Год реализованных возможностей

Год реализованных возможностей

Общее собрание акционеров «Газпром нефти» одобрило результаты работы компании в 2009 году

Текст: Сергей Орлов

Общее собрание акционеров «Газпром нефти» одобрило результаты работы компании в 2009 году.

МАКРОЭКОНОМИКА

Свое выступление перед акционерами председатель правления «Газпром нефти» Александр Дюков начал с оценки макроэкономической ситуации, в которой компании пришлось работать в 2009 году. К факторам, которые негативно повлияли на нефтяную отрасль, он отнес существенное снижение цен на нефть и проблемы с привлечением заимствований. «Справедливости ради, надо отметить, что были и положительные факторы, — уточнил господин Дюков. — Прежде всего, следует отметить рост валютного курса, что всегда является благом для экспортно-ориентированных отраслей». К позитивным факторам председатель правления компании также отнес «практически нулевую промышленную инфляцию», а также снижение налоговой нагрузки, обусловленное соответствующими решениями правительства России, принятыми в конце 2008-го — начале 2009 года.

Впрочем, по оценке Александра Дюкова, негативные факторы компенсировались позитивными лишь частично. За счет снижения экспортной пошлины, пересмотра формулы расчета НДПИ, изменения валютного курса «рублевый» netback от экспорта нефти в 2009 году по сравнению с 2008-м практически не изменился. Существовала также проблема с платежеспособностью потребителей — прежде всего, авиакомпаний. Дополнительные затраты российские нефтяные компании понесли и в связи с введением новых требований технического регламента. Для «Газпром нефти» существенным негативным фактором стало ухудшение качества нефти, поставляемой на Омский НПЗ, связанное с вводом в эксплуатацию первой очереди ВСТО и Ванкорского месторождения.

Впрочем, даже несмотря на достаточно сложные макроэкономические условия, итоги работы компании в 2009 году Александр Дюков охарактеризовал как положительные.

ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Запасы углеводородов компании по стандартам SPE в 2009 году увеличились на 86 млн тонн, а общее восполнение запасов составило 260%. Объемы добычи также выросли, и впервые за всю историю «Газпром нефть» перешла важный психологический рубеж — 50 млн тонн в год (50,2 млн тонн н.э.).

Улучшены в 2009 году и производственные показатели блока логистики, переработки и сбыта. И если рост объемов переработки достигнут в основном за счет приобретения NIS и увеличения доли владения Московским НПЗ, то в сегменте реализации рост масштабов бизнеса во многом носил органический характер.

Цена на нефть и нефтепродукты для отрасли является определяющим фактором, поэтому их снижение в 2009 году рост операционных результатов, реализация программы по повышению эффективности деятельности, снижение налоговой нагрузки полностью компенсировать не смогли. В результате финансовые показатели деятельности компании: выручка, EBIDTA, операционная прибыль, чистая прибыль, операционный денежный поток — по сравнению с 2008 годом снизились. Впрочем, председатель правления «Газпром нефти» акцентировал внимание на результатах усилий менеджеров, вычленив их из общего результата, во многом обусловленного влиянием внешних факторов. Действия по повышению эффективности продаж, оптимизации издержек, приобретению новых активов позволили увеличить операционную прибыль 2009 года по сравнению с нормализованной операционной прибылью за 2008 год почти на 18 млрд рублей.

ИНВЕСТИЦИИ

Основные инвестиции в 2009 году, как, впрочем, и в предыдущие годы, направлялись в разведку и добычу. Общий объем вложений, не включающий средства, затраченные на приобретения, составил около 63 млрд рублей.

Основные направления: инвестиции в мероприятия по поддержанию базовой добычи, в проведение геолого-технических мероприятий, в геологоразведку, в подготовку к разработке новых месторождений, в проекты по утилизации попутного нефтяного газа и в нефтесервисный бизнес. И эти затраты принесли хорошую отдачу. Вложения в программу проведения ГТМ позволили увеличить добычу на 5 млн тонн, а за счет инвестиций в базовую добычу темпы ее падения сократились на 4 млн тонн. Разведочное бурение дало прирост запасов в 66 млн тонн, при этом в 2009 году удалось значительно приблизить ввод в эксплуатацию новых месторождений, таких как Равнинное и Северо-Романовское. Ввод в эксплуатацию этих месторождений запланирован на 2010 год.

В рамках реализации проектов по утилизации попутного нефтяного газа в ЯНАО построен газопровод, предоставивший возможность транспортировки порядка 330–350 млн м³ ПНГ в год с Еты-Пуровского месторождения на газоперерабатывающие заводы «Сибура». В ХМАО, на Приобском месторождении, в рамках этой же программы введена в эксплуатацию первая очередь газотурбинной электростанции. Запуск ГТЭС позволяет не только решать задачу утилизации ПНГ, но и повышает энергетическую безопасность предприятия, снижает издержки на приобретение электроэнергии. В нефтесервисном бизнесе средства инвестировались в основном в обновление оборудования.

Основные вложения в блоке логистики, переработки и сбыта — в переработку нефти и развитие сбытовой сети. В 2009 году стартовала масштабная программа модернизации ОНПЗ: были запущены проекты строительства установки изомеризации легких бензиновых фракций, гидроочистки дизельного топлива и бензинов. Кроме того, в Омске создается современный комплекс фасовки масел.

Предприятия нефтепродуктообеспечения занимались реализацией масштабной программы реконструкции существующих и строительства новых автозаправочных станций, стартовала программа ребрендинга сети АЗС компании. Всего в 2009 году полностью или частично ребрендировано 387 станций. Сбытовая сеть компании расширилась за счет приобретения АЗС в Челябинской области и Таджикистане. Реализованы проекты по строительству топливозаправочных комплексов в аэропортах Брянска, Томска, Читы. Вообще, в 2009 году был сделан ряд крупных и важных приобретений.

НОВЫЕ АКТИВЫ

«Кризис — это не только угрозы, но и возможности, — напомнил акционерам Александр Дюков. — Если компания обладает хорошими ресурсами, активы можно приобрести у владельцев, испытывающих финансовые трудности, а значит — по разумной цене». И «Газпром нефть» этой возможностью в 2009 году воспользовалась в полной мере. Приобретен контрольный пакет сербской вертикально интегрированной нефтяной компании NIS. За счет этого не только увеличены масштабы бизнеса, но и создан плацдарм для развития и расширения деятельности на Балканах. Еще одно крупное приобретение 2009 года — компания Sibir Energy. SE располагает хорошими активами во всех сегментах нефтяного бизнеса: компания разрабатывает Салымское месторождение в ХМАО; владеет 59%-ной долей в Московском НПЗ; обладает развитой сбытовой сетью в Москве и Московской области. «Москва — очень интересный регион с точки зрения потребления и, пожалуй, единственный регион, где есть собственная нефтепереработка, но одновременно с этим существует дефицит нефтепродуктов», — рассказал о привлекательности активов Sibir Energy председатель правления «Газпром нефти».

Кроме этих ключевых приобретений компания купила относительно небольшую компанию — «СТС-Сервис», ранее принадлежавшую шведской Malka Oil. Ее запасы в Томской области — порядка 8 млн тонн, но, по прогнозам специалистов «Газпром нефти», за счет проведения геологоразведочных мероприятий они могут быть увеличены. В настоящий момент объем добычи «СТССервиса» — 100 тыс. тонн нефти в год, однако потенциально этот показатель может быть доведен до 1 млн тонн в год.

В 2009 году началось и активное развитие приобретенных компаний. На заводах NIS и на МНПЗ стартовала реализация масштабных программ модернизации, направленная на повышение качества топлива, приведение их в соответствии со стандартами «Евро-4» и «Евро-5», повышение глубины переработки. В Sibir Energy основные инвестиции направлялись в разработку Южного, Ореховского и Салымского месторождений. «В целом инвестпрограмма 2009 года была выполнена на 100% и по освоению, и по финансированию, — отметил Александр Дюков. — При этом достигнуты хорошие показатели индекса доходности, что говорит о высокой эффективности всех реализуемых компанией проектов».

ГЕОГРАФИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ

2009 год стал для «Газпром нефти» успешным и с точки зрения расширения географии деятельности. Компания активно вела переговоры о вхождении в ряд зарубежных проектов. В прошлом году ГПН удалось выиграть в составе международного консорциума конкурс в Ираке и стать оператором разработки крупного месторождения в Бадре. Были достигнуты принципиальные договоренности о вхождении компании в составе Национального нефтяного консорциума в проект «Хунин-6» в Венесуэле и приобретении доли в проекте «Элефант» в Ливии. Также в течение 2009-го велись пере говоры о вхождении в проекты в Иране, Экваториальной Гвинее, на Кубе. ННК работу в Венесуэле ужу начал, соглашения о разделе продукции с правительством Экваториальной Гвинеи подписано, закрытие ливийской сделки ожидается в течение лета.

Параллельно с этим велась подготовка к реализации крупных проектов в добыче. В частности, речь идет о совместной с ТНК-BP разработке группы Мессояхских месторождений на севере ЯНАО, находящихся на балансе «Славнефти», запасы которых, по предварительным данным, превышают 600 млн тонн. Велась работа и по подготовке к разработке Новопортовского месторождения, которое передается «Газпром нефти» «Газпромом».

«Сейчас географический спектр деятельности компании очень широк — от Хабаровска, где мы начали осуществлять бункеровочные операции, до Венесуэлы. — отметил господин Дюков. — Однако, наращивая масштабы и расширяя географию бизнеса, мы должны делать это эффективно. И здесь следует говорить как об операционной эффективности, так и о том, какой доход компания приносит своим акционерам».

По таким показателям, как операционная прибыль на баррель, доходность на вложенный капитал, «Газпром нефть» входит в число лидеров отрасли. Что касается таких показателей, как операционный денежный поток, выплаты доходов акционерам компании, которые включают в себя как рост котировок, так и дивиденды, компания уверенно опережает другие российские нефтяные компании. По оценке Александра Дюкова, 2009 год был непростым не только для нефтяной отрасли — вся мировая экономика испытывала серьезные трудности. В «Газпром нефти» были разработаны программы по повышению эффективности реализации продукции, оптимизации издержек. Общий эффект от их реализации в 2009 году составил порядка 12 млрд рублей. «Нам удалось справиться со всеми вызовами и войти в 2010 год даже в лучшей форме, чем мы входили в год 2009-й, — подвел итог Александр Дюков. — Мы уверенно смотрим в будущее, мы стали больше, мы стали сильнее, мы стали эффективнее. У нас есть четкое понимание наших целей, есть стратегия и необходимый ресурс, чтобы решить те стратегические задачи, которые стоят перед нами».

РЕШЕНИЯ СОБРАНИЯ АКЦИОНЕРОВ

В ходе годового общего собрания акционеров утвержден годовой отчет компании «Газпром нефть» за 2009 год, утверждена бухгалтерская отчетность компании «Газпром нефть» за 2009 год, принято решение о выплате дивидендов за 2009 год, избраны члены совета директоров и члены ревизионной комиссии. Утвержден аудитор компании «Газпром нефть» на 2010 год — компания «PricewaterhouseCoopers Аудит».

АЛЕКСЕЙ МИЛЛЕР,
Председатель Правления «Газпрома» —
о развитии нефтяного бизнеса группы*
В 2009 году начался новый этап в развитии нефтяного бизнеса «Газпрома». Компания приобрела в рамках соглашения с итальянской компанией ЭНИ 20% акций ОАО «Газпром нефть» и довела свою долю в ней до 95,68%. Это позволило нам начать консолидацию деятельности по освоению нефтяных запасов в рамках единой дочерней компании. В декабре 2009 года «Газпромом» было при- нято решение о передаче «Газпром нефти» прав пользования недрами Новопортовского месторождения и Восточного участка Оренбургского месторождения.

Мы намерены значительно повысить эффективность работы «Газпрома» в нефтяной сфере, что приведет к дальнейшему усилению позиций компании в российской и мировой энергетике. Стратегия нашего нефтяного бизнеса остается неизменной: увеличение добычи к 2020 году до 100 млн тонн нефтяного эквивалента. «Газпром нефть» намерена занять позиции лидера по добыче на севере Ямало-Ненецкого автономного округа и шельфе Баренцева моря, повысить эффективность работы на имеющейся ресурсной базе, а также активно развивать зарубежные проекты с тем, чтобы к 2020 году на них приходилось около 10% суммарной добычи углеводородов.

Поддержка «Газпрома» позволила «Газпром нефти» установить контроль над нефтеперерабатывающими активами сербской компании NIS, а также Московским НПЗ. В результате мощности Группы «Газпром» по переработке нефти и газового конденсата выросли на 25% — до 75,4 млн тонн.

Кризисное время 2009 года стало для «Газпрома» временем поиска и реализации новых возможностей по развитию и повышению эффек- тивности. Мы не только не ослабили позиции по основным направлениям работы, но и укрепили их. Это касается деятельности абсолютно по всем направлениям: развитию ресурсного потенциала, добычных возможностей, газотранспортных мощностей, нефтяного и электроэнергетического бизнеса. Это придает уверенности в наших силах. Мы видим «Газпром» лидером на глобальном энергетическом рынке и строим новую глобальную стратегию своего развития!
* Фрагмент выступления на годовом общем собрании акционеров ОАО «Газпром» 28 июня 2010 года