Время роста

Расширенное заседание правления «Газпром нефти»: итоги и перспективы









Добыча нефти и газа, млн т.н.э.

Переработка нефти, млн т.

Реализация через премиальные сегменты, млн т.

Участники расширенного заседания правления «Газпром нефти» подвели итоги работы компании в 2009 году и обсудили планы на нынешний год.

Подведение итогов работы за прошедший год председатель правления «Газпром нефти» Александр Дюков начал с оценки макроэкономической ситуации. Так, на финансовые результаты воздействовал ряд как позитивных, так и негативных факторов. Положительный экономический эффект дало снижение налоговых ставок и предоставление отрасли дополнительных льгот, запаздывание установления ставок таможенных пошлин. Однако это не компенсировало негативный эффект от снижения цен на нефть, усугубленный такими факторами, как ухудшение качества нефти в связи с запуском ВСТО, введение требований техрегламента моторных топлив в части мазута и дизельного топлива, падение объемов потребления нефтепродуктов в РФ (на 7%). В результате по сравнению с показателями 2008 года EBITDA и чистая прибыль компании снизились на 16%, выручка — на 11%. Однако, несмотря на ухудшение финансовых результатов, итоги операционной деятельности «Газпром нефти» в 2009 году превысили показатели 2008 года по всем бизнес-направлениям.

Запасы по категории ABC1 увеличились с 1,412 млрд до 1,539 млрд тонн. Добыча нефти и газа выросла на 3,5% — с 49,1 млн тонн нефтяного эквивалента до 50,8 млн т.н.э. Прирост объемов переработки — 19% (с 28,4 млн тонн до 33,7 млн тонн). Через премиальные сегменты в 2009 году реализовано на 40% больше нефтепродуктов, чем в 2008-м (9,8 млн тонн). Соответственно,при оценке в сопоставимых рыночных условиях рост операционной прибыли компании в 2009 году составил 11%. По итогам 2009 года «Газпром нефть» остается одним из лидеров по эффективности в отрасли. При этом Александр Дюков особо подчеркнул, что снижение издержек остается одной из важнейших задач компании — по этому показателю «Газпром нефть» пока уступает ряду конкурентов.

РАСШИРЕНИЕ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ

Блок разведки и добычи (БРД) перевыполнил план на 2009 год практически по всем показателям. Абсолютный прирост запасов по компании составил 62,8 млн тонн (+7,2% к запасам 2008 года) как за счет проведения геологоразведочных работ на новых площадях и доразведки на уже разрабатываемых месторождениях, так и за счет интеграции новых активов (NIS Нафтагас и НК «Магма»).

Серьезное внимание уделялось повышению эффективности геологического моделирования. Построено шесть новых геологических моделей, по 13 месторождениям созданы новые гидродинамические модели. Таким образом, к концу 2009 года гидродинамическими моделями было закрыто 60% месторождений компании. В 2010 году этот показатель планируется довести до 80%.

В 2009 году месторождения компании принесли 29,913 млн тонн нефти, что на 3,6% больше, чем планировалось (более 1 млн тонн). Объем добычи в целом по всем добывающим активам группы, включая совместные предприятия, вырос на 3,7%. Значительно перевыполнен план и по эксплуатационному бурению — пройдено 2158 тыс. м (план 1511 тыс. м), введено 656 новых скважин (план 516 тыс. м), а сроки строительства скважин уменьшены в среднем на 15%. При этом компанией достигнут лучший в отрасли коэффициент эксплуатации. Этого удалось добиться в том числе за счет сокращения времени простоя скважин, снижения продолжительности текущего ремонта и времени вывода скважин на режим.

Операционные и капитальные затраты по БРД снижены более чем на 8 млрд рублей, экономический эффект от реализации среднесрочной программы снижения затрат по ДЗО составил более 950 млн рублей, темп роста удельных операционных затрат сократился с 17 до 5%. Все это положительно повлияло на финансовые показатели блока. В частности, операционная прибыль составила 76,5 млрд рублей вместо запланированных 72,9 млрд.

Активно развивалось в 2009 году и еще одно важное направление — реализация «газовой программы». Именно в прошлом году началось формирование нового для компании направления бизнеса — добычи газа. Уже запущена реализация проекта разработки Сеноманской залежи Муравленковского месторождения и одобрен проект разработки Сеноманской залежи Новогоднего месторождения. Начало поставок газа с Сеноманских залежей в единую систему газоснабжения уже в четвертом квартале нынешнего года — один из приоритетов блока.

Также будет продолжена работа по повышению эффективности использования попутного нефтяного газа (ПНГ). В 2009 году началась реализация проекта утилизации ПНГ на Южной лицензионной территории Приобского месторождения, запущена первая очередь Южно-Приобской ГТЭС, обеспечена поставка газа с Еты-Пуровского месторождения на газоперерабатывающее предприятие «Сибур-ТюменьГаз» по новому газопроводу. В 2010-м программа охватит еще ряд месторождений компании. Кроме того, планируется начать строительство газопровода с Северо-Янгтинского и Меретояхинского месторождений.

Серьезные шаги сделаны в развитии компании на международном рынке. Заключен контракт на разработку месторождения «Бадра» в Ираке; парафированы соглашения о разделе продукции по двум морским блокам в Экваториальной Гвинее, а также достигнуты предварительные договоренности по СРП в кубинском проекте. Как один из учредителей Национального нефтяного консорциума компания получила право разработки блока «Хунин-6» в Венесуэле. Кроме того, утверждены основные условия сделки по вхождению в проект Elephant (Ливия) и проведена активная работа по получению месторождений «Азар» и «Шангуле» в Иране.

Нынешний год должен стать годом качественного роста. Перевод планов по разработке ряда месторождений с этапа оценки экономической целесообразности в стадию проектирования и обустройства — одна из важнейших задач 2010 года. Однако работа по столь крупным проектам, как, например, разработка Новопортовского и Мессояхского месторождений на севере ЯНАО, требует использования новых подходов. В этой связи в блоке разведки и добычи предполагается создание дирекции по крупным проектам, что позволит сконцентрировать максимум внимания на развитии ключевых активов.

ПРЕМИАЛЬНОЕ ДВИЖЕНИЕ

Рост по всем основным производственным показателям продемонстрировал в 2009 году и блок логистики, переработки и сбыта. На фоне общего увеличения объемов нефтепереработки показатель доли высокооктановых бензинов в автобензинах вырос на 5% — до 84%. Средняя по компании глубина переработки составила 80%, что на 3% больше, чем в 2008 году. Укрепила в 2009 году компания и свои рыночные позиции. Доля «Газпром нефти» на рынке бензинов достигла 15% (+1%), на рынке авиатоплива — 23% (+5%). При этом в структуре продаж значительно выросли объемы, реализуемые через премиальные сегменты (мелкий опт и розница). Практически весь объем бункеровки компании приходится именно на этот сегмент (95%), доля премиальных продаж предприятий нефтепродуктообеспечения достигла 71% (+6%), а авиатоплива — 46% (+27%).

В 2009 году «Газпромнефть-Аэро» стала одним из лидеров в сегменте заправок «в крыло». Начали работу топливозаправочные комплексы в аэропортах Брянска, Томска, Читы, началось строительство ТЗК в столичном аэропорту Шереметьево. Расширяется и география бункеровочного бизнеса. Предприятие «Газпромнефть Марин Бункер» вышло на рынок Черноморского региона, начало бункеровку в порту Усть-Луга.

По словам заместителя генерального директора «Газпром нефти» по логистике, переработке и сбыту Анатолия Чернера, в продуктовую линейку масел, производящихся компанией, добавлено 90 новых позиций. За 2009 год ассортимент масел увеличился больше, чем за всю историю существования компании. В структуру предприятия «Газпромнефть-Смазочные материалы» интегрирован завод в итальянском Бари, производящий сегодня масла под брендами «Газпром нефть» и Texaco. Именно этот завод должен стать базовой площадкой по выпуску новых премиальных масел компании семейства G-Family.

В 2009 году под новый розничный бренд «Газпромнефть» были переведены 387 АЗС компании, сама розничная сбытовая сеть расширилась за счет приобретения сетей в Челябинске, Таджикистане и выхода на белорусский рынок. Основные задачи на текущий год являются логическим продолжением работы, проведенной в 2009 году. Начало реализации основных проектов, нацеленных на повышение качества нефтепродуктов и глубины переработки, приходится именно на 2010 год, а в 2009-м была заложена организационная база для этого. Защищены стратегии блока в этом сегменте. Главные задачи — повышение качества и глубины переработки. На нынешний год запланирован ввод в эксплуатацию установки изомеризации на ОНПЗ и начало строительства установок изомеризации на московском и ярославском заводах компании. На всех трех НПЗ компании начнется строительство установок гидроочистки бензинов, на омском заводе — установки гидроочистки дизельного топлива, а на московском — реконструкция установки гидроочистки ДТ. Общий запланированный объем инвестиций в реконструкцию НПЗ в 2010 году составит $668 млн. При этом особое внимание будет уделено повышению операционной эффективности, а реализация программ сокращения затрат в нефтепереработке должна обеспечить экономический эффект в 2,7 млрд рублей.

Что касается сбыта, то здесь основной задачей по-прежнему остается рост продаж в премиальных сегментах. В частности, предполагается, что объем продаж нефтепродуктов через АЗС в 2010 году вырастет на 8%, запланированный рост розничных продаж бункерного топлива — 30%, масел — 18%.

Программа ребрендинга, реконструкции и строительства АЗС позволяет уже в 2010 году заменить бренд «Сибнефть» на «Газпромнефть» в масштабе всей сети. В планах развития основных каналов продаж — продолжение расширения географии сбыта. Цель «Газпромнефть-Аэро» — обеспечение присутствия на рынках Турции, Египта, Кипра, Таиланда, Туниса при увеличении объема розничной реализации авиатоплива. Бизнес «Газпромнефть Марин Бункера» в 2010 году должен охватить новые регионы на внутренних водных путях. Планируется начать бункеровку в Казани, Волгограде и Череповце.

РАСШИРЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ

Ожидания от 2010 года, по словам Александра Дюкова, в нефтяной отрасли достаточно позитивные. Председатель правления «Газпром нефти» отметил, что и прогноз развития мировой экономики на среднесрочную перспективу в последние месяцы становится все более оптимистичным. «Улучшение прогнозов роста мировой экономики, экономический рост в Китае и положительная динамика в других странах Азиатско-Тихоокеанского региона подогревают ожидания по восстановлению уровня мирового потребления нефти, — пояснил он. — Пересмотрен в сторону увеличения и прогноз мощностей добычи в краткосрочной и среднесрочной перспективах». Основными драйверами роста потребления должны стать развивающиеся страны. Эксперты не исключают, что уже с 2013 года превышение спроса над возможностями мирового производства приведет к необходимости ограничения спроса.

Разумеется, подобные прогнозы не могут не оказывать влияние на стратегии крупных нефтяных компаний. В числе основных трендов — наращивание мощностей добычи.

«Газпром нефть» в 2010 году планирует увеличить объем добычи до 51,6 млн т.н.э. Рост объема перепоработки — до 37,8 млн тонн, премиальных продаж — до 10,3 млн тонн. В качестве основных задач на 2010 год председатель правления компании, в частности, назвал актуализацию стратегий отдельным направлениям бизнеса; улучшение управляемости и оптимизацию бизнес-процессов; повышение эффективности работы на месторождениях с истощенной ресурсной базой.

Особое внимание в своем выступлении на РЗП Александр Дюков уделил развитию корпоративной культуры, совершенствованию программ по развитию управленческих компетенций. Это, по его оценке, является одним из важнейших факторов, необходимых для успешного решения задач, изложенных в стратегии развития компании до 2020 года. «Это сложные, амбициозные задачи, предполагающие рост масштабов и расширение географии бизнеса при сохранении лидерства по эффективности, — отметил Александр Дюков. — Поэтому нам необходимо развивать компетенции в таких направлениях, как повышение операционной эффективности, работа со сложными и нетрадиционными запасами, реализация крупных проектов. И только создав команду международного класса с эффективной корпоративной культурой, можно добиться поставленной цели — трансформировать „Газпром нефть“ из регионального лидера в крупного международного игрока».

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ