Управление эффективностью

Управление эффективностью

Правление «Газпром нефти» на расширенном заседании подвело итоги работы компании за шесть месяцев и определилось с планами до конца года















Инфографика: Надежда Андрианова

Правление «Газпром нефти» на расширенном заседании подвело итоги работы за шесть месяцев и определилось с планами до конца года.

Текст: Игорь Свириз

Оценивая результаты работы компании в первом полугодии, председатель правления «Газпром нефти» Александр Дюков отметил, что они заслуживают самой высокой оценки. Практически все ключевые показатели деятельности компании превысили как значения бизнес-плана, так и результаты первого полугодия 2009 года. В частности, выручка составила 460 млрд рублей, что на 18% выше прогнозов и на 53% больше,чем в первом полугодии 2009 года; чистая прибыль — 48,2 млрд рублей (+106% и +35%), EBITDA — 100,7 млрд рублей (+9% и + 27%). Столь высокие финансовые результаты во многом обусловлены значительным улучшением рыночной конъюнктуры. В обозримом будущем такая ситуация должна со храниться, компания придерживается умеренно консервативного прогноза относительно изменения цен на нефть, однако, по мнению господина Дюкова, опираться в своей работе исключительно на благоприятную конъюнктуру крайне рискованно.

ОПТИМАЛЬНАЯ ИНТЕНСИВНОСТЬ

Основной итог работы блока разведки и добычи (БРД) в 2010 году — снижение темпов падения базовой добычи (на 1,4% ниже, чем в 2009-м) и рост объемов в целом по группе — на 7,8%, до 26, 036 млн тонн. Этот рост во многом обеспечен работой совместных предприятий. Например, сербская NIS в первом полугодии совершила настоящий прорыв в блоке upstream, за счет активной реализации оптимизированной программы геолого-технических мероприятий увеличив объем добычи на 20%, а за счет эффективной геологоразведки впервые за 8 лет прирастив запасы на 0,12 млн тонн н. э.

Научный подход к разработке месторождений, оптимизация и повышение эффективности ГТМ стали залогом успешной работы и 100%-ных добывающих «дочек» компании в традиционных регионах деятельности «Газпром нефти». За первые шесть месяцев 2010 года созданы новые гидродинамические модели по 13 месторождениям.

При помощи моделирования организовано оперативное сопровождение эксплуатационного бурения на Приобском, Еты-Пуровском, Сугмутском, Чатылькынском, Романовском, Крайнем и Равнинном месторождениях, сопровождение бурения боковых горизонтальных стволов и углублений на Спорышевском, Вынгаяхинском и Суторминском месторождениях. Практически на всех месторождениях компании реализуются программы оптимизации системы поддержания пластового давления, снижения непроизводительной закачки. 2%-ное превышение бизнесплана по добыче в первом полугодии обусловлено именно высокой интенсивностью проведения геолого-технических мероприятий.При этом без потери эффективности. Реализация среднесрочной программы снижения затрат в БРД уже дала эффект более чем в 700 млн рублей. Это крайне важно на фоне складывающейся внешней ситуации. По прогнозам, до конца года рост тарифов естественных монополий может достичь 30%. Эффект от повышения цен на нефть уже полностью перекрыт индексацией налога на добычу полезных ископаемых. Поэтому запланированный до конца года рост операционных затрат блока на 5% — более чем позитивный результат.

Что касается объемов добычи, то основная задача на оставшиеся месяцы 2010 года — обеспечить рост показателей по группе компаний и сохранить уровень добычи по 100%-ным активам на уровне прошлого года. В цифрах это порядка 52 млн тонн н. э по группе и около 30 млн тонн по дочерним предприятиям.

ФОКУС НА ПЕРЕРАБОТКЕ

Блок downstream в сегодняшних макроэкономических условиях является основным генератором денежного потока компании. Обусловлено это несколькими факторами. После экономического кризиса 2008/09 года спрос на основные нефтепродукты стабильно растет на фоне стабилизации мировых и внутрироссийских цен на нефть и нефтепродукты.За счет более благоприятной фискальной среды эффективность переработки сегодня существенно выше эффективности экспорта нефти. По итогам первого полугодия «Газпром нефть» занимает в России третье место по объемам переработки нефти (17 млн тонн). И именно на совершенствовании перерабатывающих активов сегодня сосредоточен фокус внимания компании. 40 инвестиционных проектов реализуется на Омском НПЗ, 21 — на ЯНОСе, 6 — на МНПЗ. До конца 2010 года в модернизацию перерабатывающих активов «Газпром нефти» планируется вложить порядка 20 млрд рублей. Еще 148 млн евро будет вложено в реализацию программы NIS, включающей 40 инвестпроектов.

Активно развивается и сбытовой сегмент. Через премиальные каналы в первом полугодии компания реализовала 4,8 млн тонн нефтепродуктов. Продолжается реализация программы ребрендинга сети АЗС, на территории России введена программа лояльности «Нам по пути». Компания вышла на казахстанский розничный рынок нефтепродуктов, а «Газпромнефть-Аэро» расширила географию заправок за счет аэропортов Турции, Китая и Иордании. Собственная сеть топливозаправочных комплексов в России увеличилась до семи ТЗК, а реализация через сторонние ТЗК — до пяти объектов. «Газпромнефть Марин Бункер» увеличил свою долю на российском рынке бункеровки до 18%, закрепившись в Черноморском регионе (Новороссийск, Туапсе) и выйдя на новые рынки сбыта на внутренних водных путях (Астрахань, Волгоград). Успешно выведен на рынок премиальный бренд масел G-Energy. В блоке логистики, переработки и сбыта также активно ведется работа по оптимизации затрат. Уже реализованные в первом полугодии мероприятия дали эффект в 2,9 млрд рублей. Разработку комплексной программы операционных улучшений в БЛПС планируется завершить в четвертом квартале. Ее базой станет программа, которая готовится для сегмента переработки совместно со специалистами McKinsey и Shell. И столь пристальное внимание к работе по оптимизации бизнес-процессов не случайно. Несмотря на благоприятную конъюнктуру, внешняя ситуация, влияющая на отрасль, не обещает быть безоблачной.

ФАКТОР ИЗДЕРЖЕК

«Поддержки бизнеса изменением макроэкономических условий ждать не стоит, поэтому необходимо сконцентрироваться на повышении эффективности», — заявил председатель правления «Газпром нефти» Александр Дюков, выступая на РЗП. И это при том, что, по его же оценке, «макроэкономические условия первого полугодия 2010 года лучше прошлого года» и даже «незначительно превышают запланированные». К основным рыночным тенденциям он отнес «значительное улучшение рыночной конъюнктуры», выразившееся, в первую очередь, в росте и стабилизации цен на нефть. Несмотря на присутствие негативных факторов, таких как введение таможенных пошлин на ввозимые в Белоруссию, Киргизию, Таджикистан нефть и нефтепродукты; снижение нетбэка от экспорта нефти, вызванное совокупным влиянием роста курса рубля и повысившейся налоговой нагрузки, ситуация в первом полугодии оставалась благоприятной. По прогнозам, любой сценарий развития мировой экономики предполагает опережение предложения спросом на топливо, что должно сохранить цены на нефть на уровне не ниже нынешних, то есть в диапазоне от $65–70 до $80–85 за баррель.

«Отечественным нефтекомпаниям надо приготовиться к тому, что на прибыль будут оказывать серьезное давление издержки, обусловленные ухудшением качества добычных активов, ростом промышленной инфляции и тарифов естественных монополий», — объяснил свой прогноз Александр Дюков. Ситуацию, вероятнее всего, усугубят и планы правительства по повышению ставки налога на добычу полезных ископаемых и акцизов на нефтепродукты (подробнее об этом в материале Предел нагрузки).

Тема оптимизации затрат и так была, пожалуй, од ной из самых актуальных для компании в последние полтора года. Однако, по оценке первого заместителя генерального директора «Газпром нефти» Вадима Яковлева, пришло время для следующего шага — создания комплексной системы управления эффективностью: «Надо говорить о комплексном повышении эффективности деятельности, а не только о сокращении затрат».

По оценке господина Яковлева, на всех уровнях компании в рамках утвержденной стратегии «Газпром нефти» необходимо научиться определять цели и задачи на трех-пятилетнюю перспективу, планировать текущую деятельность на их основе, а также разрабатывать и внедрять соответствующие инструменты управления эффективностью. Для всех бизнес-направлений, всех предприятий таким инструментом должны стать комплексные программы повышения эффективности. Если говорить об отдельных блоках, то в инструментарий БРД, например, должны войти: портфельное управление; комплексные проекты развития месторождений; система управления крупными проектами; управление эффективностью разработки активов. Инструменты БЛПС — система управления крупными проектами капитального строительства; управление эффективностью продаж. В такой системе Корпоративный центр для блоков по направлениям и блоки для дочерних обществ должны играть роль стратегического контролера, определяя укрупненные целевые показатели, предлагая возможные пути их достижения и делегируя дочерним обществам ответственность за текущую деятельность.

«У нас еще есть серьезные резервы для повышения операционной эффективности, что позволит генерировать дополнительные средства для инвестиций в реализацию крупных проектов», — подвел итог Александр Дюков.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ