Исключения исключены

Исключения исключены

Направления развития системы производственной безопасности «Газпром нефти»

Текст: Эльви Усманова

2016 год объявлен в «Газпром нефти» годом охраны труда. Корпоративный кодекс компании пополнился новой ценностью, «Безопасность и забота об экологии». Группа поставила себе «цель — ноль», в рамках которой стремится к минимизации вреда людям, окружающей среде и собственности. Все это говорит в первую очередь о смене в «Газпром нефти» самой корпоративной идеологии. Корреспондент «Сибирской нефти» ЭЛЬВИ УСМАНОВА, побывав на Всероссийской неделе охраны труда, которая в апреле под патронатом правительства РФ прошла в Сочи, убедилась, что в построении системы управления HSE* компания движется курсом, совпадающим с основными мировыми тенденциями

Управление системой производственной безопасности в современных компаниях — это уже не только контроль и надзор, но и обучение, коммуникация, создание эффективной системы мотивации, участие в решении производственных вопросов и т. д. В итоге речь идет о построении системы, без постоянного вмешательства «контролеров» препятствующей нарушениям в первую очередь за счет изменения менталитета каждого сотрудника. Эксперты выделяют пять основных факторов, необходимых для нормального функционирования такой системы.

Первый — личный пример руководителей и их прямая вовлеченность в управление производственной безопасностью. Тренд пришел в западные компании из японской системы «бережливого производства»: в передовых компаниях Страны восходящего солнца генеральные директора до  60–70 % своего времени проводят на производстве, причем эта работа не связана с «тушением пожаров», а является системным процессом и самым эффективным способом пропаганды и вовлечения сотрудников. Стоит ли добавлять, что руководство при этом всегда неукоснительно соблюдает все стандарты и правила безопасности, подавая таким образом пример рабочим.

Второй обязательный фактор — наличие системного подхода к каждому направлению в управлении безопасностью. В идеале речь идет об интеграции системы управления производственной безопасностью в систему управления производством, когда производственная безопасность становится неразрывной частью всех остальных бизнес-процессов.

Третье: создавая современную систему производственной безопасности, нужно сразу закладывать в ее концепцию необходимость постоянного совершенствования. Например, если говорить о технологиях, то стоит учитывать, что, какой бы совершенной ни была техника, ее всегда можно улучшить, сделать в том числе и более безопасной. При этом внедренная идея, если она действительно приносит пользу, должна быстро тиражироваться в масштабах компании. Что касается методологии, то в передовых компаниях постоянный пересмотр стандартов давно стал нормой. Здесь можно снова обратиться к японскому опыту. «Если стандарты не пересматриваются в течение шести месяцев, это доказательство того, что никто к ним серьезно не относится», — считал Каору Исикава, профессор Токийского университета, крупнейший специалист в области управления качеством.

«Цель — ноль» достижима лишь при условии, что безопасность станет настоящей корпоративной религией для каждого сотрудника.

Разумеется, важнейший инструмент при формировании современной системы управления производственной безопасностью — обучение, причем ведущееся во всех доступных формах, постоянно и на плановой основе. И это четвертый ключевой фактор работоспособности системы. Только так можно добиться выполнения всех норм и правил, а в перспективе — и изменения менталитета, полностью исключающего «надежду на авось».

И наконец, крайне важный — пятый — фактор: создание эффективных систем мотивации. В передовых компаниях система мотивации построена таким образом, чтобы работник не был настроен на выполнение плана любой ценой, не боялся остановить работу, если видит какое-либо нарушение, которое может привести к угрозе жизни, здоровью или порче имущества. Практика показывает, что это обосновано и с точки зрения бизнеса. «Вместе с директорами заводов мы анализировали, что произойдет, если рабочий остановит установку, чтобы исключить риск, — рассказал начальник департамента производственной безопасности „Газпром нефти“ Олег Николаенко. — За месяц-два завод наверстает упущенное, гибкость производственной программы позволяет делать такие остановки без ущерба для плана. А вот авария сведет к нулю все усилия, а то и загонит в глубокий минус. И каждый сотрудник на каждом рабочем месте должен понимать, что безопасность прежде всего».

«Газпром нефть» по экспертным оценкам — один из российских отраслевых лидеров с точки зрения эффективности управления системой HSE. Однако и многие из проблем в этой сфере, свойственные отечественному бизнесу, для нее сегодня также характерны. «Ознакомившись с положением дел в сфере производственной безопасности „Газпром нефти“, могу сказать, что стандарты компании соответствуют лучшим международным образцам, осталось научиться их выполнять, — отметил Энди Гиббинс, эксперт в нефте-, газо- и нефтехимической промышленности, более 20 лет проработавший в Shell и NOVA Chemicals. — Здесь должно действовать железное правило: „Каждый в компании должен понимать, что, если он хочет работать у нас, он должен играть по нашим нотам и строго соблюдать все нормы. Исключения исключены“.

Крайне важный фактор создания системы управления HSE — формирование и развитие эффективных систем мотивации персонала

Уже начало нынешнего года показало, что совершенствованием культуры производственной безопасности в „Газпром нефти“ намерены заняться всерьез. Начался он с подписания председателем правления компании Александром Дюковым приказа об объявлении 2016-го Годом охраны труда.

Для того чтобы подчеркнуть важность соблюдения всех правил безопасности, в корпоративный кодекс „Газпром нефти“ добавилась новая ценность — „Безопасность и забота об экологии“. Видение компании в области производственной и экологической безопасности сформулировано так: „Цель — ноль“: отсутствие вреда людям, окружающей среде и собственности при выполнении работ». Ответственность за развитие приоритетных для компании направлений в сфере производственной безопасности взяли на себя топ-менеджеры — члены правления и руководители бизнес-блоков.

Активно разрабатываются обучающие программы, так как очевидно, что для смены менталитета только контролирующих функций недостаточно. Несложно заметить, что в компании стараются учесть и задействовать все элементы создания работоспособной системы управления HSE. И, по оценке председателя правления «Газпром нефти» Александра Дюкова, без выхода на новый уровень управления этой сферой не имеет смысла говорить об общем дальнейшем развитии компании: «Производственная безопасность является неотъемлемым компонентом созидания и развития компании. Она не только минимизирует возможные негативные эффекты от нашей производственной деятельности, но и обеспечивает большую эффективность за счет строгой производственной дисциплины. Как показывает обширный международный опыт, безопасный бизнес — это успешный бизнес. Поэтому эффективное управление производственной безопасностью — необходимое условие того, чтобы компания „Газпром нефть“ стала серьезным игроком мировой нефтяной отрасли».

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ