В ожидании перемен

В ожидании перемен

Топ-менеджеры «Газпром нефти» обсудили итоги и перспективы работы

Александр Дюков,
Президент ОАО «Газпром нефть»

Вадим Яковлев,
вице-президент по финансам ОАО «Газпром нефть»

Кирилл Кравченко,
вице-президент по организационному развитию ОАО «Газпром нефть»

Топ-менеджеры «Газпром Нефти» обсудили итоги и перспективы работы

13–14 сентября в конференц-залах гостиницы «Золотое кольцо» в Москве состоялось расширенное заседание Оперативного совета ОАО «Газпром нефть». Руководители компании и ее дочерних подразделений сверили часы в преддверии реорганизации системы управления, ребрендинга и рывка в производственных показателях «Газпром нефти».

Текст: Наталия Вялкина

Традиционно на заседаниях Оперативного совета «Газпром нефти» основными докладчиками являются топ-менеджеры головного офиса и руководители дочерних обществ: они представляют Президенту компании итоги работы своих подразделений. Однако на этот раз мероприятие проходило по иной схеме: основным спикером стал сам Президент ОАО «Газпром нефть» Александр Дюков. Он рассказал о тенденциях и перспективах развития мировой и российской нефтегазовой отрасли, подвел итоги работы компании в I полугодии 2007 года, обозначил планы работы на II полугодие 2007 года, а также задачи и перспективы развития «Газпром нефти» в последующие годы.

О максимальной эффективности

В своем выступлении Президент отметил, что в целом результаты работы компании в I полугодии 2007 года можно считать удовлетворительными. Он подчеркнул, что за последние полгода «Газпром нефть» достигла немалых успехов, однако остались направления, над которыми необходимо работать. «Сегодня по показателям эффективности мы являемся одним из лидеров в нефтяной отрасли, что, безусловно, приятно. Мы имеем очень перспективный актив в добыче — это Приобское месторождение. Мы также имеем высокую долю переработки в балансе распределения нефти, наши перерабатывающие активы производят качественные продукты, а Омский НПЗ без преувеличения является лучшим заводом в России по глубине переработки нефти», — заявил Александр Дюков. Вместе с тем Президент подчеркнул, что у компании пока нет опыта реализации зарубежных проектов, а также опыта разработки шельфовых месторождений. В ближайшее время такой опыт необходимо получить, тем более что «Газпром нефть», будучи, по сути, государственной компанией, имеет все возможности выхода на зарубежные рынки.

Говоря о направлениях, которые еще необходимо совершенствовать, Александр Дюков коснулся несовершенства системы управления. «Наша система управления в настоящий момент не мотивирует менеджеров работать эффективно. Кроме того, в связи с многочисленными кадровыми изменениями, которые происходили в последние два года, сегодня в компании не существует единой корпоративной культуры», — подчеркнул он.

Президент также обозначил среднесрочные цели и задачи компании, которые можно разбить на два основных направления: во-первых, «Газпром нефть» должна стать самой эффективной российской нефтяной компанией, которая получает максимальную прибыль при оптимальном использовании капитала; во-вторых, компания должна обеспечить рост и развитие каждого бизнес-сегмента.

Основными задачами до конца 2007 года при безусловном выполнении бизнес-плана Президент назвал разработку долгосрочной стратегии «Газпром нефти» (до 2020–2030-х годов), совершенствование организационно-функциональной структуры, построение и внедрение системы управления эффективностью, оптимизацию инвестиционного процесса, внедрение оптимизационных моделей, организацию бункерного бизнеса, утверждение нового бренда компании и разработку промышленного бренда АЗС.

О добыче и переработке

Заседание продолжилось выступлениями вице-президентов «Газпром нефти». Вице-президент по добыче Ревал Мухаметзянов рассказал о работе блока upstream — в частности, отметил, что «Газпром нефть» стремительно наращивает запасы и темпы бурения. «На начало 2007 года сумма наших извлекаемых запасов составляла 723,6 млн тонн, а к концу года мы ожидаем увеличить этот показатель до 778,8 млн тонн. Такой рост будет достигнут за счет проведения геологоразведочных мероприятий, эксплуатационного разбуривания и увеличения коэффициента извлечения нефти, а также за счет новых приобретений». Вице-президент Анатолий Чернер, который курирует переработку и сбыт в компании, рассказал, что часть направлений downstream планируется выводить в отдельные бизнесы. Например, создавать предприятия «Газпромнефть — смазочные материалы», «Газпромнефть — авиасервис», «Газпромнефть марин-бункер». Он отметил, что такое разделение позволит более эффективно развивать каждый из бинес-сегментов. Анатолий Чернер также показал место перерабатывающих мощностей «Газпром нефти» в общероссийском нефтеперерабатывающем секторе. «По доле переработки нефти от объема добычи „Газпром нефть“ сегодня является лидером среди российских нефтяных компаний. Доля „Газпром нефти“ в российской переработке нефти составляет 11,5%, а по глубине переработки Омский НПЗ занимает первое место».

В нефтепродуктообеспечении в I полугодии также было достигнуто немало успехов. «EBITDA (прибыль без учета налогов, процентов и амортизации) от продажи нефтепродуктов предприятиями нефтепродуктообеспечения в I полугодии выросла на 60% по отношению к бизнес-плану и на 93% по отношению к показателям I полугодия 2006 года», — подчеркнул Анатолий Чернер. Вице-президент по финансам Вадим Яковлев в своем выступлении сообщил, что значимым достижением компании в 2007 году является снижение темпов роста операционных издержек. Эффект для компании от снижения расходов в добыче в 2007 году может составить до $200 млн. Кроме того, Вадим Яковлев отметил, что компания генерирует стабильно высокий денежный поток, это позволяет «Газпром нефти» быть одним из лидеров в России по уровню дивидендной доходности. Компания имеет возможность и готова увеличивать инвестиции в проекты с высоким доходом на вложенный капитал.

О реорганизации и капстроительстве

Представители дочерних обществ с интересом выслушали выступление Кирилла Кравченко, вице- президента по организационному развитию. Именно он будет претворять в жизнь программу по формированию новой организационно-функциональной структуры, программу управления по целям, осуществлять реформирование системы управления. В своем докладе Кирилл Кравченко обозначил основные направления развития компании: желание стать игроком мирового уровня и компанией с самой высокой эффективностью в отрасли. По мнению вице-президента, эти цели недостижимы без конкурентоспособности, которой должна обладать компания. А чтобы обладать конкурентоспособностью, «Газпром нефть» должна изменить принципы управления и систему оценки и мотивации менеджмента.

«Газпром нефти» сегодня необходимо преобразование вертикали управления. Часть функций должна быть передана в регионы, непосредственным руководителям предприятий, а головная компания из оператора должна превратиться в стратегического контролера. Также изменению подлежат основные бизнес-процессы, развитие которых будет происходить на базе международных принципов ISO и недавно утвержденной в компании ИТ-стратегии. При этом необходимо создавать кадровый резерв из сотрудников, которые будут расти в рамках компании, развиваться, обучаться и в дальнейшем занимать руководящие посты.

«У мировых лидеров 80% вакансий заполняется из внутренних ресурсов, у нас пока 40%, но мы будем эту цифру увеличивать», — подчеркнул Кирилл Кравченко. Отметим, что вопросов Кириллу Кравченко было задано немного. При этом по лицам сидящих в зале людей было понятно, что вопросы есть, но задавать их пока менеджеры, видимо, не решаются.

Следующим выступил Александр Абрамков, вице-президент по капитальному строительству, который обрисовал структуру и функции блока капстроительства, предоставив более подробные описания руководителям основных департаментов.

О безопасности и взаимодействии

Вице-президент по безопасности Игорь Антонов в своем выступлении подчеркнул, что сегодня практически на всех объектах компании внедряются современные и надежные технологии безопасности. Кроме того, по инициативе службы безопасности заведен ряд уголовных дел и предотвращены кражи нефти, нефтепродуктов и оборудования. «В результате скоординированных совместных действий подразделений по режиму и защите информации „Газпром нефти“ за I полугодие 2007 года совокупный размер предотвращенного ущерба компании составил 226,196 млн руб.», — подытожил деятельность своего блока Игорь Антонов. Вице-президент Александр Дыбаль, который курирует в «Газпром нефти» корпоративные коммуникации, в своем докладе подчеркнул значительную роль коммуникаций, которые хотя и являются для компании вспомогательной функцией, но во многом формируют отношение к бизнесу в целом. В планах до конца 2007 года Александр Дыбаль обозначил одно из главных направлений — проведение ребрендинга. Причем не просто ребрендинга сети АЗС «Газпром нефти», а организацию полноценного перехода от бренда «Сибнефть» к бренду «Газпром нефть».

На этом закончилась первая сессия расширенного заседания Оперативного совета. В обеденный перерыв участники с интересом обсуждали прозвучавшие доклады, причем гораздо активнее, чем во время заседания. Было заметно, что большинство участников предпочитают задавать вопросы в неформальной обстановке и частных беседах. После обеда сессия продолжилась докладами руководителей самостоятельных подразделений. Отчет о работе своих направлений представили: начальник Департамента стратегического развития Юрий Кальнер, начальник правового Департамента Андрей Шутов, начальник Департамента корпоративной политики Алексей Кокорев и начальник Инвестиционного департамента Сергей Папенко. Вторую половину дня 13 сентября и весь день 14 сентября участники Оперативного совета работали в формате круглых столов, на которых более детально обсуждались проблемы и перспективы работы по направлениям upstream и downstream.

В завершение расширенного заседания Оперативного совета Президент «Газпром нефти» подвел итоги двухдневной работы и пообещал, что впредь подобные встречи будут проводиться регулярно. Сразу после завершения мероприятия все участники отправились во Дворец спорта спортивного комплекса «Лужники» для празднования Дня работников нефтяной и газовой промышленности.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ