Взгляд вперед

Принципы формирования целевого технологического портфеля блока upstream «Газпром нефти»

Фото: Юрий Белинский

Реализация проектов в рамках технологических направлений развития

Критерии принятия решений разных этапов проекта

Инвестиции на реализацию технологических проектов*
*Инвестиции включают затраты на НИР, ОКР и полевые испытания технологий

«Газпром нефть» внедряет новые подходы к формированию технологического портфеля компании и управлению им. Главный принцип системы технологического развития — ее привязка к стратегическим задачам компании и выверенная приоритизация направлений развития

Текст: Игорь Свириз

Технологии для современной нефтяной компании — это уже не просто элемент развития бизнеса и даже не способ получить какие-то конкурентные преимущества. Это фактор выживания. Выживания и на мировом, и на российском нефтяных рынках. Только высокий уровень технологического развития позволяет сегодня и держать на приемлемом уровне добычу сильно истощенных традиционных западносибирских месторождений, и осваивать новые участки, географическое положение и геологическое строение которых недоступно для традиционных методов работы.

Всего за два года в «Газпром нефти» удалось внедрить в промышленном масштабе такие современные технологии, как бурение горизонтальных и многоствольных скважин, проведение многостадийного гидроразрыва пласта. Активно развиваются прогрессивные методы геологоразведки. Но технологический уровень определяется не только наличием определенного набора современных инструментов, в принципе равнодоступных для любой компании. Это еще и умение сформировать актуальный технологический портфель и эффективно управлять им, получая максимально возможную отдачу от высоко рискованных инвестиций в технологические проекты.

В целом процесс управления технологическим развитием можно разделить на две большие составляющие: формирование технологического портфеля (то есть речь идет о стратегическом планировании) и собственно реализацию технологических проектов.

Стратегические приоритеты

Основной стержень процесса формирования целевого технологического портфеля — оценка отраслевых вызовов в соответствии со стратегией развития компании и основанная на результатах этой оценки приоритизация направлений технологического развития.

Например, наличие в базовом фонде компании большого количества старых месторождений заставляет искать возможности для поддержания уровня добычи таких активов. Это возможно, в частности, за счет извлечения нефти, пропущенной стандартными технологиями добычи, и вовлечения в разработку трудноизвлекаемых запасов. Соответственно, необходимо внедрение технологий, позволяющих решить задачу.

Всего специалисты «Газпром нефти» и эксперты из консалтинговой компании определили 10 перспективных технологических направлений, затрагивающих все сферы процесса нефтедобычи — от геологоразведки до управления разработкой. А для того чтобы правильно расставить приоритеты развития этих направлений, была разработана система критериев. По большому счету глобальных критериев два: значимость направления для компании и способность преуспеть в его развитии. Если разложить каждый из этих критериев на составляющие, получатся четкие формулы, позволяющие оценить целесообразность, возможность и эффективность внедрения технологии в широком временном горизонте.

Значимость направления рассчитывается с помощью как стандартных показателей эффективности инвестиционного проекта (EMV, NPV), так и экспертной оценки, по сути представляющей собой соотношение между «позитивом» (стратегическая значимость, прирост запасов или добычи за счет новой технологии, снижение затрат) и «негативом» (стоимость внедрения технологии). Способность преуспеть, в свою очередь, прогнозируется исходя из наличия необходимых готовых или потенциальных решений на рынке.

Приоритизация позволила разделить 10 технологических направлений на три категории. В первую вошел пул первоочередных задач, которые могут принести больший эффект при наименьших затратах на внедрение, причем не только за стратегический, но и тактический промежуток времени в два-три года. Направлений первого приоритета отобрано четыре: развитие технологий бурения и заканчивания скважин; совершенствование методов проведения геологоразведочных работ и программ, направленных на расширение ресурсной базы; создание системы электронной разработки активов (ЭРА) и поиск новых возможностей повышения нефтеотдачи и интенсификации притока.

По оценке экспертов из консалтинговой компании Bain, именно такой набор направлений позволит решить самые актуальные задачи во всех сегментах блока upstream. Совершенствование в сфере геологоразведки обеспечивает компании доступ к новым ресурсам, при этом позволяя эффективно работать, в том числе со сложными запасами. Развитие технологий бурения может стать основным способом снижения капитальных затрат как при освоении новых месторождений, так и в базовой добыче. О важности задач, решить которые позволят новые технологии повышения нефтеотдачи и интенсификации притока, мы уже сказали выше, а разработка системы ЭРА станет большим шагом в направлении повышения эффективности управления активами.

Отказываться от развития еще двух направлений, включенных в технологический портфель компании, непозволительно со стратегической точки зрения, даже несмотря на всю сложность их реализации. Разработка залежей баженовской свиты и получение доступа к запасам российского арктического шельфа — это будущее российской нефтянки, которое позволит ей в долгосрочной перспективе сохранить конкурентоспособность на мировом энергетическом рынке. Соответственно, эти направления сформировали блок стратегических опций. Консультанты компании Bain предложили включить в число стратегических направлений технологического развития также разработку подгазовых залежей.

В списке задач второго приоритета — создание инфраструктуры нового поколения на текущих активах; обустройство месторождений в сложных климато-географических условиях; разработка подгазовых залежей; работа с карбонатными и трещиноватыми коллекторами. Рейтинг этих направлений ниже за счет, например, отсутствия необходимых технологий на рынке или сверхвысоких затрат на реализацию проектов. Однако очевидно, что в решении этих задач кроется серьезный потенциал, поэтому поиск будет вестись и дальше, только в менее интенсивном режиме, чем по списку первого приоритета.

В свою очередь, выстраиваются по ранжиру и проекты, наполняющие глобальные технологические направления. Например, реализация программы повышения эффективности и безаварийности бурения, включающая большой комплекс как технологических, так и организационных изменений, может принести компании порядка 170 млрд рублей за счет снижения затрат при стоимости внедрения технологии порядка 180 млн рублей. Конечно, задача с таким эффектом, оцененная исходя из принципов приоритизации «Газпром нефти» в 10 баллов, будет иметь приоритет перед двух- или даже пятибалльными.

Таким образом, формирование технологического портфеля компании идет по четким принципам и схемам, жестко привязанным как к стратегическим целям компании, так и к реальным возможностям. А для успешной реализации самих проектов в «Газпром нефти» корректируется организационная структура и внедряются новые принципы управления.

Организационная поддержка

Формирующаяся сейчас модель управления технологиями в блоке разведки и добычи «Газпром нефти» — это, по сути, квинтэссенция всего, что наработал за долгие годы мировой рынок. Все отраслевые лидеры так же, как это делает сегодня «Газпром нефть», привязывают технологические проекты к четким бизнес-задачам, причем занимаясь планированием в нескольких временных горизонтах: краткосрочном с результатом, получить который необходимо в ближайшие два года, среднесрочном (от двух до пяти лет) и долгосрочном (более пяти лет). При этом каждый актив холдинга занимается планированием развития технологий под свои задачи в рамках комплексных планов разработки активов и, разумеется, бизнес-плана.

С нынешнего года — уже в рамках новой схемы управления целевым технологическим портфелем — за развитие каждого перспективного технологического направления отвечает отдельный менеджер (заместитель по технологиям руководителя функции). Это, по сути, ключевое звено системы управления технологиями, от усилий которого во многом зависит успех в решении таких задач, как определение стратегических вызовов, приоритизация и планирование развития направления, запуск и реализация технологических проектов по направлению. Впрочем, определяя уровень технологического развития функции, заместитель по технологиям, естественно, не может в одиночку брать на себя ответственность за принятие стратегических решений. Поэтому в системе управления целевым технологическим портфелем появляются два новых коллегиальных органа. На стратегическом уровне решения будет принимать управляющий комитет технической стратегии, а за тактику будет отвечать комитет по технологиям блока. А оценивать соответствие технологического портфеля целям компании будут независимые консультанты — признанные отраслевые гуру мирового уровня, которые войдут во внешний экспертный совет.

Сами принципы реализации технологических проектов — это принципы проектного управления, уже отработанные в ходе работы над крупными проектами освоения новых активов. На этапе оценки изучается возможность применения технологии, после принятия решения о формальном открытии проекта на этапе выбора технология разрабатывается, а в варианте заимствования — приобретается и, если необходимо, адаптируется под специфику компании. На этапе определения проводятся полевые испытания новой технологии, на основании результатов которых принимается решение о ее внедрении (этап реализации).

Впрочем, разделять процессы формирования технологического портфеля и реализации конкретных проектов, конечно, неправильно. Это единая система — от определения технологического вызова до внедрения той или иной технологии. И, по оценке первого заместителя генерального директора «Газпром нефти» Вадима Яковлева, только такой подход позволяет добиться необходимого уровня технологического развития компании: «Новые принципы управления технологическим портфелем в широком понимании представляют собой взвешенный и согласованный подход к моделированию инвестиционной стратегии. Управляя сырьевыми активами, мы принимаем решения высокой сложности — число учитываемых факторов измеряется сотнями, а инвестиции в обустройство и разработку месторождений многократно превышают капитальные вложения в других сегментах экономики. Портфель активов с нарастающей долей трудноизвлекаемых и нетрадиционных запасов привел нас к переосмыслению наших подходов к развитию новых и повышению эффективности существующих технологий. В результате нам удалось сформировать целевой технологический портфель, отвечающий на вызовы и существующие риски».

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ