Цель — ноль

У «Газпром нефти» несколько совместных предприятий, но «Салым Петролеум Девелопмент» (СПД) стоит отдельно в списке.

Раньше для бурения одной скважины на Салыме требовался месяц, сейчас — около недели

Строительство и пуск УПН на Западно-Салымском месторождении в 2005 году позволили резко нарастить объемы добычи

Перед входом на каждый производственный объект СПД — табличка с количеством дней работы без происшествий

У «Газпром нефти» несколько совместных предприятий, но «Салым Петролеум Девелопмент» (СПД) стоит отдельно в списке. Это образец лучшего мирового опыта, источник передовых технологий и подходов к организации производства по мировым стандартам. Редактор «Сибирской нефти» Игорь Свириз лично убедился в этом, пообщавшись с руководством компании, приняв участие в открытии сверхсовременного газоперерабатывающего завода и отчаявшись найти людей на «умных» месторождениях.

Панорама, открывающаяся из иллюминатора самолета при подлете к Сургуту, пожалуй, одна из самых «нефтяных» в стране: на многие десятки километров раскинулась желто-зеленая равнина с вязью озер самого разного размера — от внушительных до совсем крохотных, практически луж, с инсталляцией из кустовых площадок между ними. До месторождений Салымской группы — 4–5 часов езды. При проходе через КПП — процедура проверки на алкотестере, обязательная абсолютно для всех. Рассказывают, что перед посещением месторождений СПД дуть в трубочку приходилось даже губернатору округа Наталье Комаровой.

«Вопросы безопасности — главный приоритет для нашей компании», — объяснил генеральный директор СПД Саймон Дюркин. В понятии «безопасность» на Салыме заключено все: защита окружающей среды, производство, дорожное движение. Учебный фильм, который демонстрируют всем впервые приезжающим на месторождения, претендует на статус полнометражной ленты, и помимо привычных разделов есть достаточно неожиданные, например, такие как «Медведи». Но неожиданные они для городских жителей, а здесь вокруг тайга, и ее реальные хозяева нередко наносят визиты нефтяникам. Только вот о местных комарах в фильме не говорится ничего, хотя это первая живность, с которой сталкиваешься здесь в конце весны, причем размер ее вызывает ассоциации скорее с миром пернатых, чем насекомых.

За счет полной автоматизации штатная численность омского производственно-логистического центра мощностью 180 тыс. тонн готовой продукции в год составляет всего 75 человек. В операторной рабочей станции центрального контроллера ведется управление 18 независимыми схемами приготовления и подачи масла на фасовку, контролируется работа выдувных машин и автоматических линий изготовления и затаривания масел, а также системы управления складским хозяйством. Таким образом, объединены все производственные объекты и стадии, от смешения масел до отгрузок, а визуализация в автоматизированной системе управления технологическими процессами единого балансового учета продуктов обеспечивает необходимую гибкость при изменении производственных задач. Все оборудование компьютеризировано, вести его диагностику и наладку можно в режиме удаленного доступа.

И в этой глухой тайге расположился, пожалуй, один из самых высокотехнологичных комплексов нефтедобычи на территории России.

ВРЕМЯ ЗА ПЛАТО

К гигантам российской нефтянки три месторождения Салымской группы, разработкой которых занимается СПД, не относятся. Однако близость к инфраструктуре, относительно удачное строение залежей и использование прогрессивных технологий позволили выйти на пик добычи всего за три года: в 2009-м объем составил 160 тыс. баррелей в сутки (около 21 тыс. тонн). Плато протянулось на два года, после чего объемы стали снижаться. В компании обещают держать планку, однако понятно, что только за счет базового фонда сделать это не удастся. Разумеется, план В уже разработан, а вернее — планы В, С и D.

Стратегия развития СПД состоит из трех ключевых элементов. Первая часть — безопасная эксплуатация действующих месторождений. По оценке господина Дюркина, эта составляющая требует наибольших усилий со стороны компании, так как «здесь в данный момент создается основная ценность». Второй элемент стратегии — поиск новых запасов нефти в пределах лицензионных территорий СПД. И третий — внедрение новых технологий нефтедобычи, в том числе методов, способных коренным образом изменить сами представления о том, как добывается нефть. В английском языке для таких технологий есть емкое понятие game changer, то есть «меняющий правила игры».

ЭЛЕМЕНТЫ РАЗВИТИЯ

Говоря о реализации первого этапа, генеральный директор СПД одним из важнейших факторов назвал сокращение затрат и повышение эффективности. Среди наглядных примеров такого подхода — скорость проходки. Работа над каждой из первых скважин велась около месяца, сейчас в среднем девять суток, а рекорд компании — 4,5 суток.

Путь к повышению эффективности использования оборудования — в автоматизации. Фонд компании сегодня — более 700 скважин, но если задаться целью найти обслуживающий персонал вне кустовых площадок, где сейчас ведется бурение, попытка с большой долей вероятности провалится. Все скважины подключены к системе «Умное месторождение», их работа контролируется в режиме удаленного доступа. Коэффициент эксплуатации оборудования СПД в прошлом году достиг 97,5%. Еще один ключевой показатель — эксплуатационная готовность. Например, целевое значение межремонтного пробега для электроцентробежных насосов, установленных на скважинах, — 900 суток. Сейчас — 800, а начиналась программа с 520.

«Разрабатывающиеся сегодня на лицензионной территории СПД залежи — далеко не вся доступная нефть» — из такого посыла исходят в компании, занимаясь доразведкой активов. Это второй элемент, определяющий перспективу развития компании. В поисках дополнительных запасов в СПД активно закрывают белые пятна на карте месторождений данными 3D-сейсмики. В зимний сезон-2010/11 исследования проводились на площади 800 кв. км (Верхний Салым и Ваделып). За последний год еще 530 кв. км отработано на Западном Салыме. В следующем сезоне трехмерной сейсмикой планируется покрыть 500 кв. км в южной части Верхнего Салыма — наименее разведанной части месторождения.

Технологический элемент стратегии СПД разделен на две составляющих. Первая — использование новых технологий для повышения нефтеотдачи, вторая — добыча из низкопроницаемых коллекторов, в первую очередь баженовского горизонта. Пока в компании занимаются подтверждением концепций с помощью пилотных проектов. «Мы рассматриваем реализацию пилотных проектов в течение трех-четырех лет с тем, чтобы на следующем этапе расширить работу до масштабов всего месторождения, — уточнил Саймон Дюркин. — Речь идет о 5—6-летнем сроке, к этому времени мы должны будем лучше понимать экономику таких проектов, так как существуют два типа сложностей — технические и коммерческие».

Технические сложности — сфера приложения сил самой компании, а экономическая эффективность проектов во многом зависит от существующего налогового режима, который пока в России далеко не оптимален. Диалог с властями продолжается, и СПД может обсуждать проблемы, возникающие на стыке «бизнес — власть». Долгов перед государством у компании нет, она одной из первых в стране вышла на показатели утилизации попутного нефтяного газа (ПНГ), обозначенные российским правительством, за счет реализации проекта строительства газоперерабатывающего завода (ГПЗ) на Западно-Салымском месторождении.



ГАЗОВАЯ СИНЕРГИЯ
Как и на месторождениях СПД, на новом ГПЗ практически нет людей — большинство процессов полностью автоматизированы

По словам Саймона Дюркина, вопрос утилизации попутного нефтяного газа был ключевым с самого начала реализации Cалымского проекта: «Лозунг нашей компании „Работать, не причиняя вреда людям и окружающей среде“, поэтому мы старались делать все возможное, для того чтобы прекратить сжигание газа». Первый шаг на пути к решению проблемы был сделан строительством газотурбинной электростанции мощностью 60 МВт. Это 80% от внутренних потребностей месторождений в энергии и примерно треть попутного газа, который добывается вместе с нефтью. Оставшиеся две трети теперь поступают на ГПЗ мощностью 360 млн кубометров в год, построенный совместно с компаниями «Русснефть» и «Монолит».

Завод — ядро системы стоимостью 10 млрд рублей, связавшей месторождения Шапшинской группы «Русснефти» с Салымской группой СПД. В схему уложены электростанции и компрессорные станции, электрические подстанции и трубопроводы. Сухой отбензиненный газ с завода по-прежнему поступает на электростанцию СПД и 29-мегаваттную станцию «Монолита» на Шапшинском месторождении. Из оставшегося ПНГ производится газомоторное топливо под брендом BlueLine. Плановая мощность ГПЗ — около 120 тыс. тонн пропан-бутановой смеси, 25–35 тыс. тонн стабильного газового бен зина в год.

«Это уникальный случай, когда глубокая переработка организована непосредственно на месторождении, — отметил исполнительный директор „Монолита“ Андрей Непомнящий. — Мы показали, что строительство инфраструктуры, решение экологических вопросов могут быть экономически эффективными». Действительно, за счет создания полностью замкнутой системы стоимость продуктов переработки превышает стоимость основного сырья более чем в 10 раз. Помимо прямого коммерческого совместный проект трех компаний имеет и отсроченный синергетический эффект. Учитывая, что пик добычи Салымской группой пройден, с годами будет сокращаться и объем добычи ПНГ на месторождениях СПД — а значит, электростанция компании останется без сырья. Когда это произойдет, ее жизнь будут поддерживать ресурсы «Русснефти», эксплуатирующей Шапшинскую группу с растущей добычей.

Факел высокого давления на установке подготовки нефти СПД погашен, утилизируются фактически 100% ПНГ. Год назад было 35%. «Экология, инновации, благоприятный деловой климат и человек — четыре драйвера модернизации топливно-энергетического комплекса Югры. Завод на Западно-Салымском месторождении — это, на мой взгляд, удачный пример того, как эти приоритеты работают», — сказала на церемонии запуска ГПЗ губернатор ХМАО-Югры Наталья Комарова. О приоритетах СПД Саймон Дюркин говорит практически теми же словами, делая акцент на четвертом драйвере: «У нас на месторождениях работают уникальные специалисты, и то, как они работают, как взаимодействуют, очень важно для компании». Сейчас в СПД 850 сотрудников, 97% из которых россияне, уже научившиеся работать по высочайшим мировым стандартам. Эти стандарты — будущее российской нефтянки. После поездки на месторождения СПД вообще возникает ощущение, будто побывал в будущем: заводы и месторождения, работающие без людей; проекты и технологии, которых еще нет в России; да даже вахтовки, кресла которых оснащены трехточечными ремнями безопасности... В «Салым Петролеум» поставили «цель — ноль», обозначающую работу без серьезных несчастных случаев и экологических происшествий, и не сомневаются, что она достижима.

МОНОЛИТ

Дочерняя структура группы «Роза мира». Основа бизнеса группы — переработка нефти. «Монолит» специализируется на управлении проектами строительства и эксплуатации комплексов по переработке ПНГ.

САЛЫМ ПЕТРОЛЕУМ ДЕВЕЛОПМЕНТ

Разрабатывает Верхне-Салымское, Ваделыпское и Западно-Салымское месторождения в ХМАО. В 2011 году добыча составила 8,4 млн тонн нефти. 50% акций СПД принадлежат Shell, 50% — «Газпром нефти». В совете директоров по четыре представителя от обеих компаний, председатель СД — первый заместитель генерального директора «Газпром нефти» Вадим Яковлев.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ