Научный подход

Научный подход

Создан корпоративный Научно-технический центр

«Газпром Нефть» создала научно-технический центр

На базе Научно-аналитического департамента «Газпром нефти» с участием специалистов ноябрьского Геологического научно-аналитического центра создан корпоративный Научно-технический центр, зарегистрированный в Санкт-Петербурге. Новое подразделение займется совершенствованием технологий разведки и добычи нефти.

Текст: Петр Лимонов

Мировая экономика находится на пороге новой эпохи. Еще недавно цена на нефть в $100 за баррель казалась чем-то фантастическим. Сегодня эта цифра воспринимается как норма, а эксперты обсуждают, какое влияние стремительный рост цен на энергоносители окажет на баланс экономических сил и положение на мировых рынках. Одна из причин увеличения цен на нефть — рост стоимости ее добычи. Участков с легко извлекаемыми запасами в мире почти не осталось, крупные компании уже инвестируют в месторождения, себестоимость добычи одного барреля на которых превышает $40. Такие проекты невероятно сложны и требуют комплексного подхода на каждом этапе их реализации. Особую важность в этом контексте приобретает научная составляющая, ведь от глубины аналитической проработки проекта с точки зрения геологии, геофизики напрямую зависит и точность его экономических расчетов. Кроме того, создание интеллектуальной собственности может стать дополнительным источником дохода, особенно в условиях повышенного спроса на новые технологии в сфере нефтедобычи. Осознавая это, крупнейшие мировые корпорации стремятся уделять как можно больше внимания развитию науки, привлекая к сотрудничеству различные институты и создавая в корпоративной структуре подразделения, а иногда и самостоятельные дочерние компании, целью работы которых является научная проработка и поддержка основных направлений бизнеса. Мировым лидером по вложениям в разработку новых технологий является французская корпорация Total. Также выделяются на общем фоне китайские Sinopec и CNOOC. В России нефтяные компании также уделяют этому направлению деятельности значительное внимание: подразделения, отвечающие за науку, есть у «Роснефти», ЛУКОЙЛа, ТНК-ВР и других корпораций. Согласно прогнозам аналитиков, в ближайшие десятилетия именно правильное применение новейших технологий и их своевременная разработка могут стать одним из решающих факторов в конкурентной борьбе сырьевых гигантов.

Структурные изменения

В составе «Газпром нефти» не первый год успешно работает Научно-аналитический департамент под руководством Риваля Фахретдинова. В функции этого подразделения, занимающего в компании первое место по числу сотрудников, входят геологическое и гидродинамическое моделирование, а также мониторинг, анализ и проектирование разработки месторождений. Осознавая важность и стратегическое значение этих направлений деятельности, менеджмент «Газпром нефти» принял решение о преобразовании департамента в ООО «Газпромнефть Научно-технический центр». Основная цель реформы — создать эффективно работающий самостоятельный корпоративный научно-производственный центр в области геологоразведки, проектирования, мониторинга и добычи нефти и газа. В комплектовании новой «дочки» руководители «Газпром нефти» возлагают большие надежды на выпускников профильных вузов и молодых ученых, планируют активно работать на российском рынке труда.

Основными направлениями деятельности научно-технического центра станут обеспечение эффективности и совершенствование технологий разработки месторождений «Газпром нефти», координация деятельности дочерних и зависимых обществ компании в области создания и использования геологических и гидродинамических моделей, проектных документов и подсчета запасов нефти и газа, а также создание и ведение корпоративной базы геолого-промысловой информации. Кроме того, в сферу ответственности НТЦ войдут создание и ведение корпоративной базы геолого-промысловой информации, планирование и организация опытно-промышленных работ по внедрению новых технологий в добыче нефти, а также разработка, экспертиза и защита проектной документации для выполнения лицензионных обязательств. Ожидается, что за счет реформы объем работ, выполнявшихся ранее силами только Научно-аналитического департамента, возрастет на 30–60%.

Экономический эффект

Планируется, что становление НТЦ пройдет в несколько этапов: в первой половине 2008 года пройдет формирование подразделений Центра в Санкт-Петербурге, Москве и Тюмени. Аппарат управления ООО «Газпромнефть НТЦ» фактически уже приступил к реализации поставленных задач. На данном этапе будет претворена в жизнь масштабная инвестиционная программа, направленная на расширение численности персонала НТЦ, охват новых направлений деятельности (например, обработка данных сейсмики, работы по подсчету запасов) и создание корпоративного кернохранилища с соответствующими лабораториями по изучению характеристик керна и пластовых флюидов. К важнейшим задачам инвестиционной программы относится также повышение качества обработки геологической информации. Инвестиции должны помочь полностью интегрировать научную составляющую в структуру бизнеса «Газпром нефти», а также увеличить объем и эффективность данного направления работы. На более поздних стадиях штат сотрудников НТЦ будет доведен до 350 человек, а мониторингом разработки будут охвачены 100% месторождений компании.

Планируемые в компании затраты на научно-исследовательские работы не превышают уровень расходов на аналогичные статьи бюджетов ведущих мировых и российских добывающих корпораций. В 2008 году удельные затраты на науку в «Газпром нефти» приблизятся к затратам таких компаний, как ВР, Chevron и Statoil. Стабильные вложения в научную составляющую бизнеса оказывают существенное влияние на обеспечение роста добычи и рентабельность. Именно на такой эффект рассчитан инвестиционный план Научно-технического центра: например, по предварительным расчетам прирост добычи нефти от проведения эффективных ремонтно-изоляционных работ по предложениям НТЦ составит 100–150 тыс. тонн в год. Ожидаемый прирост добычи от бурения дополнительных боковых горизонтальных стволов составит 120–170 тыс. тонн в год, а от мероприятий по гидроразрыву пласта, реализуемых силами НТЦ, — около 200–220 тыс. тонн. Важным фактором роста уровня добычи станет также проведение интенсификаций по очистке призабойных зон скважин: работа в этом направлении позволит добывать 120–150 дополнительных тысяч тонн нефти ежегодно. Кроме того, по расчетам менеджмента «Газпром нефти», деятельность НТЦ позволит сократить издержки на интерпретацию сейсмики на 60–75%. Таким образом, экономическая эффективность от создания нового подразделения очевидна. Системный подход к развитию технологической составляющей бизнеса позволит реализовать потенциал, накопленный за годы работы Научно-аналитического департамента, а также укрепить положение компании на российском и международных рынках.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ