Синергетический эффект

Синергетический эффект

Конференция молодых специалистов «Газпром нефти».









Молодые специалисты продемонстрировали инновационную направленность развития «Газпром нефти».

Текст: Ирина Ерлинекова

СОЗДАВАТЬ НОВОЕ

Умение видеть проблему, анализировать возможности, находить оптимальное решение, добиваться реализации намеченного — вот что характеризует сегодня динамично развивающуюся компанию и является определяющим фактором успеха. Инновационное* развитие становится реальным критерием конкурентоспособности предприятия. Для нефтяной отрасли, находящейся сейчас на определенном технологическом распутье, следование по пути поиска и внедрения новых решений — жизненная необходимость. Вовлечение в разработку трудноизвлекаемых запасов, оптимизация денежных и временных затрат в процессе добычи «тяжелой» нефти, эффективная разработка перспективных сырьевых ресурсов — вот лишь несколько направлений, работа по которым позволит продвинуть нефтедобывающий сектор на новый уровень эффективности. В сегменте downstream особую актуальность приобретают вопросы расширения производства, повышения глубины переработки и качества нефтепродуктов, совершенствования сбытовых и маркетинговых технологий.

Учитывая масштаб задач, поставленных «Стратегией-2020», сфера приложения сил в области инновационного развития крайне обширна. Но любое направление напрямую и очень жестко завязано на человеческом факторе: вовлеченность персонала в процесс создания инновационной компании играет ключевую роль. Взаимодействие в связке «компания — человек» укладывается в четкую схему: идея каждого сотрудника имеет право на рассмотрение, оценку, и при ее состоятельности она внедряется и приносит ожидаемую, просчитанную эффективность. При этом важно создать правильную мотивационную атмосферу в коллективе, предполагающую соучастие, признание личных заслуг конкретных специалистов, обнародование результатов реализованной идеи.

Золотой состав изобретателей и рационализаторов формируется в каждом предприятии «Газпром нефти», в дочерних обществах проводятся свои локальные конкурсы инновационных проектов. А в конце октября в инновационном центре «Сколково» состоялась первая в истории компании общекорпоративная научно-техническая конференция молодых специалистов.

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР

Пройдя через сито жесткого отбора на своих предприятиях, на общекорпоративную конференцию пробились 44 молодых специалиста из девяти дочерних обществ компании. Портфель конкурсных проектов впечатлял широтой охвата проблем: предложения по решению производственных вопросов, таких как использование новых технологий в защите трубопроводов от коррозии, соседствовали с кадровой тематикой, например описывающей возможности совершенствования системы наставничества на предприятии. Объединяло же столь разноплановые проекты наличие в каждом из них инновационной направленности, и, конечно, тематика проектов отражала основные направления развития компании в различных сферах.

На высокую квалификацию и профессионализм молодых специалистов — участников конференции указывала тщательная проработка деталей проектов, понимание потребностей компании, а если говорить о производственных предложениях, то это, например, использование при подготовке доказательной базы методов математического моделирования. В целом, по мнению менеджеров «Газпром нефти», само проведение конференции стало демонстрацией отношения компании к теме инновационного развития. «Сегодня есть красивая тема „Инновация“, есть еще одна — „Повышение эффективности“. И мы видим, что для „Газпром нефти“ эти всеобъемлющие темы получают реальное воплощение, — отметил один из членов жюри — начальник департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ Николай Ющенко. — Инновация — это достижение качественного синергетического общего эффекта. И это понятие необходимо отличать от простого совершенствования и тем более — от рационализаторства. В политике „Газпром нефти“ мы видим стремление именно к синергии».

Слова Николая Ющенко относятся ко всем аспектам стратегического развития компании. Поменялись сами подходы к постановке целей — уже второй год при подготовке бизнес-планов одним из главных критериев результативности считается KPI, причем дочерним обществам предоставляется возможность самостоятельного формирования программы повышения эффективности в объеме, необходимом для достижения общих показателей по компании. На современном этапе развития бизнеса «Газпром нефть» ставит задачи, которые позволят выйти на уровень лучших мировых образцов во всех направлениях деятельности. Это требует активного привлечения консультантов, несущих передовой опыт, насыщающих программы повышения эффективности реально значимыми проектами. Однако, по мнению Николая Ющенко, при этом внутренняя инновационная деятельность, во многом базирующаяся на активности именно молодых специалистов, остается значимым фактором в развитии компании, фактором, определяющим ее будущее. «Мы видим по конкурсным работам, что речь идет именно об инновациях, новые специалисты прошли совершенно другую школу подготовки, их проекты базируются не на идее, а на тщательном инженерном расчете», — подчеркнул начальник департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

Важную роль молодых специалистов в инновационном развитии компании отметил и директор дирекции по геологии и разработке Виктор Савельев: «Очень важно, что молодые специалисты занимаются наукой и разработкой новых идей, потому что стратегические планы компании крайне амбициозны. Производственные показатели по всем направлениям должны вырасти минимум в два раза. Для достижения поставленных целей нужны новые, свежие идеи, мысли и, главное, люди, которые будут эти идеи генерировать, предлагать и осуществлять».

ПРОЕКТЫ-ПОБЕДИТЕЛИ

СЕКЦИЯ: «Технология добычи нефти и газа»

ЛУЧШИЙ ПРОЕКТ: «ПРИМЕНЕНИЕ КРАТКОВРЕМЕННО-ПЕРИОДИЧЕСКОГО РЕЖИМА ЭКСПЛУАТАЦИИ СКВАЖИН НА ЮЖНОЙ ЛИЦЕНЗИОННОЙ ТЕРРИТОРИИ ПРИОБСКОГО МЕСТОРОЖДЕНИЯ „ГАЗПРОМНЕФТЬ-ХАНТОСА“ КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ ДОБЫЧИ НЕФТИ»

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ: Дополнительный объем добычи нефти в среднем по 2 тонны в сутки с одной скважины — около 95 тыс. тонн дополнительной добычи нефти в год. Экономия электроэнергии на каждую установку 25–30%. Суммарно по 230 скважинам экономия 12,7 млн рублей в год

При отказе установки электроцентробежных насосов (УЭЦН) производится смена насосного оборудования на больший типоразмер. Кратко говоря, производительность УЭЦН должна превышать потенциал скважины в 3-4 раза, то есть, увеличивая типоразмер насоса, мы уменьшаем вероятность появления многих негативных факторов. На мой взгляд, это внедрение «старой» идеи с применением новых технологий, таких как вентильные двигатели, станции управления с плавным пуском, новые модификации обратных клапанов.

ЕВГЕНИЙ ЦЫНАЕВ,
автор проекта, ведущий
инженер-технолог ПДНГ-1 УДНГ
ООО «Газпромнефть-Хантоса»

На Приобском месторождении действительно были и есть трудности в эксплуатации подземного оборудования. Проект можно развернуть в корпоративном масштабе. Вопрос уже обсуждался на высшем уровне, в итоге было решено продолжать внедрение технологии на Приобском месторождении, а в дальнейшем применять на других промыслах.

АЙЯР СУЛЕЙМАНОВ,
главный инженер
«Газпромнефть-Хантоса»

СЕКЦИЯ: «Переработка нефти и газа и нефтепродуктообеспечения»

ЛУЧШИЙ ПРОЕКТ И ЛУЧШИЙ ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ: «ПОВЫШЕНИЕ КПД ТРУБЧАТЫХ ПЕЧЕЙ ОНПЗ С ПОМОЩЬЮ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ»

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ: Внедрение новой технологии на печи 300Н1-Н4 Л-35/11-1000 позволит за год сэкономить около 18,5 млн рублей

Идея — во внедрении высокоизлучательных покрытий для поверхностей нагрева трубчатых печей, что приводит к понижению потребления топлива не менее чем на 4%, снижению выбросов вредных веществ в атмосферу до 15%, повышению коррозионной стойкости.

ДЕНИС ДМИТРИЕНКО,
автор проекта, ведущий
инженер управления главного
технолога «Газпромнефть-ОНПЗ»

Работа Дениса Дмитриенко заслуживает внимания. Предложенное им решение использования специального покрытия для трубчатых печей для меня стало в некоторой степени открытием. Проект имеет очень высокий потенциал для последующего внедрения в компании.

НИКОЛАЙ ЮЩЕНКО,
начальник департамента
совершенствования операционной
деятельности НПЗ «Газпром нефть»:

* Инновация (англ. innovation) — внедренное новшество, востребованное рынком, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, открытий, изобретений и рационализации.