Перспективы заполярья

Перспективы заполярья

«Газпром» начал передачу нефтяных активов «Газпром нефти»

Текст: Игорь Свириз
Фото: Фото: Foto S.A./Corbis Иллюстрация: Анастасия Ухина

«Газпром нефть» входит в активную фазу процесса освоения северных, заполярных областей Ямало-Ненецкого автономного округа. Это — требование времени. «Легкой нефти» в России практически не осталось, добыча большей части месторождений, расположенных на освоенных территориях, в лучшем случае находится на полке. Значит, надо идти в тундру, вечную мерзлоту, создавать новые регионы добычи, связывать их транспортными коммуникациями с большой землей, формировать плацдарм для покорения Арктики, где сосредоточены гигантские запасы нефти. «Газпром нефть» делает этот шаг, готовясь к разработке Новопортовского и Мессояхского месторождений.

«Газпром» начал передачу нефтяных активов «Газпром нефти».

Стратегия «Газпрома» в области нефтяного бизнеса была утверждена советом директоров в сентябре 2006 года. Помимо поэтапного ввода в разработку всех разведанных нефтяных месторождений «Газпром нефти» она предусматривает и активное освоение месторождений группы «Газпром». Этот процесс уже начался — с принятием решения о передаче «Газпром нефти» прав пользования недрами Новопортовского и Восточного участка Оренбургского нефтегазоконденсатного месторождения.

ВАЖНЫЕ ЗАДАЧИ

Новопортовское нефтегазоконденсатное месторождение расположено на севере Ямало-Ненецкого автономного округа. Актив очень крупный: извлекаемые запасы по категории ABC1 + С2 составляют около 238 млн тонн нефти, 13 млн тонн конденсата и 265 млрд кубометров природного газа. С точки зрения геологии Новопортовское — это не классическое нефтяное, газовое или газоконденсатное месторождение. «Это скорее нефтегазоводоконденсатная залежь, — пояснил начальник департамента по интеграции новых активов „Газпром нефти“ Юрий Левин. — Структура Новопортовского представляет собой комплекс локальных нефтяных линз, не очень явно или вообще не связанных между собой. Если добавить к этому наличие мощной „газовой шапки“ и необходимость учитывать специфику добычи (отбора сначала жидких фракций и только потом газообразных), то становится понятно, что задача перед компанией стоит достаточно непростая».

Стоит также отметить отсутствие инфраструктуры на севере ЯНАО и суровые климатические условия. Среднегодовая температура здесь незначительно отличается от ноля. По статистике, в среднем девять раз за год столбик термометра при мерно на неделю опускается ниже отметки −40 градусов. То есть как минимум 50 дней большая часть техники работать не сможет. При этом, по региональному законодательству, перемещения по тундре в теплое время года практически полностью запрещены — колеи, которые оставляет гусеничный транспорт, сохраняются на многие годы. Поэтому активное движение возможно только зимой — и то при определенной величине снежного покрова.

Отдельная задача — транспортировка нефти с месторождения. По информации Юрия Левина, специалисты «Газпром нефти» рассматривали девять вариантов ее решения: «Все варианты строительства трубопроводов были отклонены по экономическим соображениям — это безумно дорого, прокладка одной трубы по цене сопоставима с затратами на обустройство всего месторождения, так как ее протяженность должна быть не менее 700 км. Схемы с использованием водного транспорта тоже были признаны неэффективными. В итоге был выбран вариант строительства 200-километрового отрезка железной дороги от месторождения до уже существующей ветки Обская — Бованенково с выходом на Северную железную дорогу». Если же к реализации проекта на принципах частно-государственного партнерства будет привлечена госкорпорация «Урал промышленный — Урал полярный», появится возможность выхода и на Свердлов скую железную дорогу.

КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД

Использование схемы частно-государственного партнерства — один из вариантов вывода разработки Новопортовского месторождения на положительную рентабельность. Развитие этого актива, как и практически всех месторождений севера ЯНАО, при действующей налоговой системе экономически неэффективна. Поэтому участие в масштабном проекте «Урал промышленный — Урал полярный», в рамках которого воплощаются в жизнь интересы Уральского федерального округа, может стать существенным подспорьем в освоении месторождения. Сейчас готовится к подписанию меморандум о совместной работе «Газпром нефти» и госкорпорации, достигнуты предварительные договоренности о сотрудничестве в освоении севера Ямала с полпредом президента в УрФО Николаем Винниченко. Безусловно, вывести проект раз-работки Новопортовского месторождения на положительный уровень рентабельности можно лишь применяя комплексный подход. Это и работа с органами власти по оптимизации налоговой нагрузки, и внедрение новых методов и технологий добычи, причем не просто передовых, но и разработанных специально под проект. Естественно, будет использован опыт работы «Газпрома» и других компаний в тяжелых заполярных условиях. Окончательно направления развития актива должны быть определены к концу 2010 года — моменту, когда ожидается завершение процесса передачи лицензии на Новопортовское месторождение от «Газпром добычи Надым» «Газпром нефти».

Учитывая крайне сжатые плановые сроки выхода на максимальную добычу (5,9 млн тонн в год) — до конца 2013 года,— работу над проектом компания уже начала, но пока по временной схеме финансирования. В прошлом году на проектные и подготовительные работы было затрачено около 1 млрд рублей, на этот год финансовые планы примерно такие же. Работы на месторождении ведет предприятие «Газпромнефть-Ямал». «Легкой нефти уже не осталось нигде — ни в России, ни в мире, кроме, пожалуй, Ближнего Востока, — напомнил Юрий Левин. — Мы уже подошли к той грани, когда надо идти в тяжелые условия. Рост объемов добычи в целом по России практически остановился. И добыча „Газпром нефти“ сейчас находится на полке за счет значительных усилий по ее поддержанию на действующих месторождениях. Это не может продолжаться долго, нам как воздух нужен ввод новых запасов, а их не так много. Этот путь уже прошла Норвегия, когда там стала падать добыча на близлежащих к берегу месторождениях. Сейчас они бурят в сотнях километрах от берега. Кроме того, Ямал — это еще и плацдарм для освоения Арктики, где сосредоточены колоссальные запасы нефти».

НЕФТЯНАЯ ОТОРОЧКА

Восточная часть Оренбургского газоконденсатного месторождения — актив,конечно,не такой тяжелый, как Новопортовское. Само месторождение разрабатывается уже более 30 лет. Основа — добыча газа, которую ведет «Газ-пром добыча Оренбург». Однако на окраинной части месторождения сосредоточены большие запасы конденсата, то есть легкой нефти — так называемая нефтяная оторочка.

Извлекаемые запасы Восточного участка по категориям ABC1+C2 составляют около 96 млн тонн нефти, 2 млн тонн конденсата и 52 млрд кубометров природного газа. Добычей занимается дочернее предприятие ОАО «Газпром» — ЗАО «Газпромнефть-Оренбург». Сейчас на восточном участке Оренбургского месторождения добывается порядка 300 тыс. тонн нефти в год и отобрано лишь около 4% запасов. У «Газпром нефти» планы по освоению Восточного участка крайне амбициозные — объемы добычи предполагается увеличить как минимум вдвое.

Однако этим они не ограничиваются. В настоящее время в Оренбургской области нефть добывает большое количество мелких компаний, образовавшихся в период приватизации. Но сейчас уже не 90-е, и сохранять конкурентоспособность в одиночку в сегодняшних рыночных условиях становится все сложнее. Поэтому процессы укрупнения и интеграции компаний в Оренбуржье идут достаточно активно. В планах «Газпром нефти» — приобретение части малых предприятий, участие в аукционах по реализации нераспределенного фонда, консолидация этих активов и создание нового для компании добывающего региона. Существуют и перспективы совместной работы с казахстанскими нефтяными компаниями, поскольку Оренбургское месторождение частично расположено на территории этой страны.

Нефтяные активы «Газпрома» не ограничиваются Новопортовским и Оренбургским месторождениями. И решение о передаче прав на их разработку «Газпром нефти» — лишь первый шаг в направлении консолидации этого сегмента под «нефтяным крылом» энергетического холдинга в рамках реализации стратегии «Газпрома» в области нефтяного бизнеса.

АЛЕКСЕЙ МИЛЛЕР,
Председатель Правления
«Газпрома»
Увеличение в 2009 году доли «Газпрома» в «Газпром нефти» до 95,68% позволило перейти на принципиально новый уровень развития нефтяного бизнеса группы — начать консолидацию деятельности по освоению нефтяных запасов холдинга в рамках единой дочерней компании, которая занимает одно из лидирующих мест на отечественном нефтяном рынке. За счет этого будет значительно повышена эффективность группы в нефтяном бизнесе, что приведет к дальнейшему усилению позиций «Газпрома» как глобальной энергетической компании на мировом рынке.
АЛЕКСАНДР ДЮКОВ,
Председатель Правления
«Газпром нефти»
Освоение и развитие нефтегазовых месторождений ЯНАО является стратегически важным и приоритетным направлением развития экономики России. А для компании — это будущее с точки зрения роста объемов добычи, получение бесценного опыта работы в тяжелых условиях.

Кроме того, освоение севера ЯНАО — это формирование плацдарма для выхода в Арктику. Разрабатывать колоссальные месторождения этого региона гораздо проще не с чистого листа, а с освоенного Ямала.