Год в активе

Итоги работы компании в 2009 году и перспективы на 2010 год

Главным трендом и достижением 2009 года в блоке upstream для «Газпром нефти» стал рост показателя среднесуточной добычи

2009 год был крайне продуктивным и в плане расширения бизнеса, и с точки зрения получения опыта корректировки деятельности в зависимости от внешних факторов

Итоги 2009 года позволяют «Газпром нефти» с оптимизмом смотреть в будущее.

Текст: Анатолий Пономарев

Для «Газпром нефти», как, впрочем, и для всей мировой экономической системы, 2009 год начался тревожно. Обвал рынков конца 2008 года, трудно прогнозируемая динамика курсов мировых валют по отношению к рублю и крайне низкий по сравнению с серединой прошлого года уровень цен на нефть делали процесс формирования бизнес-планов крайне сложным. Прогнозы ведущих мировых аналитических институтов по поводу развития событий даже на ближайшую перспективу были диаметрально противоположными, поэтому, строя планы на год, специалисты «Газпром нефти» сформировали годовые программы, исходя из трех вариантов внешнеэкономической конъюнктуры, — пессимистичный, базовый и оптимистичный. Для нефтяной компании, естественно, ключевой фактор — цены на нефть, поэтому были подготовлены прогнозы в трех ценовых сценариях. Базовый основывался на цене $50 за баррель Urals, оптимистический — $67, пессимистический — $32. Таким образом, возможное развитие кризиса компания встретила во всеоружии.

Впрочем, уже ко второму кварталу стало ясно, что пессимистический вариант развития событий отменяется. Цены на нефть достаточно уверенно пошли вверх и к концу июня уже практически достигли оптимистического варианта. При этом девальвация рубля в начале года и запаздывание ставки экспортной пошлины по сравнению с ростом нефтяных цен давали дополнительный положительный финансовый эффект. Конечно, рекордная ценовая конъюнктура образца 2008 года все равно осталась лишь в воспоминаниях — соответственно, и финансовые результаты у всех компаний отрасли в нынешнем году оказались хуже, чем в предыдущем. Однако в показатели бизнес-плана «Газпром нефть» уложилась с запасом с точки зрения как финансовых, так и операционных показателей. А по некоторым направлениям в нынешнем году перекрыты и результаты 2008 года.

ОРГАНИЧЕСКИЙ РОСТ

Главным трендом и достижением 2009 года в блоке upstream для «Газпром нефти» стал рост показателя среднесуточной добычи. Кстати, и здесь год начинался далеко не безоблачно. Суровые сибирские морозы начала года негативно повлияли на активность в разработке месторождений. Однако уже к середине весны ситуация стала меняться, а в июне впервые за несколько лет добыча пошла в рост. Дальше следовали рекорд за рекордом, и к концу третьего квартала объемы среднесуточной добычи по всем 100%-ным ДЗО вышли на показатель 83,1 тыс. тонн. Это на 2,5% больше, чем в январе. Казалось бы, рост небольшой, но, учитывая истощенность многих месторождений и сложность добычи в российских условиях, где основная тенденция для всех нефтекомпаний — снижение объемов, это настоящий прорыв. Одним из основных драйверов роста стало Приобское месторождение «Газпромнефть-Хантоса». Впрочем, и показатели предприятий основного добывающего центра компании в ЯНАО также стабилизировались.

Естественно, такие результаты не появляются на пустом месте, не возникают сами по себе. Один из важнейших факторов роста — изменение подходов к геологоразведочным мероприятиям. Уже на начало 2009 года подробными гидродинамическими моделями были снабжены все основные месторождения компании. А открытие в Научно-техническом центре компании в Санкт-Петербурге Центра пространственной визуализации позволило скоординировать усилия специалистов разных профилей, участвующих в процессе разработки месторождений, и практически в режиме онлайн в 3D-формате контролировать бурение скважин. Это серьезно повысило эффективность работы добывающих предприятий, позволило развить дополнительную активность сервисных подразделений. Несмотря на действие программы по сокращению капитальных затрат в 2009 году, скважин было пробурено больше, чем в 2008-м. В целом повышение эффективности и сокращение издержек стали ведущими направлениями деятельности компании в нынешнем году. Развитие этого вектора приобрело особую значимость на фоне не самой благоприятной внешней экономической ситуации. Программы по сокращению издержек были сформированы во всех блоках. А в структуре добывающих активов компании в ЯНАО были проведены масштабные структурные и организационные преобразования, позволившие уже к концу года значительно повысить управляемость этих предприятий, в том числе за счет повышения ответственности менеджеров за конечные бизнес-результаты. В итоге превышение бизнес-плана по добыче к концу года составляет порядка 1 млн тонн. Рост объемов добычи зафиксирован и в отношении «год к году». Однако здесь главным фактором стал не органический рост, а активность компании в секторе M&A.

ГОД УДАЧНЫХ ПРИОБРЕТЕНИЙ

Серию удачных приобретений «Газпром нефть» начала в самом начале 2009 года закрытием сделки по приобретению 51% акций NIS — отраслеобразующей нефтяной компании Сербии. Сложностей с интеграцией этого актива, конечно, возникло немало. 49% компании принадлежат правительству Сербии, что, соответственно, несло проблемы политического и социального характера. К тому же доскональный аудит выявил серьезные убытки и солидную долговую нагрузку NIS, сформированные до прихода «Газпром нефти» (по итогам 2008 года 8 млрд динар). Однако уже по итогам второго квартала операционный денежный поток компании удалось вывести на положительный уровень и получить первую прибыль. А в третьем квартале чистая прибыль уже составила 3,2 млрд динар. Серьезно была снижена дебиторская задолженность, оптимально реструктурирована кредиторская. Еще один стратегический шаг в сегменте M&A в 2009 году — консолидация контрольного пакета акций Sibir Energy. Напомним, эта компания владеет 50%-ной долей в проекте разработки Салымских месторождений (совместно с Shell), разрабатывает Южное, Ореховское и Колтогорское месторождения в Западной Сибири, располагает широкой сетью АЗС в Москве и Московской области и является акционером Московского нефтеперерабатывающего завода. Во многом именно за счет консолидации МНПЗ в отчетности компании зафиксирован общий рост объемов переработки нефти. К концу года этот показатель должен достигнуть почти 35 млн тонн.

В соответствии с ростом показателей в добыче и переработке расширялась и сбытовая сеть компании. Несмотря на общее падение спроса на российском рынке нефтепродуктов, реализация через сеть АЗС и нефтебаз компании выросла. Удачные приобретения были сделаны и здесь: компания стала владельцем сети из 40 АЗС в Челябинском регионе, крайне привлекательном для компании с точки зрения его близости к ОНПЗ. Еще 19 станций сформировали в этом году сбытовую сеть компании в Таджикистане. Сбытовые бизнес-единицы «Газпромнефть-Аэро» и «Газпромнефть Марин Бункер» вышли в 2009 году на позиции лидеров в сегментах розничных продаж авиатоплива и бункеровки соответственно. Дорогу на европейский рынок масел и смазочных материалов «Газпром нефть» проложила покупкой завода в Бари (Италия). В целом, прогнозный объем реализации нефтепродуктов через премиальные сегменты в 2009 году должен составить 5,1 млн тонн.

Впрочем, и в сегменте downstream развитие бизнеса исключительно за счет работы на рынке слияний и поглощений не ограничилось. Именно в нынешнем году компания запустила беспрецедентный по масштабам проект ребрендинга сети АЗС. И речь идет не только о смене вывески — под новым продуктовым брендом «Газпромнефть» компания создает единую сеть АЗС во всех регионах деятельности, с едиными стандартами обслуживания, связанную единой информационной сетью. Что касается нефтепереработки, то именно в 2009 году вошла в активную фазу программа модернизации всех нефтеперерабатывающих заводов компании, реализация которой, естественно, будет продолжена в 2010 году.

БАЗА ДЛЯ РАЗВИТИЯ

В модернизацию НПЗ в 2010 году планируется направить основной поток инвестиций — учитывая необходимость уже к 2012 году обеспечить производство топлива стандарта «Евро-4», а еще через два года — «Евро-5». В целом, объем инвестиций в развитие компании, отталкиваясь от общеэкономических тенденций, вероятнее всего, превысит показатель 2009 года, который ранее был скорректирован с учетом кризисных реалий. Планируется увеличить объем вложений не только в переработку, но и в развитие розничной сети. В добыче одним из главных векторов развития станет разработка месторождений «Газпрома», передаваемых «Газпром нефти». Передача Новопортовского, Тазовского и части Оренбургского месторождений началась уже в 2009 году, а активная добыча на Новопортовском, самом крупном из передаваемых активов, с запасами более чем 200 млн т, намечена на 2013 год. Близки к началу разработки и объекты в Оренбургской области — на нефтяной оторочке Оренбургского нефтегазоконденсатного месторождения. Еще один важный проект, связанный с активами «Газпрома», — это освоение шельфа: Приразломного и Долгинского месторождений. В планах компании — выйти в лидеры разработки бассейнов Баренцева и (потенциально) Карского морей. Свою серьезную долю в консолидированную добычу компании должно внести освоение группы Мессояхских месторождений «Славнефти».

А в конце года было сделано еще одно важное приобретение: компания «СТС-Сервис» — добывающая «дочка» шведской Malka Oil, разрабатывающая участки, географически прилегающие к месторождениям «Газпромнефть-Востока» в Томской области. Разумеется, в 2010 году компания продолжит работу по повышению эффективности разработки месторождений с трудноизвлекаемыми запасами, по созданию необходимой инфраструктуры на севере ЯНАО — здесь сложность работы помимо непростых климатических условий связана с проблемами в транспортировке добытой нефти, которые необходимо решать совместно с «Транснефтью». Активно ведется работа в блоке upstream и за рубежом — с международными проектами связаны серьезные планы компании на 2010 год. Конец 2009 года ознаменовался двумя важными событиями на ближневосточном рынке. В ноябре «Газпром нефть» подписала меморандум о сотрудничестве с Иранской национальной нефтяной компанией в сфере изучения и разработки нефтяных месторождений Азар и Шангуле. В декабре компания стала крупнейшим членом консорциума по разработке месторождения Бадра в Ираке с запасами 2 млрд баррелей нефти. Серьезного прогресса удалось достичь в проекте «Элефант» (добыча нефти в Ливии) и в разработке месторождений блока «Хунин-6» в Венесуэле. За 2009 год в разработку уже вовлечены добывающие активы NIS в Анголе и Сербии. Разумеется, простым 2009 год назвать нельзя. Но несмотря на все сложности год этот был крайне продуктивным. И в плане расширения масштабов бизнеса, и, что тоже немаловажно, с точки зрения получения опыта корректировки деятельности в зависимости от внешних факторов. По оценке и руководства компании, и независимых экспертов 2009 год «Газпром нефть», безусловно, может занести себе в актив. В первую очередь за счет того, что компания сумела не только сохранить стабильность и расширить бизнес, но и заложить надежную базу для развития в 2010-м и серьезно продвинуться в достижении стратегических целей, определенных на период до 2020 года.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ