Капсула с технологиями

Капсула с технологиями

На Московском НПЗ стартовала масштабная программа модернизации и реконструкции производства

МНПЗ
Основные акционеры:
— «Газпром нефть»,
— Правительство Москвы.
Один из самых сложных НПЗ в России по набору процессов, входит в число крупнейших по объему переработки.







Московский НПЗ поставляет нефтепродукты на крупнейший в России и динамично развивающийся рынок Центрального федерального округа:

Этапы развития МНПЗ до 2020 г.:

Фото: Евгений Уваров
Инфографика: Надежда Андрианова

На Московском НПЗ стартовала масштабная программа модернизации и реконструкции производства.

Текст: Маргарита Свириз

21 июля на Московском нефтеперерабатывающем заводе председатель правления «Газпром нефти» Александр Дюков, мэр Москвы Юрий Лужков и генеральный директор МНПЗ Ильдус Сарваров заложили памятную капсулу на месте строительства установки изомеризации легкой нафты. Это событие ознаменовало собой начало реализации масштабной программы модернизации предприятия, рассчитанной до 2020 года.

Необходимость технологического совершенствования производства вызвана сразу несколькими важными причинами. Первый фактор — географический. МНПЗ расположен в черте города, в непосредственной близости от крупных микрорайонов, поэтому повышение экологической и промышленной безопасности — один из приоритетов развития предприятия. Кроме того, крайне жесткие условия диктует самый конкурентный в стране столичный рынок нефтепродуктов. Если в других регионах обоснованность положений Технического регламента вызывает некоторые сомнения, то в Москве все предельно ясно: и экологическая ситуация, и структура транспортного парка столицы таковы, что отсрочек по переходу на современные топливные стандарты не будет. Пока же максимум возможностей завода — выпуск топлива класса «Евро-3». Исходя из этого и построена программа модернизации производства МНПЗ, предусматривающая реконструкцию существующих и строительство новых технологических установок. Реконструироваться будут также резервуарный парк, насосные станции, сливо-наливные эстакады, системы энергообеспечения. Реализация программы модернизации разделена на три этапа.

ТРИ ШАГА К МИРОВОМУ УРОВНЮ

Реализация первого этапа реконструкции и модернизации должна быть завершена к 2012 году, когда вступит в силу норма техрегламента о переходе на производство топлива класса «Евро-4». Эта часть программы включает в себя шесть инвестиционных проектов. Начало реализации одного из них — строительства установки изомеризации легкой нафты — послужило официальной отправной точкой для запуска всей программы модернизации. Это достаточно логично, так как включение в технологическую цепочку процесса изомеризации — ключевое событие в работе по повышению качества нефтепродуктов. Структурная изомеризация пентанов и гексанов, полученных из прямогонных фракций бензинов с установок первичной переработки нефти, в изопентан и изогексан позволяет повысить их октановые числа от 25 до 40 пунктов с предварительным удалением сернистых соединений. Смешение полученных бензиновых компонентов с октановым числом до 90,5 пунктов с бензинами риформинга и каткрекинга, позволит улучшить качество автобензинов по октановому числу, содержанию серы и привести их в соответствие с классами «Евро-4» и «Евро-5». Проектная мощность установки — 650 тыс. тонн в год, в эксплуатацию ее планируется ввести в 2012 году.

Еще один большой проект первого этапа модернизации — строительство установки гидрооблагораживания бензина каткрекинга. Запланирована в рамках первого этапа и реализация «Проекта поддержания»: будет проведена реконструкция установки гидроочистки ЛЧ-24-2000. Три проекта — реконструкции установок производства битума и получения серы, а также строительство новых закрытых механических очистных сооружений — направлены на повышение экологичности производства. Реализация второго этапа модернизации позволит производить топливо, соответствующее классу «Евро-5» и, соответственно, должна быть завершена к 2015 году. Планируется построить новые установки гидрооблагораживания дизтоплива, алкилирования и риформинга. Будет проведена реконструкция и повышена мощность установок каталитического крекинга Г-43-107 и АТ-ВБ.

Третий, завершающий этап модернизации — строительство комплекса гидрокрекинга остатков, ввод в строй которого позволит к 2020 году довести показатель глубины переработки нефти МНПЗ с нынешних 73 до 93,9%, что соответствует уровню лучших европейских и американских НПЗ.

ИНВЕСТИЦИИ В КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ

Общая стоимость программы модернизации и реконструкции производства МНПЗ — 56 млрд рублей. Но столь масштабные инвестиции позволят существенно повысить технико-технологические показатели завода, а значит, получить преимущества в конкурентной борьбе. Индекс сложности Нельсона вырастет почти в два раза с 4,96 до 9,53; выход светлых нефтепродуктов — с 58,4 до 73,3%. При этом проект обладает высокой инвестиционной эффективностью, например, внутренняя норма доходности (IRR) составляет более 20% при очень небольшом для столь масштабных вложений сроком окупаемости в 13 лет. «Совместно с правительством Москвы мы реализуем масштабный проект, который позволит Московскому нефтеперерабатывающему заводу стать одним из самых эффективных предприятий в отрасли и сохранить лидирующие позиции на динамично развивающемся рынке Центрального региона», — уверен председатель правления «Газпром нефти» Александр Дюков.

А мэр Москвы Юрий Лужков подчеркнул, что «завод находится в черте города и должен иметь особые условия работы, связанные с экологией». Экологическая отдача от реализации программы действительно значительна. За счет снижения объемов загрязняющих веществ, выбрасываемых в атмосферу, в 2,6 раза, санитарно-защитную зону МНПЗ удастся «ужать» так, что она пройдет фактически по границе завода. Программа модернизации и реконструкции завода должна быть реализована в достаточно сжатые сроки, поэтому работа уже идет полным ходом. В этом году началась инженерная подготовка площадок для строительства, ведется разработка проектной документации по всем шести инвестиционным проектам первого этапа, началось рабочее проектирование.

Кроме того, в числе задач 2010 года — начало проработки третьего этапа реконструкции: строительства установки гидрокрекинга остатков. Несмотря на то, что плановый срок реализации проекта — 2016 год, начинать работу необходимо уже сейчас, так как по нормативам возведение такого сложного комплекса занимает 72 месяца.

Впрочем, по мнению генерального директора Московского НПЗ Ильдуса Сарварова, поводов для сомнений в выполнимости проекта нет: «Программа, стартовавшая на предприятии, масштабна, сроки ее реализации сжаты, в этот процесс будет вовлечен каждый работник завода. Работа предстоит большая, но я уверен, что мы с ней справимся».

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ