Начало положено

Начало положено

Naftna Industrija Srbije обнародовала данные годового отчета за 2009 год















Naftna Industrija Srbije обнародовала данные годового отчета за 2009 год.

Текст: Анатолий Поморцев

Главным результатом работы сербской нефтяной компании в минувшем году стал тот факт, что с момента перехода компании под контроль ОАО «Газпром нефть» в феврале 2009 года Naftna Industrija Srbije (NIS) впервые за последние годы начала работать с положительным финансовым результатом. Однако полученная за период с февраля (когда была закрыта сделка по покупке 51% акций компании) до декабря прибыль не смогла покрыть потери, понесенные компанией в январе 2009 года из-за ухудшившейся ситуации на рынке и резкого падения курса национальной валюты — сербского динара. Кроме того, финансовые итоги пришлось скорректировать в соответствии с требованиям МСФО, что вызвало переоценку результатов за предыдущие годы. В итоге убытки NIS в 2009 году составили 37,6 млрд динаров (на момент публикации отчета курс был на уровне 1 евро = 97 динаров).

РЕЗУЛЬТАТ — ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ!

В целом, менеджмент компании и ее акционеры — правительство Сербии и ОАО «Газпром нефть» — позитивно оценили работу NIS в 2009 году. Поводов для принятия именно такого решения у них было достаточно. Чистая прибыль компании за период с февраля по декабрь прошлого года составила 2,7 млрд динаров — российские менеджеры сумели переломить негативные тенденции, наблюдавшиеся в январе-феврале 2009 года, когда из-за сжатия рынка и падения курса динара NIS потерял 11 млрд динаров. Таким образом, впервые за последние годы оперативная деятельность NIS, регулируемая представителями ОАО «Газпром нефть», дала положительный финансовый результат.

Полученной за 11 месяцев прибыли тем не менее не хватило для того, чтобы компенсировать январские потери, к которым прибавилась и сумма в 2,9 млрд динаров, направленная на выплату выходных пособий в соответствии с Социальным договором — итоговые убытки NIS по результатам бизнес-деятельности за 2009 год составили 4,4 млрд динаров.

«Тем не менее оперативная деятельность компании в 2009 году внушает оптимизм — нам удалось изменить в лучшую сторону ряд ключевых финансовых показателей, и картина по сравнению с 2008 годом изменилась кардинально», — считает заместитель генерального директора NIS, глава функции по экономике и финансам Алексей Урусов. В частности, в 2008 году оперативный денежный поток (OCF) был отрицательным и составил −15 млрд динаров, но уже в 2009 году этот показатель стал положительным — 17,6 млрд динаров. Кроме того, удалось изменить структуру кредитного портфеля NIS: если в 2008 году общая задолженность NIS перед банками составляла $947 млн, то к концу 2009 года она уменьшилась до $793 млн, при этом доля краткосрочных кредитов сократилась более чем в 3 раза. Чистый аудированный убыток с учетом коррекций по требованиям МСФО, а именно резервов на судебные споры, плохие долги и переоценку имущественного комплекса, составил 37,6 млрд динаров.

В частности, по убыткам пришлось зарезервировать более 18 млрд динаров в результате переоценки стоимости активов в связи с отсутствием прав на них. К примеру, на балансе NIS числилось 113 тыс. тонн технического остатка нефти в нефтепроводе Янаф общей стоимостью 2,7 млрд динаров. По итогам проверки оказалось, что нефть в одностороннем порядке была национализирована правительством Хорватии в начале девяностых годов и только теперь компании пришлось зарезервировать стоимость этой нефти.

Не менее серьезной статьей убытков стали резервы на долговые обязательства государственных компаний перед NIS: ревизоры PricewaterhouseCoopers (PwC) посчитали их возвращение маловероятным, и в «резерв» ушли еще 12 млрд динаров.

Еще одним фактором, повлиявшим на объем убытков, стала необходимость резервирования средств по длящимся по много лет судебным процессам. Если учесть, что их на сегодняшний момент у компании около 4 тыс., то становится яс объем финансовых средств. Тем не менее менеджеры NIS оценивает ситуацию с большим оптимизмом, чем ревизоры PwC, и рассчитывают на то, что в ближайшее время объем бухгалтерских потерь уменьшится за счет позитивного для компании решения ряда судебных споров и улучшения показателей по ряду других статей, предусматривающих обязательное резервирование финансовых средств.

РОСТ ПО ВСЕМ НАПРАВЛЕНИЯМ

Менеджменту NIS удалось добиться позитивных результатов в производственной деятельности, прежде всего в блоке upstream. Так, объем добытой компанией нефти в 2009 году составил 922 тыс. условных тонн, что на 7% превысило аналогичный показатель 2008 года, причем добыча начала расти впервые за последние 17 лет. В итоге план по добыче нефти на 2009 год был перевыполнен на 8%.

Дала позитивный эффект и активизация геологоразведочных работ (направление, в предыдущие годы практически не развивавшееся). В результате усилий специалистов NIS, которым в 2009 году помощь оказывали и их коллеги из «Газпром нефти», уровень резервов сербской компании увеличился, причем, как и в случае с добычей, произошло это впервые за много лет.

Аналогичная динамика отмечается и в сегменте переработки для собственных нужд компании — если в 2008 году на НПЗ NIS в Панчево и Нови-Саде было переработано 2,550 млн тонн сырой нефти, то в 2009 году — уже 2,621 млн тонн (рост показателя составил 3%). Необходимо отметить и тот факт, что в апреле 2009-го было начато производство дизельного топлива класса «Евро-5», отвечающего самым строгим экологическим стандартам ЕС. Продукт был успешно выведен на рынок.

Одним из самых серьезных достижений 2009 года можно считать и начало процесса модернизации НПЗ Панчево, необходимость проведения которой прописана в договоре купли-продажи 51% NIS. В этом сегменте российский менеджмент NIS работал в полном соответствии с заранее сформулированным планом — к концу 2009 года объем финансовых средств, проплаченных по проекту строительства установки мягкого гидрокрекинга, составил 60 млн евро, а общий объем контрактов на поставку оборудования и услуг превысил сумму в 160 млн евро. Еще один важный момент: была разработана пятилетняя стратегия развития компании, предусматривающая возможные сценарии развития событий на региональном рынке нефтепродуктов. Существенные изменения произошли и в организационной структуре компании, численность управленческого аппарата была снижена на 20%.

ПЛАН-2010

«Текущий год, как мы ожидаем, впервые за последние годы станет для NIS прибыльным», — заявил господин Кравченко. Несмотря на то что компания продолжает работать в сложных условиях девальвации национальной валюты (25% с начала года) и падения рынка розничных продаж, основания для такого заявления есть. По мнению менеджмента NIS, ключевую роль в повышении текущей прибыльности компании должен сыграть рост собственного производства, изменение ассортимента и структуры продаж (больше высокомаржинальных продуктов и улучшение каналов продаж), снижение затрат. Особое место в списке проектов 2010 года занимает модернизация НПЗ Панчево, после окончания которой в 2012 году NIS сможет полностью перейти на производство топлива, соответствующего экологическому стандарту «Евро-5».

До конца текущего года планируется полностью завершить процедуры выбора поставщиков, регистрации имущества компании, оформления необходимой разрешительной и технической документации, формирования пула субподрядчиков. На продолжение модернизации НПЗ в Панчево в 2010 году «Газпром нефть» планирует направить в нынешнем году порядка $215 млн. Однако это далеко не все инвестиции, запланированные на 2010 год, — еще $118 млн из собственных средств NIS планирует потратить на развитие сети АЗС и проекты по добыче нефти как на территории Сербии, так, возможно, и за ее пределами. «Главной задачей NIS в 2010 году станет подготовка к намеченной на 1 января 2011 года полной либерализации топливного рынка Сербии. Безусловно, ситуация с конкуренцией в следующем году будет еще более острой, чем сейчас, но мы рассчитываем справиться с этим вызовом. Уверен, что компания обладает необходимым для этого потенциалом», — подчеркнул Кирилл Кравченко.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ