«Газпром нефть», СИБУР и «Росатом» определят единые стандарты корпоративного образования

  • 26 Октября 2021

«Газпром нефть», СИБУР и «Росатом» подписали соглашение о создании Центра по подготовке L&D-специалистов. Новый Центр сможет предложить рынку корпоративного образования России единые стандарты обучения и развития сотрудников. Подписи под соглашением поставили ректор Корпоративного университета «Газпром нефти» Илья Дементьев, руководитель Корпоративного университета СИБУРа Марина Деревлева и генеральный директор АНО «Корпоративная Академия Росатома» Юлия Ужакина.

Корпоративные университеты трех компаний объединят опыт в сфере L&D, чтобы стандартизировать требования к образовательным решениям. Методики, разработанные центром, могут быть масштабированы на внешний рынок: эксперты будут готовы поделиться опытом с другими компаниями и транслировать лучшие практики.

Илья Дементьев, ректор Корпоративного университета «Газпром нефти»

Созданием профессионального L&D-сообщества с участием корпоративных университетов трех компаний мы открываем новую страницу в области корпоративного образования нашей страны. Выступив инициатором проекта, мы ставим цель вывести систему обучения в компании на качественно новый профессиональный уровень, предоставив новые возможности как экспертам, так и сотрудникам. Необходимо создавать профессиональные стандарты обучения для всей отрасли, это важное условие для развития человеческого потенциала. Эта инициатива — еще один значимый шаг для «Газпром нефти» как для одного из лидеров и будущего международного бенчмарка в области корпоративного образования.

Юлия Ужакина, генеральный директор корпоративной академии Росатома

Нам кажется, что одна из миссий сообщества — это обогащать тех людей, которые в него входят, обогащать профессионально, должна быть создана культура обмена знаниями. Сообщество должно предоставлять очень много дискуссионных площадок, должно давать каждому, кто в него входит, возможности обсуждать профессиональные вызовы и те решения, которые нашли коллеги в разных форматах и по разным темам внутри одной профессии. Мы этому партнёрству очень рады, потому что мы считаем, что в каждом партнёрстве заложено усиление каждого участника этого союза. Каждая компания, корпорация, корпоративный университет в чем-то сильны, и когда эти силы соединятся вместе, получается очень целостный, созидательный союз.

Марина Деревлева, руководитель Корпоративного университета СИБУРа:

Создание совместной Академии L&D — это наш совместный с партнёрами вклад в развитие профессионального сообщества экспертов рынка корпоративного образования. Мы понимаем, что крупные производственные компании сталкиваются с похожими проблемами, связанными с вопросами «кого учить», «чему учить» и, самое главное, «зачем», какую добавленную ценность для бизнеса дает корпоративное образование, как оно помогает нарастить требуемые для эффективной работы компетенции и как готовит сотрудников к будущим ролям и задачам бизнеса. Отдельный вопрос, который сейчас стоит очень актуально, — это качество образовательных решений, методология разработки этих решений. В рамках Академии L&D мы планируем совместно поработать над этими задачами, повысить уровень компетенций сотрудников трёх компаний, занимающихся разработкой и реализацией обучающих программ.

Вместе это делать более эффективно, менее трудозатратно и, безусловно, дает большую отдачу на вложенные инвестиции. Нам интересен опыт и практики Росатома и «Газпром нефти» в этой области, мы рады, что также можем поделиться в рамках этого проекта практиками и наработками СИБУРа. И, конечно, мы надеемся, что, развивая эту нашу совместную образовательную инициативу, мы делаем вклад в повышение качества профессиональной подготовки экспертов рынка корпоративного образования. Уверена, что будущее за такими коллаборациями. Их будет больше, и через них мы вместе будем развивать корпоративное образование в стране, задавать лучшие стандарты.

Всем нам удачи в этой работе.

Справка

L&D, Learning and development, — система обучения и развития персонала в компаниях, делающая акцент на самостоятельном повышении сотрудниками своей квалификации. Ответственность за результат в этом случае лежит в первую очередь на самих сотрудниках.