Развитие для достижения

Развитие для достижения

В Ноябрьске состоялась конференция наставников молодых специалистов



В Ноябрьске состоялась конференция наставников молодых специалистов

В производственных дочерних предприятиях «Газпром нефти» есть традиция закреплять наставника за каждым молодым специалистом — так академически грамотные выпускники вузов получают возможность перенять опыт у мастеров своего дела. Мастера своего дела поделились друг с другом опытом наставничества.

Текст: Алексей Лысоконь

К масштабным конференциям молодых специалистов в «Газпромнефть—Ноябрьскнефтегазе» привыкли давно. Они всегда не для галочки — реальные задумки молодых воплощаются в действующих разработках реального нефтедобывающего и нефтесервисного производства. А как добиться еще большей эффективности от свежих голов вчерашних профильных выпускников?

Гарантия успеха

Открывая конференцию наставников молодых специалистов, заместитель генерального директора «Газпромнефть—ННГ» по организационным вопросам Игорь Кичко напомнил: «Наставничество — гарантия успеха работы с молодыми специалистами». Он и сам «из молодых, да ранних», но прекрасно понимает цену опыта старших товарищей по работе. И тот факт, что наставники молодежи собрались в камерном формате, без размаха традиционных научно-практических конференций молодых специалистов, вовсе не умаляет необходимости всемерного развития института наставничества. Новое — это хорошо забытое старое: в приснопамятные советские времена именно мастера-наставники делали из юных грамотных, но растерянных в условиях настоящего производства обладателей дипломов о высшем образовании подлинных передовиков карьерного роста и всей нефтедобывающей отрасли. Что греха таить, академические знания, полученные оператором по добыче в студенческой аудитории, не сразу применимы на добывающем кусте, среди северного болота и в промасленных рукавицах. За три последних года почти триста молодых специалистов, выпускников профильных нефтегазовых учебных заведений, пополнили ряды нефтедобытчиков ноябрьского региона. Была тут и настоящая «охота за головами» отличников, и приглашения на производственную практику (причем даже студентов младших курсов направляли на реальное производство, а не просто «заборы красить»), и тщательная селекционная работа департамента по развитию персонала. Теперь вот наставничество. Причем программа «Стандарт», принятая к реализации в масштабах всей компании «Газпром нефть», вовсе не означает стремление причесать всех под одну гребенку. Наоборот, главная задача — раскрыть творческую индивидуальность будущего нефтяника, добиться практической реализации его (или ее) лучших качеств и навыков, применить максимально эффективно академические знания на практике, в поле, на трассе, на нефтедобывающем кусте. Вот наставники и призваны гарантировать успех, вырастить, как ни пафосно это звучит, достойную смену старшим товарищам.

Две стороны обратной связи

Мероприятие после торжественного открытия руководством «Газпромнефть—ННГ» провели начальник управления развития и подготовки кадров «Газпром нефти» Ирина Безменова и специалисты «Газпромнефть—ННГ». Начальник департамента развития персонала «Газпромнефть—ННГ» Андрей Густой слова «конференция» старательно избегал, скромно предпочитая наименование «тренинг», но это была именно что конференция наставников молодых специалистов: по представительству, объему задач и, если хотите, внятности. Основные темы: единая система работы с молодыми специалистами компании «Газпром нефть», обсуждение роли наставника, основные этапы и процедуры взаимодействия наставника с молодым специалистом, инструменты наставничества. Среди таких инструментов и инструктирование, и формирование развивающих заданий, и живой пример, и так необходимая молодым мотивация. Ну и, конечно, обратная связь, причем не только позитивная — например, высокая оценка эффективности действий молодого сотрудника, укрепляющая «данную линию поведения человека в подобных ситуациях», — но и «негативная обратная связь». Это когда молодой нефтяник сработал неэффективно; нужно изменить действия сотрудника, предложив ему действенную альтернативу на основании собственного опыта и практических знаний. Участники конференции, отработав в трех секциях, познакомились с методиками наставничества и организацией стажировки молодых специалистов в «Газпром нефти», а также с принципами заполнения «Индивидуального плана развития молодого специалиста», названного продвинуто и амбициозно: «Развитие для Достижения». Действительно, хочешь чего-то добиться в профессии — развивайся! А руководство наставника позволит развиваться в нужном направлении.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ