В разведку

Новые подходы к проведению геологоразведочных работ.

Текст: Вячеслав Калинин
Фото: Евгений Уваров, Diomedia

Стратегические цели «Газпром нефти» по увеличению объемов добычи углеводородов требуют существенного развития ресурсной базы. Наряду с поиском и изучением перспективных регионов нефтедобычи одной из главных задач для геологов становится повышение качества геологоразведочных работ на этапах проведения сейсморазведки, интерпретации полученных данных, поисково-разведочного и эксплуатационного бурения

Консолидированная добыча углеводородов «Газпром нефтью» с учетом доли в совместных предприятиях в 2012 году составила 439 млн баррелей нефтяного эквивалента (59,7 млн т.н.э.). При этом объем доказанных запасов на конец 2012-го составил 5,852 млрд баррелей нефти (около 800 млн тонн) и 10,043 млрд кубических футов газа (около 300 млн кубометров).

Согласно долгосрочной стратегии развития, «Газпром нефть» должна добывать к 2020-му 100 млн т.н.э в год, а доказанные запасы нефти компании должны составлять 2,2 млрд тонн. Отношение запасов к добыче планируется поддерживать на этом уровне не менее 20 лет.

Если заглянуть чуть дальше, то с 2020 по 2025 год для сохранения стабильной добычи в 100 млн т.н.э. и обеспеченности добычи «Газпром нефти» запасами (категория C1*) на уровне сегодняшних 45 лет потребуется рост запасов на дополнительные 1,6 млрд т.н.э.

Решение таких задач диктует построение уже сегодня четкой, структурированной системы наращивания ресурсной базы и обращения пристального внимания на объемы и качество геолого разведочных работ.

МАТРИЦА РОСТА

Предполагается, что ресурсная база «Газпром нефти» будет развиваться как за счет приобретения новых активов и лицензирования перспективных участков недр, так и в рамках органического роста — за счет роста объема и повышения качества геологоразведочных работ на всех этапах их развертывания, от региональных исследований до сопровождения эксплуатационного бурения. Что касается объемов, то динамику отражает прогноз роста инвестиций в ГРР. По информации директора по геологоразведке и развитию ресурсной базы «Газпром нефти» Алексея Вашкевича, в 2012 году инвестиции в геологоразведку составили 19 млрд рублей, в 2013-м они должны вырасти до 24 млрд рублей, а в 2014-м — до 29 млрд рублей.

«У нас есть понимание того, как надо действовать, чтобы добиться эффективного роста ресурсной базы, — заявил Алексей Вашкевич. — Мы предлагаем реализовать своеобразную матрицу проведения геологоразведочных работ, каждый этап которой наполняется новым содержанием и сопровождается разным уровнем интеграции подразделений блока разведки и добычи, дочерних обществ».

На двух начальных этапах инициатива находится в руках дирекции по геологоразведке и развитию ресурсной базы (ДГРР). На первом идет поиск углеводородных ресурсов, создаются региональная модель и модели предполагаемых нефтегазовых объектов, предварительно определяются риски проектов. Основной акцент здесь делается на анализе имеющейся информации о перспективных нефтегазовых регионах: изучается набор первичных геофизических данных, полученных в результате геологических исследований, проводится бассейновое моделирование, строятся региональные, седиментационные и петрофизические модели. Главным мозговым центром в региональных исследованиях традиционно выступает департамент планирования и сопровождения ГРР «Газпромнефть НТЦ».

В конечном итоге первый этап должен завершаться или открытием месторождения, или получением обоснований бесперспективности проекта.

На следующем этапе создается модель месторождения, ведется комплексная оценка рисков, в том числе обосновывается эффективность освоения залежи исходя из предполагаемого прироста запасов, прогнозируются будущие объемы добычи.

После получения данных об объемах и качестве ресурсов инициатива в подготовке месторождения к коммерческой разработке запасов переходит к дирекции по крупным проектам, которая определяет фазы и темп движения к полномасштабной эксплуатации залежи. ДГРР в рамках концептуального проекта по разработке месторождения уточняет области первоочередного освоения в пределах залежи, оценивает результаты разведочного бурения.

Во время эксплуатации месторождения специалисты ДГРР включены в проект дирекции по поддержанию текущей добычи, они определяют области эксплуатационного бурения, транзитные зоны для разработки залежей, ведут проектирование зарезки боковых стволов и углубления скважин.

МАТРИЦА ПРОВЕДЕНИЯ ГЕОЛОГОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ

Инфографика: журнал «Инфографика», infographicsmag.ru

НОВЫЕ ТЕРРИТОРИИ

Общий тренд в геологоразведке в последние годы проявился достаточно определенно — поиск ресурсов ведется на все более отдаленных территориях, порой там, где еще не ступала нога геолога. Современная цивилизация с каждым годом потребляет все возрастающий объем энерго носителей. Разведка новых месторождений нефти и газа — только один из возможных ответов на этот запрос, но на данный момент — самый реалистичный.

Правда, планы проведения региональных исследований в нефтегазовых компаниях обычно не афишируют, учитывая пресловутую гонку за ресурсами в мировом масштабе. В дирекции по геологии и развитию ресурсной базы «Газпром нефти» долгосрочные интересы компании формулируют также максимально обобщенно. В качестве перспективных регионов для геологоразведки компанию интересуют Ямал и Гыдан в ЯНАО, Енисейско-Хатангский прогиб, Восточная Сибирь, в том числе и Чаяндинское месторождение, принадлежащее «Газпрому».

По общему мнению независимых экспертов и специалистов нефтегазовых компаний, принципиально новых территорий, где могут быть сосредоточены большие запасы нефти и газа, кроме Арктики, нет.

В Арктике основное внимание «Газпром нефти» сосредоточено на Северо-Западном участке в Печорском море и Белоостровском участке в Карском, определенный интерес компания проявляет к Северо-Врангелевскому сектору в Чукотском море. «Весь арктический шельф, по подсчетам экспертов, оценивается в 125 млрд т.н.э. ресурсов, из них 100 млрд т.н.э. — российский шельф, — уточнил Алексей Вашкевич. — Поэтому если говорить о долгосрочной перспективе, то активность мировых энергетических компаний, их интерес к шельфу российской Арктики объяснимы и понятны. Впрочем, регион этот непростой, задача освоения арктических ресурсов очень наукоемкая и финансово затратная. „Газпром нефть“, разделяя технологические и финансовые риски, идет в Арктику в альянсе с компанией Shell».

В принципе и технологический уровень разведки в самой «Газпром нефти» уже заметно вырос. Если говорить о сейсморазведке, то раньше на обработку и интерпретацию данных уходило как минимум два года, сегодня результаты получаются за несколько месяцев. Выросла точность бурения: в 2012-м успешность строительства поисково-разведочных скважин составила 87%.

Планы геологоразведочного бурения предполагают в 2014 году строительство 76 поисково-разведочных скважин с общей проходкой до 225 тыс. погонных метров, а также покрытие 6,5 тыс. кв. км 3D-сейсмикой и 600 погонных км сейсмическими исследованиями в режиме 2D.

В 2014–2016 годах сейсморазведка и разведочное бурение будут вестись как в регионах традиционной деятельности «Газпром нефти» — в Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском автономных округах, в Томской и Оренбургской областях, — так и в Восточной Сибири и Паннонском бассейне (Сербия, Венгрия, Босния и Герцеговина, Румыния). Планируется продолжить геологоразведочные работы в Ираке и Иракском Курдистане, где «Газпром нефть» вошла еще в один проект — на блоке Халабджа.

Владимир Беляев,
начальник управления развития
и подготовки кадров «Газпром нефти»

Главная цель системы управления талантами — обеспечить бизнес кандидатами на ключевые должности с необходимым уровнем готовности в необходимом количестве и в нужные сроки. Для достижения цели нужно решить несколько важных задач: создать эффективную систему оценки компетенций и потенциала сотрудников и внешних кандидатов; гармонизировать цикл управления деятельностью; внедрить комплексные программы развития под заказ бизнеса; обеспечить высокий уровень вовлеченности бизнеса в реализацию программ кадрового резерва и оценку готовности резервистов. Сейчас мы делаем важные шаги по выстраиванию такой системы.

Во-первых, в компании создается направление по оценке персонала, где будут сконцентрированы различные технологии — от классических ассессмент-центров до онлайн-инструментов. Это позволит нам как максимально эффективно оценивать кандидатов, так и выяснять изменения уровня компетенций сотрудников в процессе работы и обучения.

Во-вторых, мы разрабатываем и обкатываем новые форматы оценки и развития участников кадрового резерва с активным вовлечением руководителей в этот процесс. Это позволит создавать кадровые резервы не столько про запас, сколько под конкретные бизнес-задачи. В-третьих, в рамках системы управления талантами мы внедряем трехуровневую схему развития, которая будет давать звания профессионала, бакалавра и магистра управления «Газпром нефти». Это комплексное обучение, сочетающее тренинги в классе, современные технологические форматы и практические проекты. Такие модульные программы позволят обеспечить качественную подготовку руководителей. Уже стартовала программа первого уровня — «Профессионал управления «Газпром нефти».