Оренбург сошел с конвейера

Оренбург сошел с конвейера

Проектная модель «Газпром нефти». Трансформация оренбургского кластера из «крупного проекта» в добывающее предприятие

Текст: Сергей Орлов

Проектная модель «Газпром нефти» продемонстрировала свою работоспособность. Первым активом, трансформировавшимся из «крупного проекта» в полноценное добывающее предприятие, стал оренбургский кластер компании.

Оренбургская область вошла в число регионов деятельности «Газпром нефти» чуть менее трех лет назад. Сказать, что работу здесь пришлось начинать с нуля, конечно, нельзя: в восточной части гигантского Оренбургского нефтегазоконденсатного месторождения (ОНГКМ) добычей жидких углеродов к этому времени уже занималась «дочка» «Газпрома» — «Газпром нефть Оренбург». Однако нефть для газового холдинга — продукт непрофильный, поэтому объемы добычи здесь были невысоки.

Оренбург с его нефтяными оторочками и карбонатными коллекторами стал настоящим технологическим вызовом для компании. И не только технологическим. «Газпром нефть» никогда не вела добычу в Волго-Уральском регионе, более того, в сферу интересов компании до этого времени вообще не входили земледельческие регионы, к которым относится и Оренбуржье. Поэтому пришлось искать новые подходы к решению вопросов землепользования, устанавливать взаимоотношения с собственниками земли. Но перед дирекцией по крупным проектам «Газпром нефти» стояла задача не просто выстроить производственные процессы «Газпром нефть Оренбурга», создать модель бизнеса, позволяющую рентабельно извлекать имеющиеся запасы, но и сформировать в регионе новый перспективный центр добычи, который в итоге образовали четыре актива: газпромовский Восточный участок ОНГКМ, а также Царичанское, Капитоновское и Балейкинское месторождения, приобретенные на рынке.

ПОЭТАПНЫЙ ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ХОДЕ УПРАВЛЕНИЯ КРУПНЫМИ ПРОЕКТАМИ

Инфографика: Анастасия Ухина

МНОГОГРАННЫЙ ОРЕНБУРГ

Учитывая неоднородность активов (часть месторождений уже эксплуатировалась, в то же время были участки, где требовалась дополнительная геологоразведка), для лучшей управляемости было сформировано несколько проектов. Один проектный блок составила Западная группа месторождений (Царичанское, Капитоновское и Балейкинское), второй — Восточный участок Оренбургского месторождения, в свою очередь разделенный на несколько частей: уже находящиеся в эксплуатации промыслы; хорошо изученные и готовые в ближайшее время вступить в разработку территории; и те, где необходимо было проводить доисследование.

В целом Восточный участок ОНГКМ — наиболее хорошо изученный актив «Газпром нефти» в регионе. «Газпром» осваивает Оренбургское месторождение с 60-х годов прошлого столетия, однако в основном концерн занимался извлечением запасов природного газа, а нефтяная оторочка (собственно ВУ ОНГКМ) в разработку была вовлечена в гораздо меньшей степени. «До прихода „Газпром нефти“ работы там велись слабо, например, в 2010 году вообще не было пробурено ни одной скважины, — рассказал начальник управления планирования и реализации геолого-технических мероприятий „Газпром нефть Оренбурга“ Андрей Шошин. — С момента получения актива мы начали его освоение: в 2012 году пробурено 19 скважин, план 2013-го — 47, а в следующем году предполагается пробурить 63». Извлекаемые запасы нефти Восточного участка оцениваются в 95 млн тонн, если опираться на эту цифру, срок рентабельного освоения промысла составляет минимум 20–25 лет.

Капитоновское месторождение в Новосергиевском районе Оренбуржья — достаточно зрелый актив, находящийся в третьей стадии разработки (стадия падающей добычи). Фактически «Газпром нефть Оренбург» занимается его довыработкой: извлекаемые запасы оцениваются в 3,6 млн тонн.

Третий актив — Балейкинское месторождение — находится в стадии изучения. Летом нынешнего года здесь активно проводились сейсмологические исследования, сейчас идет обработка данных, которые позволят сформировать подробную геологическую картину залежи. Пока запасы Балейкинского специалисты оценивают в 20 млн тонн углеводородного сырья.

Пожалуй, самое интересное месторождение компании в Оренбургской области — Царичанское. Экспериментальное бурение с применением многостадийного гидроразрыва пласта дало дебит скважин в 200 тонн в сутки в режиме механизированного способа добычи. Это в десять раз больше, чем на зрелых скважинах Восточного участка ОНГКМ. «Сейчас мы проводим оценку дебита — как быстро он будет снижаться, и, соответственно, опираясь на эти данные, разработаем наиболее оптимальную методику освоения актива,— уточнил Андрей Шошин.— В любом случае уже сейчас можно говорить об огромных перспективах Царичанки».

ПО МЕТОДИКЕ

С начала освоения оренбургских активов объем добычи вырос втрое — с 1 млн т.н.э. до 3 млн тонн по прогнозам на 2013 год. Один из важнейших факторов стремительного роста показателей оренбургской площадки «Газпром нефти» — использование новейших технологий геологического анализа и добычи. Регион стал настоящим испытательным полигоном, здесь реализовано несколько пилотных проектов для отработки оптимальных методик добычи, сегодня на активах компании в Оренбуржье применяется более десятка уникальных технологий, некоторые из которых пока не имеют аналогов в России. Среди таких — кислотный и пропантный многостадийные гидроразрывы пласта, кислотно-струйное бурение, проведение различных кислотных обработок.

Результат — не только рост дебитов, но и снижение стоимости строительства скважин, сокращение сроков бурения.

Однако только за счет технологий выйти на экономически рентабельное производство вряд ли удалось бы. Необходимую организационную синергию проектная команда получила, лишь соединив вместе четыре актива. Например, до слияния с мелких месторождений нефть вывозилась автотранспортом, сейчас же имеет смысл строить общий и гораздо более эффективный трубопровод, появилась возможность использования уже существующей инфраструктуры «Газпрома». Соответствующие соглашения с энергетическим холдингом уже заключены, а в целом развивать инфраструктуру месторождений «Газпром нефть Оренбург» будет в рамках концепции, разработка которой уже завершена.

Поиск дополнительных возможностей роста оренбургского кластера продолжается, однако уже сейчас это самодостаточная бизнес-структура, с четким бизнес-планом, сформированным пулом подрядчиков. Более того, развитие оренбургского кластера, по сути, создало в регионе рынок подрядных организаций, занимающихся бурением, проектно-изыскательскими и строительно-монтажными работами.

Крайне важно, что «Газпром нефть Оренбург» — первый актив компании, совершивший полный цикл движения по проектному конвейеру, в рамках которого новые проекты, пройдя путь от дирекции по геологоразведочным работам и развитию ресурсной базы через дирекцию по крупным проектам, сходят с него уже полно ценными добывающими предприятиями, оказываясь в периметре дирекции по добыче.

С точки зрения проектной методики «готовое» работающее месторождение должно передаваться в эксплуатирующее подразделение, как только получили первую коммерческую нефть. На большинстве объектов Оренбургского месторождения добыча началась, однако полностью за проектный периметр актив не выйдет. Дирекция по крупным проектам продолжит курировать разработку некоторых запасов — в части концептуального проектирования, инжиниринга, передачи экспертизы, прохождения управляющих комитетов, а также управления активами Оренбурга, находящимися на этапе «Выбор». «Переход не означает сиюминутной передачи от дирекции к дирекции под полное управление, — пояснил глава дирекции по крупным проектам „Газпром нефти“ Денис Сугаипов.— Но на данном этапе компетенции дирекции по добыче в большей степени необходимы Оренбургу».

«В Оренбурге мы видим сильную команду профессионалов, нацеленных на конечный результат, которые за два года решили очень много задач и уже готовы к переходу на этап планового оперативного управления», — в свою очередь отметил руководитель дирекции по добыче «Газпром нефти» Юрий Шульев. А задачи перед «Газпром нефть Оренбургом» стоят более чем серьезные: стать к 2020 году крупнейшей нефтедобывающей компанией региона с показателем 10 млн тонн добычи в год.

РАЗВИТИЕ ОРЕНБУРГСКОГО КЛАСТЕРА В ЦИФРАХ

Инфографика: Анастасия Ухина

Вадим Яковлев,
первый заместитель
генерального директора
«Газпром нефти»
По основному активу в регионе — Восточной части Оренбургского месторождения — мы выполнили все задачи проектных этапов оценки, выбора и определения. Пришло время переходить на следующие этапы, начинать массовое разбуривание. Можно констатировать, что проект состоялся, мы понимаем, как осваивать месторождение, причем осваивать эффективно. Кроме того, за время работы в Оренбуржье нам удалось нарастить портфель активов, эта работа продолжается. Результат налицо: если изначально в стратегии предприятия мы видели максимальный объем добычи 6 млн тонн, то сейчас уже просматривается порядка 10 млн тонн. Главная задача предприятия сегодня — это уверенный рост до намеченных стратегических ориентиров.