«Кризис преодолим»

«Кризис преодолим»



Фото из архива

Александр Дюков: наша задача сохранить объемы продаж и сократить издержки

«Сибирская нефть» продолжает публиковать цикл интервью с руководителями компании. В последнем номере уходящего 2008 года мы решили побеседовать с председателем правления «Газпром нефти» Александром Дюковым. Темой беседы стали итоги уходящего года, планы на следующий год и, конечно, мировой финансовый кризис.

Текст: Наталия Вялкина

— Александр Валерьевич, как вы в целом оцениваете работу компании в 2008 году? Какие события стали ключевыми?

— Я положительно оцениваю работу компании в 2008 году. У нас выросли запасы, в целом по группе выросла добыча за счет приобретения «Томскнефти», растут объемы переработки нефти, продажи нефтепродуктов конечным потребителям. Что касается финансовых результатов, то они также вполне удачны: по сравнению с прошлым годом выросли чистая прибыль, выручка, EBITDA. Безусловно, это связано в том числе с высокими ценами на нефть в первых трех кварталах, но это также дало нам возможность повысить ликвидность и сохранить достаточно стабильное финансовое положение при текущей рыночной ситуации. Кроме того, в этом году мы урегулировали все конфликтные вопросы с нашими партнерами по Московскому НПЗ, создали СП для управления этим активом, что дает нам возможность приступить к модернизации и реконструкции завода в самое ближайшее время. Существенным событием уходящего года могу также назвать разработку долгосрочной стратегии развития нашего холдинга.

— Если говорить о стратегии, что уже сделано в рамках ее реализации и что планируется в ближайшей перспективе?

— В первую очередь, мы приобрели 50% «Томскнефти» и начали работу по повышению эффективности этой компании совместно с другим акционером — «Роснефтью». Также достигли принципиальных договоренностей о покупке 51% акций сербской компании NIS и надеемся до конца года подписать все необходимые документы для завершения сделки. Важным шагом является создание «продуктовых» предприятий в составе «Газпром нефти». Это «Газпромнефть Аэро», «Газпромнефть Марин Бункер», «Газпромнефть-Нефтесервис», «Газпромнефть-смазочные материалы». Сейчас эти компании активно развиваются и расширяют свой бизнес в соответствии с общей стратегией развития.

— Планируется ли создание еще каких-либо бизнес-единиц?

— На текущий момент не планируется. Мы охватили все ключевые направления, и теперь наша задача — эффективно развивать их деятельность, увеличивать объемы продаж, долю рынка, прибыль.

— Как повлияет мировой финансовый кризис на деятельность компании? Какие меры предпринимаются для снижения негативных последствий? Каково наше положение сегодня?

— Влияние мирового финансового кризиса отражается, в первую очередь, на сокращении спроса и падении цен. В таких условиях наша основная задача — сохранить объемы продаж и снизить издержки, чтобы не допустить сильного снижения прибыли. Кроме того, в текущих рыночных условиях осложняется процесс привлечения дополнительного финансирования, и сейчас компания ищет варианты для рефинансирования своей задолженности путем переговоров с российскими и зарубежными банками о привлечении кредитов. В результате, кризис приводит к снижению наших инвестиционных возможностей, мы ищем способы их сохранения, однако, скорее всего, избежать сокращения капитальных вложений не удастся. Мы предполагаем, что инвестпрограмма на 2009 год будет на 20 млрд руб. меньше программы 2008 года, это сокращение примерно на 25%.

— Это уже окончательная цифра? Или могут быть другие, более существенные сокращения?

— Сокращение на 25% планируется при прогнозной цене на нефть $70 за баррель, но мы рассматриваем и другие варианты. Это $50 за баррель, тогда инвестпрограмма может сократиться примерно на 35%. Есть еще самый кризисный вариант — $32 за баррель. Здесь сокращение бюджета может составить 45% по сравнению с 2008 годом.

— Какими проектами компания может пожертвовать сегодня для оптимизации финансовых ресурсов?

— Мы рассматриваем проекты по каждому направлению деятельности и расставляем приоритеты. Более долгосрочные проекты с низкими показателями окупаемости и эффективности будут перенесены на более поздние сроки. В частности в блоке добычи мы планируем перенести геологоразведочные работы в Восточной Сибири, в блоке переработки — отложим проекты по усовершенствованию качества моторных топлив на Омском НПЗ. Также на Омском НПЗ будут перенесены сроки строительства комплекса по производству ароматики.

— Как скажется на работниках компании финансовый кризис? Есть ли планы по оптимизации численности, возможно, урезание премий и бонусов?

— Мы постараемся максимально сохранить рабочие места, поэтому мы готовы сокращать другие издержки для сохранения численности персонала. Финансовый кризис — явление временное, рано или поздно цены на нефть все равно пойдут вверх, а вот хорошие кадры найти не так легко, поэтому для компании, даже в кризисные времена, важно их сохранить. Что касается премий и бонусов, то, возможно, их придется урезать, но опять же исключительно для сохранения персонала.

— Могут ли быть изменены социальные программы для сотрудников (ДМС, отдых для детей и т.д.)?

— Да, социальные программы в какой-то степени должны быть оптимизированы, так как если этого не делать, то придется жертвовать сотрудниками. Это не будет полноценное исключение социальных пакетов, но в какой-то степени они сократятся.

— Будет ли «Газпром нефть» в 2009 году продолжать спонсировать спортивные команды, в частности, футбольный клуб «Зенит»? Сократятся ли расходы компании на эти направления?

— Спонсорство «Зенита» и других спортивных команд будет продолжено, что касается суммы расходов, то пока нет планов по их сокращению. «Зенит» — социально-значимый проект группы «Газпром» общероссийского масштаба, и в этом году клуб добился значительных успехов: стал обладателем кубка УЕФА и суперкубка Европы. Теперь важно не снижать планку наших спортивных достижений.

— Александр Валерьевич, ваши прогнозы по развитию отрасли и цене на нефть на 2009 год?

— Мне кажется, что в 2009 году цены могут еще упасть, но чем ниже они упадут, тем выше потом вырастут. Снижение цены скажется на реализации нефтяными компаниями своих инвестпрограмм, ряд производителей будут вынуждены остановить добычу, что приведет к сокращению предложения, и это в свою очередь в последующем приведет росту цен. Думаю, что уже к концу 2009 года цены начнут вновь расти.

При существующем налоговом режиме особенно сложно придется тем компаниям, у которых не развита переработка, так как себестоимость добычи растет, и вертикально интегрированные компании могут хотя бы покрывать свои убытки прибылью от продажи нефтепродуктов, а вот компании, у которых явный перекос в сторону добычи, будут либо приостанавливать свою деятельность, либо продаваться.

— Но известно, что нефтяные компании обращаются в правительство с инициативами по изменению налогового режима. Есть ли какие-то шансы улучшить ситуацию?

— Шансы, безусловно, есть. В первую очередь, нефтяники ждут изменения цены отсечения в расчете ставки НДПИ (налог на добычу полезных ископаемых. — С.Н.). Есть общая позиция министерства энергетики и руководства крупнейших нефтяных компаний о том, что цена отсечения должна быть привязана к инфляции и курсу доллара. По расчетам нефтяных компаний, справедливой в настоящий момент является цена отсечения не менее $23 за баррель. Понижение НДПИ позволит увеличить операционный денежный поток и те инвестиционные ресурсы, которые нефтяники смогут направить на поддержание объемов добычи. Это срочная антикризисная мера. В целом же нужна глобальная реформа системы налогообложения, которая должна затронуть не только НДПИ, но и экспортную пошлину, так как при существующем расчете и размере экспортной пошлины разработка большинства новых месторождений становится нерентабельной.

— В такой ситуации остаются ли актуальными планы компании по выходу на международные рынки? В каких странах идет работа?

— Выход на зарубежные рынки остается для нас актуальным. Если говорить о добыче, то страны интереса прежние — это Средняя Азия, Иран, Ирак, Венесуэла, Куба, Африка. Мы продолжаем работу по всем этим направлениям, изучаем участки, но пока рано говорить о конкретных проектах в этих странах.

— Как на данный момент продвигается процесс передачи «Газпром нефти» нефтяных месторождений «Газпрома»?

— Заканчивается согласование плана мероприятий по передаче нам месторождений «Газпрома». По двум месторождениям — Тазовскому и Новопортовскому — ведется проектирование, и уже в конце следующего года мы планируем ввести в опытно-промышленную эксплуатацию Новопортовское месторождение.

— Понятно ли, каким образом компания приобретет эти месторождения у «Газпрома»?

— Скорее всего, схема будет следующей: дочерние общества «Газпрома», которые владеют этими лицензиями, переведут их на баланс вновь созданных юридических лиц, которые впоследствии купит «Газпром нефть».

— Какова сейчас ситуация с переговорами по покупке 51% акций сербской NIS?

— Мы рассчитываем, что до конца года подпишем все документы. Идут переговоры, однако сербская сторона хочет подписать соглашение сразу по двум проектам — NIS и Южный поток, и это несколько тормозит процесс. В целом же все основные условия по NIS мы оговорили, и никаких противоречий между нами нет.

— Какими вы видите основные задачи компании в 2009 году?

— Кризисы — явление временное, поэтому нам нужно продолжать думать о долгосрочном развитии компании.