Начало долгого пути

Начало долгого пути

«Газпром нефть» обозначила стратегию развития





FOTOBANK/GETTY IMAGES

«Газпром Нефть» обозначила стратегию развития

В феврале состоялось ставшее уже традиционным расширенное заседание правления ОАО «Газпром нефть». На него съехались главы всех дочерних обществ холдинга, руководители структурных подразделений центрального офиса, а также члены правления компании.

Текст: Светлана Вычерова

Открывал совещание председатель правления «Газпром нефти» Александр Дюков. В своем докладе он подвел итоги работы компании в 2007 году. Прошлый год был полон важных событий как в производственной сфере, так и сфере управления бизнесом. Однако лейтмотивом встречи была тема стратегического развития компании в долгосрочной перспективе. Александр Дюков вернулся к уже озвученным «Газпром нефтью» планам по достижению годового уровня добычи нефти 100 млн тонн к 2020 году и представил собравшимся выработанное видение того, каким путем компания будет двигаться к обозначенной цели. Бесспорно, стратегия «Газпром нефти» основана на детальном анализе ситуации, сложившейся в нефтегазовой отрасли сегодня, и на прогнозах будущего. По мнению большинства аналитиков, тенденции рынка таковы, что спрос на энергоносители останется на высоком уровне и будет тянуть вверх цены на нефть. Существующие технологии не позволяют создать альтернативные виды топлива, которые по совокупности экономических и физических показателей превосходили бы углеводороды. К 2015 году доля альтернативных топлив составит всего порядка 10% от объема жидких топлив в мире. Учитывая фактор постоянного усложнения работ по добыче нефти, повышения затрат на добычу и уменьшения количества новых потенциально интересных участков углеводородов, ключевыми понятиями долгосрочной стратегии «Газпром нефти» стали эффективность, стабильное развитие и увеличение масштабов деятельности.

Эффективность

Разработанной стратегией предусмотрено поступательное развитие холдинга, направленное на трансформацию «Газпром нефти» из локальной компании в глобального международного игрока. В краткосрочной перспективе необходимо вывести «Газпром нефть» в число самых эффективных российских компаний в области добычи, переработки и реализации нефти, создать базис для качественного роста корпорации. К 2010 году предполагается закончить уже начавшуюся реструктуризацию активов, бизнес-процессов и операций «Газпром нефти». Расширение ресурсной базы за счет открытия новых и перевода уже существующих запасов в более высокую категорию, приобретение и ввод в разработку участков в уже освоенных нефтегазовых провинциях, начало работы в новых регионах, интенсивное развитие сервисного блока — вот меры, которые позволят подготовить блок upstream к новым задачам и масштабам деятельности.

Созданный в 2007 году Научно-технический центр станет интеллектуальной базой, которая в будущем обеспечит компанию новыми технологиями и ноу-хау. К 2010 году «Газпром нефть» должна будет провести реконструкцию и обновление основных перерабатывающих мощностей, существенно расширить розничную сеть, осмыслить и сформировать сбытовую стратегию.

Стабильное развитие

В целом ближайшие 12 лет жизни компании были разбиты на три временных горизонта. Председатель правления обозначил своеобразные рубежи, анализируя которые менеджмент «Газпром нефти» сможет оценивать эффективность исполнения стратегии и вносить оперативные коррективы. Итак, вслед за формированием стабильного, эффективного и нацеленного на перспективу бизнеса следует этап дальнейшего развития компании, предусматривающий запуск крупномасштабных проектов во всех направлениях деятельности.

Начиная с 2011 года в промышленную эксплуатацию будут вводиться нефтяные активы материнской компании, а также месторождения Восточной Сибири и Тимано-Печорской нефтяной провинции. Самоокупаемость дочерних нефтесервисов снизит затраты на разведку и добычу, что станет одним из конкурентных преимуществ компании. В связи со значительным увеличением объемов добычи нефти в период с 2011 по 2015 год возникнет потребность не только в модернизации перерабатывающих мощностей, но и в существенном расширении всего блока downstream. Учитывая высокий спрос на нефтепродукты на европейском и азиатско-тихоокеанском рынках, «Газпром нефть» будет развивать это направление за счет переориентации поставок и приобретения новых нефтеперерабатывающих заводов. Разработчики стратегии не отвергают возможности появления партнера, в рамках сотрудничества с которым возможен обмен активами для преодоления возможных перекосов вертикальной интеграции. Укрепление позиций «Газпром нефти» на рынке, постоянное усовершенствование и адаптация бизнес-процессов к меняющимся внешним условиям будут способствовать повышению интереса инвестиционного сообщества. На данном этапе основной задачей холдинга станет обеспечение прозрачности деятельности и соответствия требованиям к компаниям, выходящим на IPO.

Новый масштаб

Выход на качественно и количественно новый уровень потребует от «Газпром нефти» серьезных внутренних перемен. Значительные усилия будут направлены на интеграцию приобретаемых и действующих активов, с учетом изменения масштабов деятельности. Предусмотрена реализация специальных организационных, системных и кадровых проектов. Приближаясь к 2020 году, в процессе развития и совершенствования «Газпром нефть» становится глобальной компанией, крупным игроком международного топливно-энергетического комплекса, осуществляющим операции по всему миру и обладающим собственными уникальными технологиями и инновационными проектами. Развитие промышленных мощностей позволит «Газпром нефти» поддерживать высокий уровень производственных процессов и качества продукции. При запланированной годовой добыче нефти 100 млн тонн доля переработки должна составить 70–80%. На фоне растущего спроса на высокооктановые бензины и увеличения автомобильного парка основой блока downstream станет выпуск высокомаржинальных продуктов и увеличение глубины переработки на нефтеперерабатывающих заводах. Сбытовая сеть к 2020 году вырастет до 5000–5500 АЗС. Годовой объем продаж через собственную сеть АЗС достигнет уровня 12 млн тонн.

Стоящие перед компанией производственные задачи потребуют порядка $70 млрд суммарных капвложений. Своим выступлением Александр Дюков обозначил для членов правления и руководителей дочерних компаний направление развития «Газпром нефти» в долгосрочной перспективе, подчеркнул важность процессов, происходящих в компании в настоящее время и их значение для ее эффективного развития в будущем. Представленная стратегия демонстрирует амбициозные планы «Газпром нефти» по выводу нефтяного направления группы «Газпром» на уровень, сопоставимый с масштабами газового бизнеса корпорации.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ