Топ-менеджеры «Газпром нефти» обсудили глобальные вызовы посткризисного будущего с Нассимом Талебом и Кьеллом Нордстремом

  • 29 Сен 2020

Корпоративный университет «Газпром нефти» запустил цикл дискуссионных встреч «Диалоги мыслителей» с участием экспертов мирового уровня. Темы для дискуссий не ограничиваются традиционной отраслевой или управленческой повесткой — спикеры обсуждают глобальные вызовы современности, влияющие на векторы развития современного общества.

Участниками первого «Диалога мыслителей» стали председатель Правления «Газпром нефти» Александр Дюков и топ-менеджмент компании, модератором — проректор бизнес-школы «Сколково» Евгений Каганер. Приглашенными экспертами выступили профессор риск-инжиниринга в Нью-Йоркском университете и автор серии книг The Incerto Нассим Талеб и шведский экономист, писатель и футуролог Кьелл Нордстрем. Темой дискуссии стало посткризисное будущее и масштабные изменения, происходящие во всех сферах 2020 году. Спикеры обсудили тему неопределенности и случайности в новом мироустройстве, проанализировали мировые последствия корона-кризиса и варианты дальнейшего развития отрасли и компании в условиях глобальной неопределённости.

По мнению Кьелла Нордстрема, коронавирус стал для человечества своеобразной машиной времени. Он позволил пройти путь в 10 лет за 10 недель и определил несколько основных трендов. Самый главный — это начало процесса деглобализации. Карантин мгновенно нарушил налаженные десятилетиями связи, изменились сложившиеся цепочки поставок. По оценкам Кьелла Нордстрема, на смену мировой экономике в ряде сегментов придет экономика макрорегиональная.

Нассим Талеб считает, что пандемия стала для глобальной экономики проверкой на прочность. Но экономическая история человечества показывает, что очень часто внешние стрессы подталкивают страну или компанию к росту: необходимо вынести опыт из произошедшего, чтобы очередная чрезвычайная ситуация не стала шоком, и находить точки роста. В своем выступлении Нассим Талеб напомнил о своей идее «антихрупкости» как одной из ключевых характеристик системы. По его словам, антихрупкая система лишь выигрывает и становится крепче от внешних шоков.

Одной из важных тем разговора стала тема знаний и технологий работы с ними. Сегодня конкурентным преимуществом считается эксплицитное знание — то, что очевидно, организовано и доступно широкому кругу лиц. Однако для успеха этого недостаточно, для развития необходимо имплицитное, неявное знание. Огромное значение имеют и технологии работы со знаниями, которые создают новые способы генерирования знаний и управления ими.

Обсуждая массовый переход на удаленную работу, участники встречи пришли к выводу, что за дистанционным форматом будущее, однако личное взаимодействие людей исключать нельзя. Именно очное общение становится источником создания новых знаний, креативных решений, тогда как дистанционное взаимодействие хорошо подходит для поддержания уже отлаженных процессов.

Первая встреча в цикле «Диалоги мыслителей» позволила дополнительно оценить значимость обмена опытом, в том числе при обсуждении как технологических инструментов взаимодействия, так и трансформации философии компании.

Заместитель генерального директора «Газпром нефти» по организационным вопросам Кирилл Кравченко

«События 2020 года стали катализатором масштабных изменений во всех сферах общества и экономики. Новые вызовы и задачи требуют от нас максимальной гибкости, поиска новых форматов и открытости к дискуссии. Чтобы найти максимально комфортный формат мы решили создать в компании новую дискуссионную платформу. „Диалоги мыслителей“ являются частью общей системы мероприятий, реализующейся Корпоративным университетом, они связаны с появлением в компании человекоцентричного вектора развития, который заложен в основу новой кадровой стратегии».

Справка

Корпоративный университет «Газпром нефти» — это система, ориентированная на опережающее развитие сотрудников всех бизнес-направлений во всех регионах и странах присутствия компании. Предложение университета включает более 500 собственных модульных образовательных программ, адаптированных для всего периметра компании от 40 профессиональных кафедр. Университет также обеспечивает взаимодействие с внутренними и внешними центрами экспертиз, ведущими ВУЗами страны, и способствует развитию и трансферу знаний как в офлайн, так и онлайн среде.