзя назвать скучным и дежурным. Акционеров, в том числе миноритарных, в первую очередь всегда волнует финансовое состояние предприятия: насколько сохранны их инвестиции, на какую прибыль от них можно рассчитывать в будущем.

Текст: Алексей Рябинин

Минувший год стал первым годом, когда «Газпром нефть» работала под новым названием и под руководством нового коллектива менеджеров. Он оказался для компании непростым, новой команде пришлось принимать ряд серьезных мер для того, чтобы переломить негативные тенденции, оставшиеся ей в наследство. И, надо сказать, многое из задуманного удалось. Об этом ярко говорили приведенные цифры.

В первую очередь в заслугу менеджменту компании можно поставить то, что «Газпром нефти» в 2006 году удалось преодолеть тревожную тенденцию — в результате серьезных усилий и интенсивных капиталовложений был замедлен темп падения добычи нефти (до уровня в 1%, в то время как в 2005 году снижение составило 3%). «Газпром нефть» сумела получить больше нефти на базовых месторождениях путем внедрения новых технологий, а также ввести в разработку пять новых месторождений.

Положительные показатели компания демонстрирует во многом благодаря большой работе, проделанной в прошедшем году. К примеру, было выполнено более тысячи различных геологотехнических мероприятий, введено в эксплуатацию 424 скважины, в том числе 31 скважина — с горизонтальным окончанием. На месторождениях «Газпром нефти» успешно реализуются мероприятия по интенсификации добычи нефти методом гидроразрыва пласта, что позволяет рентабельно разрабатывать залежи нефти, расположенные в низкопроницаемых коллекторах, как, например, на Приобском месторождении. В 11 скважинах пробурены вторые стволы. На месторождениях компании были возобновлены работы по применению физико-химических методов повышения нефтеотдачи. Проведенные мероприятия позволили компании дополнительно добыть 5,3 млн. тонн нефти.

Но все же небольшое снижение общего объема избежать не удалось. Для того, чтобы исправить ситуацию, «Газпром нефти» пришлось приобретать сырье для переработки у НГК «Славнефть». Изменение схемы работы с этой компанией в прошлом году дало возможность не только увеличить ресурсы нефти, но и заметно поднять объемы переработки.

В 2006 году компания вышла на первое место среди российских НК по темпу прироста объемов переработки нефти — в целом на 38%. Высокий рост объемов переработки (+12,2%) был достигнут на основном нефтеперерабатывающем предприятии компании — Омском НПЗ. В прошлом году этот завод стал абсолютным лидером в России по объемам производства светлых нефтепродуктов и ароматических углеводородов и занял второе место среди нефтеперерабатывающих предприятий России в целом по объемам переработки нефти (16,275 млн. тонн). В минувшем году выручка компании увеличилась на 37%, а прирост чистой прибыли составил 48% к уровню 2005 года. Увеличение выручки компании привело к тому, что возрос объем уплаченного налога на прибыль с 16 до 21 миллиарда рублей (на 31 %). Тем не менее, после уплаты всех налогов чистая прибыль компании составила 62,8 миллиарда рублей (против 42,5 в 2005 году). Хорошие финансовые результаты позволили Компании увеличить на 7% размер выплачиваемых дивидендов, так что у акционеров был повод чувствовать себя довольными.

Капитальные вложения, произведенные компанией в 2006 году и позволившие добиться позитивных сдвигов, составили 45,7 млрд. рублей. Основная часть из них была направлена в сферу добычи нефти. Масштабная инвестиционная программа компании была в основном реализована на месторождениях Ноябрьского и Югорского блоков. В частности, значительный объем инвестиций осуществляется в создание инфраструктуры Приобского месторождения, добыча которого увеличится с 4,3 млн. тонн в 2006 году до 12 млн. тонн в 2012 году.

В прошлом году «Газпром нефть» вкладывала средства в модернизацию Омского НПЗ (и без того считающегося в отрасли одним из наиболее передовых с точки зрения технической оснащенности). Кроме того, строились собственные и приобретались новые АЗС (всего сбытовая сеть компании расширилась за год на 104 автозаправочные станции).

Наконец, динамично развивающаяся компания не осталась в стороне и от международных проектов. В 2006 году компаниями «Газпром нефть», «Роснефть» и «Транснефть» создано ООО «Трубопроводный консорциум Бургас-Александруполис» для дальнейшего участия в строительстве трансбалканского трубопровода. Участие в проекте даст возможность «Газпром нефти» снизить транспортные издержки при реализации собственной нефти через черноморские порты, а также получить финансовые выгоды от предоставления мощностей по прокачке другим экспортерам нефти.

В конце 2006 года было создано совместное предприятие с компанией «Шеврон» — ООО «Северная Тайга Нефтегаз». Проект позволит специалистам «Газпром нефти» перенять лучший мировой опыт проведения геологоразведочных работ. Кроме того, компания получит возможность разделить геологические риски при разработке некоторых месторождений. А с 2006 года ведутся переговоры по возможному сотрудничеству в области совместной разработки месторождений с норвежской «Статойл» (этой весной с норвежцами был подписан меморандум о совместной работе).

Кстати, если уж речь зашла о совместных проектах «Газпром нефти», то следует сказать и о появившемся новом российском партнере: проходившие в 2006 году переговоры с НК «ЛУКОЙЛ» привели в нынешнем году к подписанию меморандума о создании СП. Впереди — практическое воплощение этой идеи в жизнь.

Александр Дюков остановился и на перспективных задачах компании на 2007 год. Одним из ее приоритетов должно стать увеличение объемов добычи «черного золота». Наращивать объемы компания будет, опираясь на серьезно увеличившийся за год ресурсный потенциал. По итогам аудита запасов в 2006 году их прирост по классификации SPE составил 5%, а суммарные запасы «Газпром нефти» составили 621 млн. тонн. При этом цель руководства «Газпром нефти» — обеспечить дальнейший прирост запасов (как за счет собственной геологоразведочной программы, так и благодаря приобретению новых месторождений).

Другими первостепенными по важности задачами «Газпром нефти» названы модернизация перерабатывающих мощностей (чтобы следовать изменению структуры спроса и реагировать на введение новых экологических стандартов), рост объемов переработки, а также увеличение своей доли рынка в розничном бизнесе. Ведь сложившаяся конъюнктура рынка делает наиболее выгодной реализацию нефтепродуктов через собственную розничную сеть. «Газпром нефть» будет укреплять свое присутствие в традиционных для нее регионах и входить в новые. Все это в комплексе должно привести к росту рыночной капитализации компании.

Итоги 2006 года позволяют нам смотреть в будущее с оптимизмом, дают основания рассчитывать на то, что долгосрочная программа развития компании будет реализована нами в полном объеме, подытожил президент «Газпром нефти».

После этого наступило время ответов на вопросы из зала. Один из миноритариев, оговорившийся, кстати, что в целом, по его мнению, менеджмент компании поработал неплохо и отчет следует одобрить, попросил прокомментировать ситуацию с Московским НПЗ. Правда ли, что «Газпром нефть» блокирует выплату дивидендов его акционерам? Возможно, имеет смысл просто продать принадлежащий компании пакет акций МНПЗ?

Александр Дюков ответил, что в 2006 году компания прибегала к такому символическому жесту, чтобы привлечь внимание к факту нарушения ее прав как акционера МНПЗ (она не смогла провести в совет директоров завода ни одного своего представителя). Символическому, поскольку чистая прибыль по году у МНПЗ просто смешная — всего 45 миллионов рублей, как будто это малое торговое предприятие, а не огромный завод! Поэтому, что дадут акционерам 10-15 миллионов рублей, направленных на дивиденды?

— Предприятие является технически устаревшим, одним из самых проблемных в отрасли, — заметил Александр Дюков. — О каких дивидендах вы говорите? Его спасать надо, вкладывать серьезные деньги, причем немедленно — пока не поздно.

Последовал вопрос и о том, как осуществляет компания сегодня свой экспорт. Дело в том, что в начале года в печати промелькнула информация, что будто бы «Газпром нефть» лишена права самостоятельно вывозить продукцию за рубеж, а весь ее экспорт пойдет через структуры «Газпрома». Но, очевидно, газетчики поторопились.

— Совет директоров нашей компании подобного решения не принимал, экспорт «Газпром нефти» идет через того же трейдера, что и раньше, — развеял недоразумение Александр Дюков.

Были даны пояснения и по другим вопросам из зала. В частности, один из них касался названия компании — не собирается ли она в перспективе вернуться к старому доброму наименованию «Сибнефть»?

— Нет, не собираемся, и, я полагаю, это правильно. Такие вещи решают акционеры, но если вы хотите знать мое личное мнение, то «Газпром» — куда более сильный бренд, чем «Сибнефть» (при всем моем к ней уважении). Это бренд, который удачно зарекомендовал себя во всем мире, под который приходят самые серьезные инвестиции, — заметил Александр Дюков. Кстати, в нынешнем году «Газпром нефтью» будет запущена широкомасштабная кампания по ребрендингу.

После перерыва акционеры утвердили годовой отчет и окончательно приняли решение о выплате дивидендов по итогам 2006 года — в размере 8,0822 рубля на одну обыкновенную акцию. Таким образом, на выплату дивидендов будет направлено 38 млрд. 320 млн. рублей («Газпром нефть» еще раз подтвердила свою репутацию компании, являющейся одним из лидеров среди российских корпораций по выплатам дивидендов).

Кроме того, был избран новый Совет Директоров ОАО. В него вошли представители основного акционера компании — ОАО «Газпром». В составе Совета Директоров девять человек — председатель правления «Газпрома» Алексей Миллер, заместитель председателя правления, начальник Финансово-экономического департамента «Газпрома» Андрей Круглов, заместитель председателя правления «Газпрома» Валерий Голубев, член правления, начальник департамента маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов «Газпрома» Кирилл Селезнев, член правления, начальник юридического департамента «Газпрома» Константин Чуйченко, член правления, начальник департамента по добыче газа, газового конденсата, нефти «Газпрома» Василий Подюк, член правления, начальник департамента по управлению имуществом и корпоративным отношениям «Газпрома» Ольга Павлова, заместитель начальника юридического департамента «Газпрома» Николай Дубик, первый заместитель начальника департамента маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов «Газпрома» Александр Михеев.

Можно сказать, что на годовом собрании акционеры и менеджмент компании, что называется, сверили часы, еще раз проверили правильность курса, которым движется «Газпром нефть». Такой взгляд на себя со стороны бывает очень полезен. Перспективные задачи, озвученные президентом «Газпром нефти», нашли понимание и одобрение у ее совладельцев. И в этом — главный итог собрания в «Президент-отеле».

ИЗ ОБРАЩЕНИЯ ПРЕЗИДЕНТА «ГАЗПРОМ НЕФТИ» АЛЕКСАНДРА ДЮКОВА К АКЦИОНЕРАМ

Прошедший 2006 год оказался непростым для всех нефтяных компаний России. Существенные колебания мировых цен на нефть сопровождались сокращением темпов прироста добычи нефти по всей стране в связи с выработкой месторождений в традиционных районах нефтедобычи. Тем не менее результаты года показали, что ни общеотраслевые проблемы, ни внутрикорпоративные перемены, связанные со сменой менеджерской команды, не смогли создать препятствий для динамичного развития ОАО «Газпром нефть».

Лучшим показателем эффективности деятельности Компании и высокой квалификации ее персонала может служить заметный рост чистой прибыли. В 2006 году она увеличилась практически в 1,5 раза (на 47,87%), составив 62,83 млрд рублей по сравнению с 42,49 млрд рублей годом ранее.

Благодаря существенным инвестициям в нефтедобычу и масштабному внедрению новых технологий для повышения нефтеотдачи в 2006 году Компании удалось переломить отрицательную тенденцию и существенно замедлить темпы падения добычи нефти. Продолжая прилагать усилия в доказавшем свою эффективность направлении, мы рассчитываем в дальнейшем ежегодно наращивать объемы добычи нефти и добиться в среднесрочной перспективе ощутимого роста добычи. (...) Прошедший год продемонстрировал, что Компания готова к ответственному участию в международных проектах государственного значения. Так, вовлеченность Компании в качестве полноправного акционера в реализацию проекта строительства трансбалканского нефтепровода Бургас-Александруполис в партнерстве с ОАО «НК «Роснефть» и ОАО «АК «Транснефть» позволит решить стратегическую задачу транспортировки нефти в обход загруженных черноморских проливов(...) Следующий год будет посвящен реализации долгосрочной программы развития Компании, в частности увеличению объемов добычи и переработки нефти, повышению качества производимых нефтепродуктов, расширению сбытовой сети, освоению новых регионов и укреплению позиций в традиционных районах присутствия Компании, а также увеличению акционерной стоимости ОАО «Газпром нефть».

Кадровая эстафета

Последние полгода стали для «Газпром нефти» богатыми на события. Тон задала неожиданная смена главы компании, произошедшая в конце 2006-го. Новым президентом стал Александр Дюков, начавший исполнять обязанности первого лица в ноябре и утвержденный на эту должность в декабре прошлого года. В последующие несколько месяцев перемены происходили с такой регулярностью, что многие сотрудники компании привыкли к ним и перестали воспринимать как нечто из ряда вон выходящее.

Изменения затронули не только персоналии, занимающие ключевые посты в компании, но и структуру управления «Газпром нефтью», а, следовательно, и стратегию ее дальнейшего развития. Помимо смены президента, перестановки произошли в важнейших для деятельности корпорации сферах: капитальном строительстве, кадровом и коммуникационном менеджменте.

Сегодня, когда с момента ключевых назначений в топ-менеджменте компании минуло уже несколько месяцев, можно говорить о существенных преобразованиях и тенденциях, проявившихся в корпорации.

Утверждение в должности вице-президента и начальника департамента корпоративных коммуникаций Александра Дыбаля стало первым из существенных кадровых решений, принятых в «Газпром нефти» после того, как ее возглавил Александр Дюков. Это назначение повлекло за собой изменения в схеме управления департаментом: если раньше он подчинялся одному из вице-президентов, то теперь департамент курируется непосредственно президентом. Показательным является и тот факт, что Александр Дыбаль совмещает должности вице-президента и начальника департамента: высокий статус менеджера, отвечающего за коммуникации, свидетельствует о большом значении, которое компания придает взаимодействию со СМИ, региональным связям, рекламе, благотворительности, работе с органами государственной власти и внутрикорпоративным коммуникациям.

В конце марта должность вице-президента и начальника департамента капитального строительства занял Александр Абрамков. Повышение статуса начальника данного департамента стало проявлением того, что сфера капитального строительства рассматривается как одно из ключевых направлений деятельности компании, которое в дальнейшем будет лишь развиваться. Оно приобретает особое значение в контексте развития ситуации вокруг «Охта центра». Инвестиции «Газпром нефти» в проект составят 51%, и, таким образом, компания будет ответственна за строительство целого административно-делового района в Санкт-Петербурге.

Помимо коммуникаций и капитального строительства, преобразования коснулись и одной из важнейших для каждого сотрудника сфер — кадрового менеджмента. Кирилл Кравченко, назначенный на должность вице-президента в апреле 2007 года, является молодым менеджером, уже, однако, успешно проявившим себя в нефтяной отрасли. Кроме того, степень кандидата социологических наук нового руководителя позволяет рассчитывать на то, что управление кадрами в «Газпром нефти» будет опираться на серьезную научную базу.

Перемены, произошедшие в компании за последнее время, многими сотрудниками воспринимаются достаточно позитивно и с оптимизмом. Акцент на имидже корпорации, развитии капитального строительства и разумном кадровом менеджменте может послужить хорошей основой для ее дальнейшего развития, подтверждая претензии «Газпром нефти» на лидерство в отрасли.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ