Менталитет победителя

Менталитет победителя

«Газпром нефть» вышла в лидеры по финансовой эффективности.

Текст: Сергей Орлов

«Газпром нефть» вышла в лидеры по финансовой эффективности.

Финансовые результаты и ведущих иностранных, и российских нефтяных компаний не оставляют поводов для сомнений: 2011 год был одним из самых успешных для отрасли. Главным драйвером роста стала, конечно, внешнеэкономическая ситуация. В отчетности «Газпром нефти» за прошлый год также рекордные показатели — и финансовые, и операционные. Однако участники расширенного заседания правления компании отметили еще один важный момент: «Газпром нефть» вышла в лидеры российского нефтяного рынка по большинству показателей эффективности. И здесь уже на первый план выходит фактор грамотного менеджмента.

ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ

На то, что качественные показатели деятельности важны не меньше, чем объемные, в «Газпром нефти» ориентируются фактически с момента создания компании. Оправданность такого подхода стала более чем очевидной в конце 2008 года, когда мир накрыл глобальный финансовый кризис. Его отголоски глобальная экономика ощущает до сих пор, появляются новые поводы для беспокойства, однако нефтяную отрасль проблемы пока обходят стороной. Растущий спрос на нефть и нефтепродукты сопровождается активным ростом цен. В среднем $111 за баррель Brent — в прошлом году был побит рекорд 2008‑го, когда средняя цена составляла порядка $97 за баррель. Сохраняющаяся напряженность в ключевых регионах нефтедобычи — в Африке, на Ближнем Востоке — продолжает подогревать ценовой котел. Еще один важный фактор прошлого года — не настолько активный процесс укрепления рубля, как этого можно было ожидать при таком росте нефтяных цен. Рост цен на нефть при незначительном укреплении рубля по отношению к доллару привел к серьезному росту нетбэка экспорта нефти. На внутреннем рынке спрос и потребление моторного топлива также росли. При таких внешних условиях о концентрации внимания на эффективности можно на какое-то время забыть. Однако 2011 год показал, что политика «Газпром нефти» в этой сфере не зависит от внешнеэкономической ситуации.



УСИЛИЯ НА МИЛЛИАРД

$5,35 млрд чистой прибыли (+70% по сравнению с 2010 годом), $10,13 млрд EBITDA (+40%) — это рекорд, таких финансовых показателей у «Газпром нефти» еще не было. И именно анализ опера‑ ционной прибыли позволяет оценить долю, пришедшуюся на усилия менеджмента в общем росте финансовых показателей, — более $1 млрд. «$1,1 млрд — очень серьезная цифра и дорогого стоит даже для такой большой компании, как „Газпром нефть“, — отметил председатель правления Александр Дюков. — Если говорить о росте нормализованной операционной прибыли, выросли показатели абсолютно всех направлений и подразделений. Впервые за последние годы зафиксирован рост нормализованного показателя EBITDA в Блоке разведки и добычи».

«Газпром нефть» — лучшая среди российских нефтяных компаний по такому показателю, как операционный денежный поток ($21,6 на баррель нефтяного эквивалента); компания продемонстрировала самые высокие в отрасли темпы роста операционной прибыли и удельной EBITDA на баррель добычи. По возврату на вложенный капитал «Газпром нефть» отстала лишь от ТНК‑BP. Ну а по важнейшему для инвесторов показателю — совокупному доходу для акционеров — в 2011 году у «Газпром нефти» конкурентов на нефтяном рынке не было.

«В целом финансовое положение компании превратилось из хорошего в очень хорошее, — констатировал Александр Дюков. — Тот факт, что за этим ростом стоит наша работа, говорит о том, что 2011 год стал рекордным не только по финансовым, но и по производственным показателям».



БАЗА РОСТА

По словам первого заместителя генерального директора «Газпром нефти» Вадима Яковлева, перед Блоком разведки и добычи в 2011 году стояли две основных задачи: обеспечение стабильного роста добычи и выход на положительный денежный поток. Обе задачи были успешно решены. Объем добычи в 2011 году вырос до 57,3 млн т н.э. — на 7,5%, и это лучшая динамика в отрасли. При этом базу роста сформировали все возможные составляющие: базовая добыча, геологотехнические мероприятия, приобретения, запуск и развитие новых проектов. Что касается денежного потока, то, конечно, важным фактором его выхода в плюс стал рост цен на нефть, однако существенный вклад в этот процесс внесли и внутренние причины, такие как рост добычи, сдерживание капитальных и операционных затрат. «Мы были единственной компанией в отрасли, которая снизила уровень капитальных затрат на баррель добычи и добилась очень низкого темпа роста операционных затрат — 4,3% в долларовом выражении, в то время как в среднем по отрасли этот показатель выражался двузначной цифрой», — сообщил Вадим Яковлев.

Выросли и показатели Блока логистики, переработки и сбыта. Российские НПЗ компании переработали в 2011 году на 7% нефти больше, чем в 2010‑м (40,5 млн тонн). При этом в структуре производства практически не осталось бензинов классов ниже 3‑го, а объем выпуска бензинов перспективного 4‑го и 5‑го класса увеличился на 12%. Объем производства дизельных топлив низких классов сократился на 20%, а дизель 4‑го и 5‑го класса в общей структуре производства «Газпром нефти» в 2011 году составил более 30%. Реализация нефтепродуктов через премиальные каналы выросла почти на 40%, активно развивалась и сеть АЗС, и сбытовые бизнес‑единицы.

В целом за счет роста объемов и улучшения структуры производства и продаж показатель EBITDA Блока логистики, переработки и сбыта вырос по сравнению с 2010 годом на 24%. «Еще один важный фактор — усилия менеджмента, которые позволили нам компенсировать рост затрат на переработку, рост издержек предприятий нефтепродукто обеспечения и бизнес‑единиц, обоснованных расширением бизнеса, ростом тарифов и инфляцией», — подчеркнул заместитель генерального директора «Газпром нефти» по логистике, переработке и сбыту Анатолий Чернер. На эти усилия пришлось около 10 млрд руб. роста операционной прибыли.

СОХРАНЕНИЕ ПРИОРИТЕТОВ

«2011 год получился для компании успешным, богатым на достижения и события, — подвел итог Александр Дюков. — Мы всегда достойно смотрелись на фоне конкурентов с точки зрения финансовой эффективности, но в 2011 году, пусть даже это кому‑то покажется нескромным, „Газпром нефть“ стала безусловным лидером, и реакция рынка, реакция инвесторов, аналитиков — лучшее тому подтверждение». По словам председателя правления компании, в следующем году для снижения результата нет никаких оснований: «Исходя из того, что прогнозируются примерно такие же условия, как в прошлом году, мы планируем рост или по крайней мере тот же уровень операционной прибыли, несмотря на то что тарифы естественных монополий и промышленная инфляция, конечно, будут иметь место».

При этом в добыче в 2012 году планируется преодолеть знаковый рубеж в 60 млн тонн, в переработке стоит задача сохранить существующий объем, так как имеющиеся у компании мощности фактически полностью загружены и дальнейший рост возможен только за счет приобретений. «Мы над этим работаем, и если появится возможность приобрести по хорошей цене правильный актив, то мы это, безусловно, сделаем, — пояснил Александр Дюков. — В целом же существующий уровень в 40,5 млн тонн является абсолютно достаточным, и наш приоритет — повышение глубины переработки. Первый большой шаг в этом направлении в 2012 году будет сделан с вводом в эксплуатацию новой установки гидрокрекинга в NIS». В сегменте премиальных продаж сохранение набранного темпа также будет совсем неплохим результатом — слишком стремительный рост продемонстрировал сбыт в 2011 году. Впрочем, на фоне качественного развития премиальный сегмент может подрасти за счет развития мелкого опта. Если же говорить о задачах, нацеленных на достижение результатов, то, по оценке топ‑менеджмента «Газпром нефти», основных задач несколько. В первую очередь это реализация крупных проектов, без чего достичь стратегических целей к 2020 году будет достаточно сложно. «Эффективная и быстрая реализация крупных проектов — это конкурентное преимущество, это те навыки, которые отличают успешную нефтяную компанию от компании посредственной, — уверен Александр Дюков. — Это касается как Блока разведки и добычи, так и Блока логистики, переработки и сбыта».

В жесткой связке с первым про цессом находится и второй — технологическое развитие. Речь идет как об эффективном применении заимствованных технологических решений, так и о разработке собственных.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ