Проектная оптимизация

Проектная оптимизация

Реализация комплексных планов оптимизации разработки месторождений









Фото: Иван Куриной

Вынгапуровское месторождение

одно из крупнейших месторождений «Газпром нефти». Годовая добыча Вынгапура по итогам 2008 года составила около 3,4 млн тонн. Неразбуренные запасы основного пласта составляют 30 — 35% от проектного фонда скважин. При этом объем остаточных извлекаемых запасов месторождения — порядка 29 млн тонн. Величина остаточных извлекаемых запасов еще нескольких пластов месторождения — 15,3 млн тонн. В блок наземной инфраструктуры месторождения входят цех предварительной подготовки нефти (ЦППН), пять дожимных насосных станций и пять кустовых насосных станций. Общая протяженность нефтесборных трубопроводов составляет порядка 600 км, система водоводов низко- и высоконапорных водоводов — около 800 км.

Вынгаяхинское месторождение

Находится на четвертой стадии разработки. Годовой уровень добычи 554 тыс. тонн. Остаточные извлекаемые запасы основного пласта — порядка 68,8 млн тонн. При значительных неразбуренных запасах пласта высоки геологические риски, связанные с низкой проницаемостью нефтенасыщенного коллектора. Остаточные извлекаемые запасы еще двух пластов месторождения 6,5 млн тонн.
К разработке месторождений применяют комплексный подход

Задача повышения эффективности производства руководством «Газпром нефти» поставлена жестко. В условиях внешней экономической нестабильности по-другому нельзя. Специалистам блока разведки и добычи нефти (БРД) эта задача сформулирована как «Разработка комплексного плана оптимизации текущей разработки месторождений». Для реализации проекта в структуре БРД сформирован Проектный офис.

Текст: Алексей Пономарев

То, что развитие блока upstream, увеличение объемов добычи, требует вовлечения в разработку новых месторождений — прописная истина. Однако новые месторождения это серьезные затраты и немалые сроки. Причем провала в показателях добычи на действующих месторождениях допустить нельзя — рынок такого не прощает. А значит, необходимо разрабатывать и активно проводить мероприятия, позволяющие повышать нефтеотдачу, сохраняя объемы добычи на стабильном уровне. Главная сложность в том, что большая часть разрабатываемых «Газпром нефтью» месторождений находится на 3-й и 4-й стадиях разработки, и достижение проектных показателей практически невозможно без реализации геолого-технических мероприятий (ГТМ). В то же время высокие геологические риски, которые свойственны месторождениям на завершающих стадиях разработки, на фоне нынешних экономических кризисных реалий приводят к сокращению количества ГТМ. Значит, нужны нестандартные методы и подходы. Такая ситуация характерна не только для «Газпром нефти», с ней сталкиваются все российские нефтяные компании. Поэтому в последнее время стали создаваться кроссфункциональные структуры, главная задача которых — оптимизация бизнес-процессов за счет координации деятельности различных подразделений компании, создания синергии. Это позволяет в сжатые сроки структурировать текущие производственные показатели, провести ситуационный анализ и выявить проблемные места. В структуре блока разведки и добычи «Газпром нефти» таким подразделением является Проектный офис, задача которого — консолидировать опыт геологов, разработчиков, технологов, буровиков и специалистов инженерно-технической службы. На выходе «Комплексные планы оптимизации текущей разработки месторождений» (КПОТР) — взгляд на разработку каждого месторождения под разными углами, возможность заострить внимание на приоритетных геолого-технических и технологических мероприятиях. Приоритеты при этом определяются не только величиной дебитов, но и степенью рисков и экономической целесообразности. Успех такого подхода — в качественном командном взаимодействии специалистов различных направлений, разного уровня квалификации.

Приоритет «А»

В состав Проектного офиса блока разведки и добычи входят сотрудники управления производственной эффективности, инвестиционного управления, научно-технического центра и непосредственно добывающего предприятия. Кроме того, по информации руководителя ПО Сергея Папенко, методологическую поддержку оказывают и специалисты консалтинговой компании Mckinsey & Co. Проект по подготовке КПОТР стартовал в феврале 2009 года, а объектом для развертывания широкомасштабной оптимизационной программы был выбран «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз». Выбор вполне логичный, так как около 70% всей добываемой компанией нефти поступает именно с месторождений Ямала. Проекту была присвоена высшая категория приоритетности (приоритет «А»), а значит, реализовываться он должен в крайне сжатые сроки. Весь комплексный план состоит из ряда последовательных фаз. При реализации каждой планируется параллельно анализировать текущую разработку двух-трех месторождений, при этом длительность работы в каждой фазе не превышает 2,5 месяца. Пилотная фаза проекта реализовывалась на двух месторождениях — Вынгапуровском и Вынгаяхинском.

Плюс 10 лет рентабельности

Комплексный план разработки Вынгапуровского месторождения — это полноценная оптимизационная программа, которая состоит из двух разделов: увеличение добычи и оптимизация затрат. В оба раздела включено несколько программ. Что касается увеличения объемов добычи, то, в частности, в программе дополнительного бурения указаны 90 скважин-кандидатов, которые предлагается бурить с существующих кустовых площадок. Уже за первый год реализации мероприятий дополнительно должно быть добыто 740 тыс. тонн нефти. Еще одна программа — по оптимизации проведения геологоразведочных работ (ГРР) — представляет собой список скважин первого и второго приоритетов. В списке первого приоритета 13 скважин-кандидатов, находящихся в бездействии, откуда возможно «углубление» на другой пласт. В свою очередь, по результатам этой работы будет приниматься решение о целесообразности дальнейшего углубления еще по 47 скважинам-кандидатам. Потенциал этого направления составляет 350 000 тонн дополнительной добычи за первые 12 месяцев. В списке второго приоритета четыре существующие разведочные скважины, по которым предложено выполнить переиспытание, и пять новых разведочных скважин, по которым предложено запланировать бурение. В целом, если программа оптимизации ГРР будет реализована, за счет расширения контуров месторождения прирост может составить около 7 млн тонн по разным группам запасов.

Еще 50 тыс. тонн дополнительной добычи должна принести реализация программы применения мероприятий по увеличению нефтеотдачи, основанная на технологии выравнивания профиля приемистости пласта в зонах высокой проницаемости и концентрации остаточных запасов.

Программа по выводу скважин из консервации и бездействия представляет собой список из 192 приоритетных скважин-кандидатов, которые могут быть восстановлены. Второй раздел плана предполагает проведение эксперимента по ограничению закачки воды в двух блоках нагнетательных скважин. На основе эксперимента общая закачка по всему месторождению может быть сокращена на 39%, что даст ощутимую финансовую выгоду. Добуривание скважин с существующих кустовых площадок позволит отказаться от строительства дополнительных дорог, других инфраструктурных объектов, а также поможет уменьшить сроки бурения, оптимизировать объемы выполняемых работ и, соответственно, сократить затраты на услуги подрядчиков. По расчетам, без внедрения мероприятий, вошедших в комплексный план, в условиях нынешней экономической ситуации эксплуатация Вынгапуровского месторождения станет убыточной уже с 2013 года. Однако если оптимизация будет проведена, срок рентабельной разработки увеличится до 2023 года.

Задача повышенной сложности

План оптимизации разработки Вынгаяхинского месторождения также представлен программой, состоящей из двух разделов, мероприятия которых направлены на увеличение добычи и оптимизацию затрат.

В программе дополнительного бурения Вынгаяхинского месторождения список из 17 скважин-кандидатов, которые предлагается бурить с существующих кустовых площадок. Эффект за первый год — 164 тыс. тонн дополнительной добычи. В рамках программы оптимизации ГРР, в частности, предлагается провести переиспытание шести разведочных скважин, с одной из скважин основного пласта выполнить наклонно-направленную «зарезку» на другой пласт, пробурить пять скважин на несколько объектов. В северной неразрабатываемой части месторождения также предложено выполнить переиспытание шести разведочных скважин. Все это должно обеспечить дополнительный прирост запасов нефти месторождения. Из консервации и бездействия предполагается вывести 10 приоритетных скважин-кандидатов. Программа оптимизации системы поддержания пластового давления (ППД) предусматривает внедрение блочно-замкнутой системы заводнения. Планируется, что формирование блока из скважин системы ППД повысит дебит существующих добывающих скважин за счет изменения направления закачки и вытеснения нефти из участков пласта, не затронутых при рядной системе заводнения. Для этого необходимо выполнить перевод 10 добывающих скважин под закачку воды и запустить еще пять бездействующих добывающих скважин. По результатам эксперимента предлагается принять решение о тиражировании этого подхода на других участках месторождения. С точки зрения оптимизации затрат предполагается проведение эксперимента по ограничению закачки воды на ряде скважин — в общей сложности на 24%. Согласно программе оптимизации инфраструктуры намечено вывести из эксплуатации ДНС-1 (дожимная насосная станция), перераспределив потоки добываемой жидкости на ДНС-2. В целом же Вынгаяхинское месторождение гораздо проблемнее Вынгапуровского. Даже при реализации всего комплекса оптимизационных мероприятий его эксплуатация останется нерентабельной. Причина — в высокой обводненности добываемой жидкости и как следствие малых объемах добычи нефти и больших накладных расходах. Впрочем, это не означает, что разработку Вынгаяхинского необходимо прекращать. Хотя бы потому, что у предприятия есть ряд обязательств перед контролирующими госорганами. К тому же ситуация может измениться, так как государство нацелено на поддержку предприятий, разрабатывающих месторождения с такими технико-экономическими показателями, периодически выходят законопроекты по снижению налоговой нагрузки для низкорентабельных месторождений.

Нелишние звенья

Два совершенно разных месторождения, две концепции, но итог один. В апреле-мае этого года на Вынгаяхинском и Вынгапуровском месторождениях зафиксирован рост добычи нефти на уровне 8% и 13% соответственно. Это достаточно серьезная основа для ожиданий того, что разработка месторождений в будущем даст положительный экономический эффект. Конечно, рост добычи по этим двум месторождениям является результатом работы всех специалистов компании, однако именно благодаря деятельности Проектного офиса удалось структурировать процесс решения проблем. Помогла и концентрация внимания со стороны корпоративного центра на идеях рядовых сотрудников. Даже самые сложные задачи решать проще, когда чувствуется поддержка всего коллектива. И особенно важно осознавать, что работа специалистов на местах значима для всей компании и каждый сотрудник —неотъемлемое звено огромного механизма, который движется к поставленной цели.

Работа Проектного офиса на разработке планов по двум месторождениям, естественно, не окончена. Сейчас завершается подготовка комплексных планов оптимизации разработки Сугмутского и Муравленковского месторождений.

Для повышения отдачи месторождений, находящихся на завершающей стадии разработки, необходимо применение нестандартных методов и подходов

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ