Обращение Александра Дюкова

Обращение Александра Дюкова

Мировая нефтяная отрасль живет в новой реальности. Это, пожалуй, главный вывод, который можно сделать из событий последних двух лет. Сегодня ситуацию на рынке нефти определяют новые фундаментальные факторы, изменившие механизм регулирования баланса спроса и предложения.

Изменения объемов добычи сланцевой нефти в США в зависимости от ценовой конъюнктуры; масштабы вовлечения в разработку нетрадиционных запасов в остальном мире; темпы экономического развития стран — глобальных потребителей углеводородов; рыночные перспективы альтернативной энергетики — знак вопроса сегодня можно ставить перед огромным перечнем ключевых тенденций. Учитывая, с какой скоростью в наше время появляются новые технологические возможности, как быстро они коммерциализируются, ждать прежних комфортных условий существования нефтяникам не приходится. Нефтяной бизнес становится более конкурентным, более жестким. К геологическим и техническим рискам, с которыми мы всегда работали, прибавились новые — конъюнктурные, ценовые.

Изменение конъюнктуры, к сожалению, сказалось не только на текущей деятельности нефтяных компаний. Самая тревожная тенденция — это сокращение вложений в реализацию крупных проектов. За последние 30 лет объем инвестиций в нефтяную промышленность не сокращался ни разу. А сейчас мы видим снижение на десятки процентов в год. Часть инвесторов восприняли изменение правил игры как закат нефтянки, уступающей свои позиции альтернативной энергетике. Я уверен, что этот вывод абсолютно ошибочен, более того, недоинвестирование в нефтяную промышленность несет очень серьезные риски мировой экономике. Процесс разработки месторождений, тем более на неосвоенных территориях, в труднодоступных районах — это не стартап в сфере информационных технологий или сервисных услуг. Он дает результаты через годы и десятилетия. Поэтому отказ от реализации стратегических проектов сегодня непременно скажется на балансе спроса и предложения завтра, приведет к новым ценовым потрясениям, так как реальной замены углеводородному сырью в качестве энергоносителя у человечества нет — альтернативные способы получения энергии пока объективно слишком несовершенны и дороги. Кроме того, развитие нефтяной отрасли нельзя рассматривать как замкнутый на себе процесс — оно влияет на ситуацию в связанных отраслях, или инициируя поступательное движение вперед всего экономического комплекса, или приводя к стагнации.

В то же время очевидно, что в новых условиях относиться к процессу управления проектным портфелем так, как это делалось раньше, нефтяникам уже нельзя. Сегодня мы ищем оптимальный баланс в распределении ресурсов между крупными ресурсоемкими проектами, нацеленными на достижение стратегических целей, — такими, например, как освоение месторождений в Заполярье и Восточной Сибири, — и проектами, обеспечивающими быстрый возврат инвестиций, а значит, текущую устойчивость компании.

При современной конъюнктуре новое значение приобретают задачи, связанные с повышением эффективности НПЗ. Опыт европейского рынка переработки последних двух десятилетий показывает, что сохранить прибыльность удается только самым современным и технологичным производствам. При этом в условиях снижения потребления конкурентную борьбу на рынке нефтепродуктов выигрывают игроки с самыми развитыми премиальными каналами сбыта, обладающие мощным комплексом продуктовых брендов. Мы уже создали эффективную корзину брендов и продолжаем ее развитие. Мы активно работаем с потребителем нашей продукции, мы знаем его и за счет этого можем оперативно реагировать на любые значимые изменения конъюнктуры.

Но, пожалуй, важнейшее условие сохранения стабильности и обеспечения развития в новых условиях — наличие в компании развитой корпоративной культуры. Причем культура индивидуальных результатов, эффективная в периоды роста, должна корректироваться в направлении повышения значения командной работы. Именно на это направлена наша стратегия работы с персоналом, реализация которой уже позволила «Газпром нефти» подняться на первую строку в рейтинге самых привлекательных работодателей России.

Именно сотрудникам компании принадлежит ключевая роль в процессе изменения компании, ее перестройки под новые отраслевые реалии. И именно поэтому мы начали создание новой системы управления операционной деятельностью «Газпром нефти» с развития двух, казалось бы, не связанных друг с другом направлений — внедрения процесса непрерывных улучшений и разработки комплексного подхода к управлению производственной и экологической безопасностью. Успех и в той и в другой сферах зависит в первую очередь от того, насколько сотрудники компании поддержат эти начинания, будут вовлечены в изменения.

Наша нацеленность на оптимизацию всех бизнес-процессов уже вывела компанию в российские отраслевые лидеры операционной эффективности.

Именно за счет этого «Газпром нефть» достаточно успешно прошла переходный период погружения в новую реальность. В 2015 году компания стала российским лидером по приросту объемов добычи, приступила к реализации второго этапа модернизации НПЗ, сбытовые предприятия сработали лучше рынка, укрепив свои позиции.

Нам удалось создать достаточный запас прочности, защитивший компанию при изменении внешних условий. Безусловно, мы защищены еще и тем, что являемся частью глобального энергетического холдинга с диверсифицированным бизнесом — «Газпрома». Однако самая надежная защита — это постоянное развитие. Наша следующая задача — стать одними из лидеров по эффективности в мировой нефтянке. Возможно, кто-то воспримет это как претенциозность, однако для нас это абсолютно реальная цель.


Александр Дюков,
Председатель Правления
ПАО «Газпром нефть»