Остаться флагманом

Остаться флагманом

Омскому НПЗ предстоит модернизация

Материал комментирует

Ильдус Сарваров,
генеральный директор Омского НПЗ







Омский НПЗ в цифрах

Установленная мощность ОНПЗ — 19,5 млн тонн нефти в год. В 2006 году предприятием было переработано 16,3 млн тонн нефти. По объемам переработки ОНПЗ занимает второе место в России, уступая лишь принадлежащему «Сургутнефтегазу» «Киришинефтеоргсинтезу». По мнению специалистов, наилучшей характеристикой для любого НПЗ является не столько глубина переработки, сколько выход светлых нефтепродуктов. На Омском НПЗ выход светлых превышает 73%, что соответствует характеристикам аналогичных предприятий в США и ЕС и превышает среднероссийские показатели на 20%. Доля завода в общем объеме выпуска отечественных моторных топлив в 2006 году составила: по автобензину — 10,2% (в том числе высокооктановому — 11,1%), по дизтопливу — 8,23%, по авиакеросину — 13%. Глубина переработки нефти на ОНПЗ опережает среднероссийский уровень на 12,7% и составляет 84,4%.

Омский НПЗ готовится к увеличению мощностей

Конкуренция на российском рынке нефтепереработки усиливается. Сейчас Омский НПЗ — лидер отрасли, но без движения вперед его технологические преимущества станут не очевидны. Завод ждет масштабная модернизация.

Текст: Сергей Руднев

Омский нефтеперерабатывающий завод — главный перерабатывающий актив «Газпром нефти» — является одним из лидеров отрасли и по объемам переработки, и по ее глубине, и по выходу светлых нефтепродуктов. Однако почивать на лаврах сегодня нельзя. Возросшая конкуренция на внутреннем рынке нефтепродуктов и ужесточение требований к качеству продукции диктуют необходимость скорейшей модернизации завода. «Уровень российских коллег мы по многим параметрам уже превысили, поэтому будем ориентироваться на тех, с кем придется конкурировать завтра», — считает генеральный директор Омского НПЗ Ильдус Сарваров. В свою очередь начальник Департамента нефтепереработки «Газпром нефти» Николай Дюрик утверждает, что, хотя Омский НПЗ и сохраняет свои преимущества в отрасли, уже несколько застоялся на старте с реконструкцией и модернизацией, что обусловлено политикой его прежних владельцев.

Программа развития

«На сегодняшний день среднесрочная программа развития завода, рассчитанная до 2011 года, одобрена и официально принята. Сейчас мы разрабатываем долгосрочную программу — до 2020 года», — говорит Ильдус Сарваров. Программа развития Омского НПЗ, одобренная осенью 2006 года, предусматривает, в частности, реконструкцию действующего оборудования по гидроочистке дизтоплива (суммарная мощность — 3,8 млн тонн в год), в результате чего его производительность увеличится до 4,4 млн тонн, а качество будет доведено до стандартов Евро-3 и Евро-4. Параллельно с этим начнется строительство новой установки гидроочистки дизтоплива мощностью 3 млн тонн, которая позволит заводу выпускать дизель Евро-5. До 2011 года на эти мероприятия предполагается потратить около 6,42 млрд руб.

Для улучшения качества омских бензинов «Газпром нефть» намерена реализовать два основных проекта: построить установку изомеризации легких фракций (она увеличит выпуск высокооктанового топлива на 750 тыс. тонн в год) и блок гидроочистки бензина каталитического крекинга (он снизит содержание серы до норм Евро-4 и Евро-5). Оба производства должны быть введены в эксплуатацию в 2010 году, объем вложений составит около 3,1 млрд руб.

Амбициозные планы

Изначально планировалось, что общая сумма инвестиций в реконструкцию и модернизацию Омского НПЗ в 2007–2010 годах составит около 23,5 млрд руб. При этом полная программа развития завода до 2013 года предполагает вложение в производство свыше 29,38 млрд руб. «Раньше в качестве срока завершения проекта фигурировал 2012 год, — сообщает начальник Департамента нефтепереработки „Газпром нефти“ Николай Дюрик. — Но, скорее всего, эти сроки будут несколько отодвинуты. Материнская компания поставила перед нами новые задачи, что требует корректировки прежних планов развития перерабатывающего комплекса». Несмотря на то что программа техперевооружения Омского НПЗ была принята прошлой осенью, в нее уже вносятся изменения и дополнения — это связано с новыми задачами, поставленными перед «Газпром нефтью» руководством «Газпрома». В частности, нефтяная компания должна увеличить производство ароматических углеводородов — сырья для башкирского нефтехимического предприятия «ПОЛИЭФ», контроль над которым был установлен в начале этого года «СИБУР Холдингом» и ЛУКОЙЛом. «Речь идет о модернизации существующего комплекса по производству ароматических углеводородов Омского НПЗ, — пояснил Николай Дюрик. — В 2006 году мы затратили солидные средства на его реконструкцию, и сегодня он — первый в стране по всем показателям. Но нужно нарастить производство бензола, и особенно параксилола, не менее чем до 240 тыс. тонн в год — таковы требования руководства нашей корпорации».

Впрочем, главные изменения программы развития перерабатывающего сектора компании связаны прежде всего с планами по увеличению добычи нефти до 80 млн тонн в год, а соответственно, и с необходимостью наращивать объемы переработки сырья до возможного максимума. Например, для Омского нефтеперерабатывающего завода это означает выход на проектную мощность в 19,5 млн тонн в год. Однако оптимальный уровень загрузки предприятия (когда первичная и вторичная переработка сбалансированы наилучшим образом) составляет при условии соблюдения новых российских топливных стандартов и с учетом существующей программы модернизации не более 17,5 млн тонн нефти в год. Таким образом, чтобы увеличивать объем переработки без потери качества нефтепродуктов, нужно наращивать мощность вторичных процессов. Поэтому параллельно с корректировкой уже имеющихся планов в «Газпром нефти» готовят новые предложения по развитию Омского нефтеперерабатывающего завода до 2020 года. «Сегодня рассматривается вопрос о возможности строительства на предприятии установки гидрокрекинга нефти, что решит все проблемы с качеством дизельного топлива, а также комплекса глубокой переработки тяжелых остатков. Это позволит нам сократить выпуск мазута до 500–600 тыс. тонн в год, — рассказывает Николай Дюрик. — После 2015 года предполагается создать производство масел нового поколения, а пока мы готовимся модернизировать действующее оборудование».

Знание — сила

Для реализации сжатой по срокам программы модернизации — в частности, ее первого, рассчитанного до 2011 года, этапа — в руководстве ОНПЗ создан отдельный блок развития. В него вошли служба технического развития, служба капитального строительства и технического перевооружения, отдел управления капитальными вложениями и служба перспективного развития. При подборе кадров основным критерием стали «знание технологии процессов нефтепереработки, у специалистов-технологов — углубленное, у других — достаточное для понимания проекта и его ревизии». «Сегодняшняя задача по развитию предприятия сравнима со строительством нового завода, — говорит куратор блока развития, заместитель гендиректора ОНПЗ по развитию и проектной деятельности Рафаэль Гирфанов. — Сроки сжатые, и любой сбой в организации сравним с ЧП. Мы обязаны вовремя выйти на рынок с требуемым качеством нефтепродуктов. Другой задачи нет».

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ