Разделяй и властвуй

Разделяй и властвуй

Эффективность новых подходов к строительству скважин

Текст: Александр Алексеев
Фото: Руслан Шамуков

Нефтяные скважины с каждым годом становятся все сложнее и дороже, а скорость и эффективность их строительства все сильнее влияет на рентабельность разработки новых запасов. Одна из стратегий, которая позволяет компаниям добиваться лучших результатов при строительстве скважин, — переход на раздельный сервис по суточной ставке

Слагаемые нефтесервиса

Строительство скважин — сложный процесс, требующий привлечения целого ряда сервисных компаний-подрядчиков. Основными здесь считаются четыре сервиса. Первый — собственно бурение: подрядчик предоставляет буровой станок и буровую бригаду. Второй — телеметрическое сопровождение бурения наклонно-направленных и горизонтальных скважин: сюда входят оборудование и услуги по контролю траектории ствола. Третий вид сервиса — цементирование, то есть приготовление и закачка тампонажных растворов, а также других жидкостей, необходимых для качественного цементирования колонны. И, наконец, четвертый — буровые растворы: подбор наиболее подходящего состава промывочных жидкостей, контроль их производства и применения.

Кроме того, могут привлекаться отдельные подрядчики по геолого-технологическим исследованиям, а также по ряду оборудования. Впрочем, один и тот же подрядчик зачастую может оказывать и несколько связанных услуг. Так, например, заказы на долотный сервис, сопровождение наклонно-направленного и горизонтального бурения, а также на винтовые забойные двигатели «Газпром нефть» размещает в рамках одного тендера, отмечает руководитель программ операционной эффективности собственных нефтесервисов «Газпром нефти» Алексей Черепанов.

В чем же отличие строительства скважин «под ключ» от раздельного сервиса? В первом случае работы ведет генеральный подрядчик. Именно он отвечает за результат — строительство скважины в соответствии с заданием заказчика. Он пользуется определенной свободой в том, как этого результата достичь, привлекает субподрядчиков на отдельные виды услуг и оплачивает их работу, получая в свою очередь от заказчика фиксированное вознаграждение за строительство скважины в установленные контрактом сроки. Заказчику остается лишь контролировать то, как выполняются основные параметры договора и требования безопасности. При этом многие детали остаются скрытыми от его глаз.

При раздельном сервисе генподрядчик отсутствует. Заказчик сам привлекает исполнителей на разные сервисы, заключая договор с каждой компанией в отдельности. Такой подход обеспечивает бо́льшую прозрачность работы подрядчиков, однако требует от заказчика более серьезных компетенций и более активного участия в процессе. Успех здесь в значительной мере зависит от его умения правильно организовать работу подрядчиков.

Как правило, раздельный сервис предполагает работу по суточной ставке: буровой подрядчик получает фиксированную оплату за сутки, если, конечно, не происходит авария или иная задержка по его вине. Другие сервисы могут получать оплату за метры проходки (сервис сопровождения наклонно-направленного бурения) или за израсходованный материал (буровые растворы).

Есть и промежуточный, более близкий к строительству «под ключ» вариант — раздельный сервис с фиксированной стоимостью скважины. В этом случае генподрядчик также отсутствует, однако оплата, как и при бурении «под ключ», осуществляется за весь объем работ. Заказчик здесь больше вникает в процесс строительства, принимает на себя ответственность и риски, однако имеет меньше возможностей для влияния на подрядчиков.

«За» и «против»

Мировые лидеры отрасли уже давно отдают предпочтение раздельному сервису по суточной ставке. Крупные российские компании также стремятся внедрять этот подход. Мелкие — по-прежнему предпочитают строительство скважин «под ключ», так как не обладают достаточными компетенциями, квалифицированными кадрами и финансовой устойчивостью.

Главный стимул для перехода на раздельный сервис — возможности для повышения скорости и эффективности работы, которые он дает. В бурении очень важную роль играет фактор времени. Сокращение продолжительности операций позволяет не только сэкономить на строительстве, но и ускорить ввод скважины — а значит, приблизить добычу и реализацию нефти.

Работая «под ключ», генподрядчик не слишком заинтересован в привлечении новых технологий, ведь их стоимость выше, а цена за скважину у него фиксированная. Конечно, он заинтересован в том, чтобы строить больше скважин за то же время, однако это означает необходимость брать на себя существенные риски, делать вложения, которые могут и не окупиться. Выполняя работу строго в рамках контракта, он уверен в результате и своем вознаграждении.

При раздельном сервисе по суточной ставке эти риски берет на себя заказчик, и каждый из подрядчиков выполняет свою работу в том объеме, в котором это потребуется, — максимально эффективно, но без страха «попасть на деньги» из-за ошибок и задержек других участников процесса. Таким образом, компания-заказчик берет на себя более весомые риски, ответственность за конечный результат, но зато выигрывает от сокращения сроков, повышения эффективности и более низкой ставки. Такая работа требует от заказчика более скрупулезной подготовки технических заданий для подрядчиков. Кроме того, она предполагает более тесное взаимодействие с инженерами подрядчиков по разработке программы работ и поиску совместных решений по оптимизации работы.

Главный стимул для перехода на раздельный сервис — возможности для повышения скорости и эффективности работы, позволяющие сэкономить на строительстве и быстрее начать эксплуатацию скважины

Основная опасность здесь связана с недостаточной компетентностью заказчика. Он принимает технологические решения и несет за них ответственность, то есть в случае ошибок и вызванных ими задержек может потерять деньги. Поэтому работа «под ключ» по-прежнему применяется в тех случаях, когда у заказчика нет соответствующих компетенций и оргструктуры, чтобы организовать работу подрядчиков. «Раздельный сервис повышает требования к супервайзерам, — отмечает Георгий Садецкий, начальник управления по бурению и внутрискважинным работам „Газпром нефти“. — В их задачах уже не просто надзор и контроль, а управление процессом строительства скважины».

Подход «под ключ» по-прежнему актуален для бурения разведочных скважин, отмечает Алексей Черепанов. С одной стороны, их строительство сложнее контролировать, так как часто оно осуществляется в полностью автономном режиме (на новых участках отсутствуют инженерная инфраструктура, постоянные дороги, оборудование завозится по зимникам и остается на весь сезон). С другой стороны, потребность в ускорении работ здесь не столь велика.

Работа «под ключ» может быть эффективна и в тех случаях, когда в хорошо известных геологических условиях требуется бурить многочисленные однотипные скважины, технология строительства которых уже отработана в течение многих лет. Однако в реальности всегда существует возможность улучшить технологические процессы, а новые подходы позволяют добиться лучших результатов даже на старых месторождениях.

Чем сложнее становятся скважины, тем эффективнее оказывается применение раздельного сервиса, ведь именно такая система взаимоотношений с подрядчиками, как показывает практика, позволяет наиболее успешно внедрять новые технологии и повышать скорость бурения, отмечает Георгий Садецкий. В конечном итоге этот подход стимулирует всех: заказчик ищет возможности снизить общую стоимость скважины и время ее строительства за счет организации работ и привлечения новых технологий. А подрядчики избавляются от внешних рисков и получают возможность сосредоточиться на собственной эффективности.

По мнению Алексея Черепанова, другие важные преимущества раздельного сервиса — это прозрачность, а также возможность получить новые знания и компетенции. Извлеченные уроки позволяют заказчику каждую следующую скважину строить более эффективно, а в случае смены подрядчика быстрее вводить его в курс дела, давая более точные указания и предостерегая о возможных сложностях.

Опыт «Газпром нефти»

Системное внедрение нового подхода в дочерних обществах компании началось в 2013 году, хотя отдельные примеры такой работы были и ранее. Сегодня этот подход внедрен почти на всех активах. Исключение составляет «Газпромнефть-Хантос», где до последнего времени строились преимущественно наклонные скважины и применялся раздельный сервис с фиксированной стоимостью строительства. Однако при переходе на горизонтальные скважины стало понятно, что такой подход не работает: бурить можно значительно быстрее. Сейчас здесь бурят около 70% горизонтальных скважин, а в следующем году их доля достигнет 90%. К настоящему моменту 12 буровых на активе уже переведены на работу по суточной ставке. А к концу года планируется перевести на этот режим работы строительство всех горизонтальных скважин.

В среднем время строительства горизонтальных скважин по всем дочерним обществам «Газпром нефти» с 2011 года сократилось с 13 до 8,5 суток на 1000 м проходки, отмечает Алексей Черепанов. Точно определить в этом показателе долю эффекта от внедрения раздельного сервиса достаточно сложно. Однако именно этот подход создает наиболее благоприятные условия как для реализации проекта «Технический предел» Технический предел — проект по непрерывному улучшению процесса строительства скважин и распространению лучших практик в бурении. , так и для освоения новых технологий в рамках программы технологического развития в бурении.

Именно раздельный сервис позволил создавать и реализовывать оптимизированные дизайны скважин для разных активов и геологических условий. Суть этого подхода в том, что нужного эффекта (повышение скорости, эффективности, снижение стоимости строительства без ухудшения качества и с сохранением или повышением объемов добычи) позволяет добиться не отдельно взятая технология, а комплексное решение. Однако без компетентных специалистов на местах и без активного вовлечения в работу над проектом подрядчиков желаемого результата не добиться. Оптимизированные дизайны скважины уже реализованы на Царичанском месторождении («Газпромнефть-Оренбург») и в «Мегионнефтегазе». Они позволили добиться впечатляющих результатов: так, например, для Царичанки стоимость строительства скважин удалось снизить на 19%.

Владимир Наговицын
Владимир Наговицын,
заместитель генерального директора по строительству скважин «Газпромнефть-Оренбурга»:

Внедрение раздельного сервиса в «Газпромнефть-Оренбурге» происходило поэтапно и в полной мере осуществилось в 2014 году. К этому времени на предприятии сформировалась сильная команда профессионалов, способная эффективно управлять циклом строительства скважин по новым правилам. Была создана организационная структура блока заместителя генерального директора по строительству скважин, включающая три управления (супервайзинга, инжиниринга, подготовительных работ и экономического анализа). Не все получалось легко и сразу. Основные сложности перехода были связаны с выстраиванием процессов, коммуникации между подрядчиком, изменением мышления людей, привыкших работать по системе «под ключ». За последние три года новый подход к организации сервиса позволил в зависимости от месторождений и типа скважин в 1,5–2 раза сократить цикл их строительства. Стоимость бурения снижена на 30–40%. Повысилось и качество передаваемых в эксплуатацию скважин. Мы внедрили более 40 новых техник и технологий, среди которых пеноцементирование эксплуатационных колонн в условиях катастрофических поглощений, применение долот с уникальными резцами, бурение на углеводородном растворе с использованием базового масла отечественного производства.

Серьезных результатов по сокращению стоимости и повышению эффективности раздельный сервис позволил достичь на Мессояхе и Новом Порту, где были использованы высокотехнологичное скважинное оборудование и роторные управляемые системы. Сроки строительства скважин удалось сократить в два раза. В итоге на Мессояхе при более дорогих станках и сервисах скважины по стоимости сопоставимы со скважинами на более простых месторождениях.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ