Валерий Колотилин: «Потенциал есть,его надо развивать»

Валерий Колотилин: «Потенциал есть,его надо развивать»







Генеральный директор «Газпромнефть-Нефтесервиса» о перспективах развития блока.

Интервью: Ольга Сафина

Стратегию долгосрочного развития «Газпромнефть-Нефтесервис» защитил в 2008 году. Но мировой экономический кризис сильнее всего ударил именно по нефтесервисному сегменту: значительно сократились объемы заказов, снизились цены на услуги, изменилась конкурентная среда. Однако несмотря на эти сложности, работу нефтесервисного блока компании в кризисных условиях генеральный директор «Газпромнефть-Нефтесервиса» Валерий Колотилин оценивает положительно.

— Достаточно посмотреть на результаты: в прошлом году мы пробурили 960 тыс. м проходки, сделали 760 капитальных и 5,6 тыс. текущих ремонтов. Общий объем услуг по геофизике в прошлом году составил 600 тыс. партия/часов. Что касается 2009 года, то в первом полугодии мы выполнили план на 101%. Объем проходки в эксплуатационном бурении— около 500 тыс. м; планируем, что к концу года этот показатель достигнет 1 млн м. Количество бригад бурения сохранилось на уровне прошлого года — их 28. В сегменте КРС мы выполнили 450 ремонтов. У нас, правда, снизились объемы работ по текущим ремонтам: их до конца года планируется провести 4,6 тыс., но это связано с увеличением межремонтного периода скважин на месторождениях «Газпром нефти» — нашего главного заказчика.

— В прошлом году «Газпромнефть-Нефтесервис» заявил о масштабной программе развития. Финансовый кризис скорректировал эти планы?

— Изменение финансово-экономической ситуации во многом определило условия функционирования нефтесервисного блока «Газпром нефти». Нам пришлось оптимизировать затраты для поддержания конку рентоспособности, снизить расценки на свои услуги. За счет этого предприятие сохранило объемы работ на внутреннем рынке и увеличило свою долю на внешнем. Утвержденную в 2008 году стратегию развития нефтесервисного блока мы последовательно реализуем. Ее приоритетное направление — трансформация сервисных активов, повышение их конкурентоспособности на рынке. До конца 2010 года будет реализован комплексный проект по изменению организационной и финансовой структуры предприятий, входящих в состав «Газпромнефть-Нефтесервиса».

— В чем суть этого проекта?

— С 2010 года управление предприятиями будет осуществляться по центрам финансовой ответственности. Первой ласточкой в этом плане была Сервисная буровая компания. В СБК проект был внедрен уже в этом году, центр ответственности «спущен» в регионы, созданы филиалы в Ноябрьске, Ханты-Мансийске и Томске. Плюс этой системы в эффективном распределении ответственности: если раньше филиалы отвечали преимущественно за производственные показатели, то теперь они будут полностью контролировать свои расходы и доходы, работать на получение необходимого финансового результата.

Если вернуться к вопросу об изменениях в стратегии нашего развития, то единственное, что подверглось корректировке, — программа обновления оборудования. В нынешних экономических условиях нам пришлось снизить темпы: в 2008–2010 годах планировалось приобрести 18 буровых станков, однако на настоящий момент утверждено приобретение только трех и рассматривается покупка еще пяти стационарных буровых установок. Но уже сейчас, формируя бизнесплан на двухлетнюю перспективу, мы закладываем в него возобновление программы по закупке бурового оборудования.

— Валерий Валерьевич, в условиях возросшей конкуренции принимаются какие-либо меры по повышению эффективности работы предприятия?

— Главным показателем эффективности работы нефтесервисного блока я считаю снижение затрат и, как следствие, стоимости услуг, которые оказывает «Газпромнефть-Нефтесервис». В первые шесть месяцев 2009 года мы перевыполнили бизнес-план по выручке. При этом затраты были сокращены примерно на 3%. Причем снижались они пропорционально падению стоимости услуг на нефтесервисном рынке. Таким образом рентабельность работ в 2009 году удалось сохранить на прежнем уровне.

В плане производственной эффективности «Нефтесервис» тоже показывает неплохие результаты. К примеру, в сегментах бурения, а также текущего и капитального ремонта скважин снижено непроизводительное время; в бурении на 10% сократился цикл строительства скважин. Увеличилась загрузка оборудования в сегментах геофизики, ремонта и сервисного обслуживания оборудования. Конечно, одним из условий повышения эффективности нашего предприятия является постоянное обучение и развитие персонала — как в профессиональном плане, так и в области корпоративной культуры. Мы уделяем пристальное внимание этому вопросу.

— Какие из направлений развития «Газпромнефть-Нефтесервиса» вы можете выделить в качестве основных? Какие проекты будут завершены в 2009 году и какие получат развитие в следующем?

— На сегодняшний день наша главная цель — формирование высокотехнологичной, эффективной и конкурентоспособной нефтесервисной компании. Помимо уже упомянутых мной задач — улучшения качества услуг и снижения себестоимости работ — мы работаем над внедрением системы менеджмента качества ДЗО по стандартам ISO и системы материально-технического обеспечения. Как я уже сказал, к концу года мы планируем закончить разработку целевых организационных структур всех предприятий, входящих в нефтесервисный блок, и начать с 2010 года их внедрение. Кроме того, совместно с департаментом добычи нефти и газа «Газпром нефти» мы продолжаем реализовывать программу сокращения цикла строительства скважин. Конечно, важной задачей, зафиксированной в стратегии развития «Газпромнефть-Нефтесервиса», является выход на внешний (в том числе и на зарубежный) рынок.

— К слову, о внешнем рынке. Как изменилась за последнее время доля сторонних заказов «Газпромнефть-Нефтесервиса»?

— Мы увеличили объемы работ для сторонних заказчиков до 12% против 6% в 2008 году. «Газпромнефть-Нефтесервис» вышел на внешний рынок в сегменте капремонта скважин; увеличилась доля услуг по геофизике, ремонтным предприятиям и трубной базе.

Наши предприятия участвуют в тендерах, проводимых «Роснефтью», «Славнефтью», «Русснефтью», «Газпромом», ТНК-BP и другими крупными компаниями. В сегменте ТКРС на внешнем рынке уже работают 10 наших бригад. В геофизике это один из наиболее конкурентоспособных видов деятельности «Газпромнефть-Нефтесервиса»: мы имеем 15%-ную долю сторонних заказов. В частности, предприятие начало оказывать геофизические услуги в Восточной Сибири и Якутии. Пока нам, к сожалению, не удалось выйти на внешний рынок с услугами по бурению — я связываю это с сокращением объемов работ по России в целом. Но в 2010 году перспектива получения новых контрактов в России хорошая. Если в конце 2008 — начале 2009 года произошел резкий спад спроса на услуги по бурению, то сейчас уже наблюдается позитивная тенденция: спрос начал восстанавливаться. Причем объемы бурения меняются практически прямо пропорционально изменению цены на нефть.

«Газпромнефть-Нефтесервис» продолжает расширять спектр своих услуг: с этого лета мы ведем работы по сервисному обслуживанию, с осени — по ремонту насосно-компрессорных труб в Ханты-Мансийском автономном округе. В 2009 году мы начали развивать такие виды бизнеса, как цементирование скважин, супервайзинг при зарезке боковых стволов и телеметрию.

С учетом всего этого я думаю, мы достигнем цели, зафиксированной в стратегии развития предприятия, и увеличим к 2012 году долю сторонних заказов до 30%. Потенциал есть, его надо развивать.

СПРАВКА

ООО «Газпромнефть-Нефтесервис» — дочернее предприятие ОАО «Газпром нефть», учрежденное в сентябре 2007 года в целях управления нефтесервисными активами головной компании. На сегодняшний день в управлении «Газпромнефть-Нефтесервиса» находятся девять дочерних предприятий, предлагающих широкий спектр профильных услуг — от бурения, ремонта скважин и геофизики до отсыпки кустов, строительства дорог и нефтепром ремонта.

К основным задачам компании относятся развитие нефтесервисного направления, повышение эффективности и технологичности услуг нефтесервисных предприятий, оптимизация стоимости оказываемых услуг, обеспечение стабильности и динамичности производственной деятельности сервисных предприятий, создание рыночной конкурентоспособной нефтесервисной компании с современной системой управления.