Четыре из двух

Четыре из двух

В «Нефтяной индустрии Сербии» введена в действие новая организационная структура

Текст: Елена Обыденна

В «Нефтяной индустрии Сербии» введена в действие новая организационная структура.

Компания «Нефтяная индустрия Сербии» (НИС) планомерно реорганизуется с 2009 года. До 1 октября нынешнего года ее организационную структуру составляли два огранка (в переводе с сербского — «отделения»): «Нафтагаз» (разведка, добыча и сервис) и «Петрол» (переработка и сбыт). Сейчас огранки преобразованы в четыре бизнес-блока (нефтесервисы, разведка и добыча, переработка, сбыт), каждый из которых напрямую подчиняется генеральному директору компании.

СИНХРОНИЗАЦИЯ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ

Для понимания смысла проходящей реорганизации, естественно, нужно отталкиваться от ее целей. Одна из важнейших — создание максимально комфортных условий для ведения бизнеса. Децентрализация части корпоративных функций, сокращение количества уровней управления, повышение уровня полномочий и ответственности блоков существенно облегчит процесс принятия решений, создаст условия для реализации крупных проектов во всех направлениях. Теперь большинство вопросов, связанных с оперативным управлением бизнесом, будет решаться на уровне блоков. Централизация функций, проведенная на начальном этапе преобразований, позволила отладить механизмы руководства компанией. Теперь, когда эта задача выполнена, необходим обратный процесс. Делегирование полномочий на уровень блоков должно положительно повлиять в первую очередь на оперативность в принятии решений.

Еще одна важная задача, которую планируется решить с помощью реорганизации, — синхронизация всех производственных и организационных процессов НИС с бизнес-процессами «Газпром нефти». Необходимость движения в этом направлении очевидна: интеграция позволит воспользоваться необходимым для эффективной работы и развития опытом, заложенным в современных стандартах «Газпром нефти», оптимально выстроить взаимодействие производственных блоков и структур управления, тесно связанных между собой российской и сербской компаний. Разумеется, об абсолютной идентичности схем работы речь не идет — это невозможно из-за наличия в первую очередь технологических и страновых различий. Поэтому в процессе реорганизации одна из важнейших задач — поиск компромисса, который позволит достичь максимального приближения к организационной структуре «Газпром нефти», сохранив при этом специфику НИС.

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ И АУТСОРСИНГ

Одно из важнейших изменений в сегменте разведки и добычи — создание Дирекции по управлению добычными проектами за рубежом. Достаточно высокий уровень специализации, изначально заложенный в плане реорганизации, усилен в блоке передачей функций по подготовке, транспортировке и учету нефти «газовому» подразделению компании — бывшему ТНГ «Элимир», который теперь называется «Погон (цех. — „СН“) по подготовке и транспорту нефти и газа». Изменения организационной структуры блока переработки направлены не только на повышение эффективности НПЗ, но и призваны обеспечить успешную реализацию основного на сегодня инвестпроекта компании — строительства комплекса легкого гидрокрекинга и гидроочистки на заводе в Панчево. В блоке сформировано шесть дирекций: по контролю производственной деятельности; планирования и обеспечения производственной деятельности; по технологиям переработки нефти; по развитию, инвестициям и подготовке проектов; по планированию экономики и контролю переработки; по капитальному строительству. В сбытовом блоке («НИС Промет») принципиальных изменений много. Основной функционал блока — управление системой нефтепродуктообеспечения максимально синхронизируется со схемами работы Дирекции региональных продаж (ДРП) «Газпром нефти». Речь идет как о приближении организационной структуры к структуре ДРП, так и о внедрении стандартов, действующих в системе региональных продаж российской компании.

Принято решение и о создании в рамках «НИС Промет» бизнес-единиц по реализации нефтепродуктов. В Дирекции внешней торговли уже функционирует сектор авиатопливообеспечения. Бункеровочный бизнес выделен в отдельную дирекцию. Специализированное подразделение будет заниматься производством и маркетингом битумов и битумных материалов. Новые бизнес-единицы НИС будут интегрированы в общую систему управления соответствующих подразделений «Газпром нефти», деятельность которых курирует коммерческая дирекция российской компании. Дирекция по маслам перешла в «Промет» из «НИС Петрола» практически без изменений.

Наиболее серьезные преобразования ожидают нефтесервисный блок, ранее входивший в «НИС Нафтагаз». По сути, все сервисы переводятся на коммерческие рельсы и будут функционировать по принципу аутсорсинга: предприятия сегмента станут дочерними обществами компании и будут оказывать услуги не только НИС, но и сторонним заказчикам. В принципе, по такой схеме уже работает сервисное подразделение, занимающееся бурением скважин на воду и термальных скважин, — уже сейчас 95% объема услуг оно оказывает внешним заказчикам. В отдельное предприятие, роль управляющей компании которого будет играть НИС, будет выделено и собственно нефтесервисное направление, в функции которого входит бурение, обслуживание и ремонт скважин. По такому пути пойдет и технический сервис, занимающийся строительством скважин и объектов инфраструктуры, автозаправочных станций, обслуживанием оборудования НПЗ. Централизован и сосредоточен в отдельном предприятии будет сегмент транспорта и логистики.

А вот проведением геофизических исследований, геологоразведки и их интерпретацией согласно схеме реорганизации будут заниматься два предприятия. Основная причина такого разделения — общемировая практика проведения отдельных тендеров на эти виды услуг: заказчики предпочитают получить два независимых мнения — это облегчает и контроль над результатами работ. Соответственно, интерпретация вошла в функционал Научно-технического центра компании, а геофизика выделена в отдельное направление.

Глобальные изменения организационной структуры «Нефтяной индустрии Сербии» завершаются в 2010 году. Теперь главные стратегические задачи сербской компании: повышение эффективности бизнес-процессов и уровня их автоматизации, технологическое перевооружение производства и профессиональное развитие персонала.

«Нефтяная Индустрия Сербии»

НИС — крупнейшая нефтяная компания Юго-Восточной Европы. Владельцем 51% акций является «Газпром нефть». НИС — единственная компания в Сербии, обладающая интегрированной и сбалансированной системой добычи, переработки и сбыта нефти и нефтепродуктов, а также добычи природного газа. Объем добычи НИС составляет около 1 млн т.н.э. в год. Суммарная мощность НПЗ — 7,3 млн тонн в год. Компания обладает собственной сбытовой сетью (480 АЗС и нефтебазы) и является ведущим поставщиком нефтепродуктов на сербском рынке.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ