Как становятся «Людьми прогресса». Кирилл Кравченко о новой единой наградной системе

Член правления «Газпром нефти»
Кирилл Кравченко

02.02.2021 19:10:00

В декабре 2020 года впервые в истории «Газпром нефти» были награждены победители корпоративной программы признания «Люди прогресса». Новая наградная система призвана поощрить сотрудников, приближающих достижение целей «Стратегии 2030», соблюдающих и продвигающих среди коллег корпоративные ценности. Кто такие «люди прогресса» и на чем основана новая наградная программа, рассказывает заместитель генерального директора по организационным вопросам Кирилл Кравченко

— В «Газпром нефти» традиционно награждают сотрудников корпоративными и отраслевыми наградами, дополнительные награды вручаются подразделениями — зачем еще одна программа признания?

— Мы создали единую корпоративную наградную программу, которая служит для объединения всех лучших практик признания сотрудников в группе наших компаний. Сегодня в «Газпром нефти» существует много локальных программ такого рода: и в производственных блоках, и в корпоративных функциях. Если вы сравните их между собой, то увидите, что они очень похожи по своей сути, несмотря на внешние отличия и творческую подачу. Все они отмечают лучших сотрудников или лучшие команды сотрудников за прошедший год, награждают кубками, призами за выдающиеся успехи, за дела и поступки, которые вызывают чувство гордости и радости.

— На каких принципах основывается новая общекорпоративная программа признания?

— Новая программа позволила отметить выдающиеся заслуги сотрудников в рамках всех наших активов. Она основывается на том, что объединяет всех нас, вне зависимости от того, в каком юридическом лице каждый из нас работает. Это наши корпоративные ценности: инновационность, безопасность, эффективность, целеустремленность, ответственность и сотрудничество. Приверженность корпоративным ценностям помогает сотрудникам совершать поступки, достойные восхищения и самых высоких наград. Благодаря программе «Люди прогресса» все мы узнали о героях нашей компании.

— Почему выбраны именно эти номинации? Они постоянны или будут меняться от года к году?

— Номинации отражают корпоративные ценности. А ценности меняются редко. Они, конечно, развиваются, эволюционируют, но не каждый год.

— Как появилось решение разработать новую программу признания? Это часть культурной трансформации компании?

— Безусловно, кампания «Люди прогресса» реализуется в ритме и логике культурных трансформационных процессов, объединяющих всех сотрудников «Газпром нефти» вокруг наших корпоративных ценностей. Конечно, главная ценность компании — это люди. И единая программа признания — прежде всего, про людей, про их неравнодушное ответственное отношение к делу. Символично, что новая программа признания была запущена в юбилейный для «Газпром нефти» год.

— Как была выстроена система отбора победителей? Могли ли сотрудники заявлять свой проект или их должны были номинировать руководители и коллеги?

— Хочу отметить, что для запуска программы признания была проделана большая работа нашими HR и IT-функциями, Блоком корпоративных коммуникаций. Была разработана цифровая платформа для голосования, создана уникальная система отбора кандидатов. При голосовании мы учли все варианты. На внутреннем ресурсе компании, который пользуется большой популярностью у сотрудников — «Мобильной ленте» — разработана система, при которой возможно номинировать самого себя, если сотрудник считает себя достойным, можно номинировать своего коллегу или сотрудника из другого подразделения, а также руководитель или HR-партнер может выдвинуть работника или проектную команду для участия в программе. Дальше начинались этапы голосования: сначала на уровне дочерних обществ, затем на уровне блоков, в финале за победителей предыдущих этапов голосовали все сотрудники «Газпром нефти», а окончательное решение принимала высшая экспертная комиссия. Мы получили 1661 заявку, на этапе голосования, которое длилось 50 дней, было получено свыше 80 тыс. голосов. В конечном итоге были выбраны 60 победителей и 6 обладателей гран-при.

— Расскажите про высшие номинации — «Человек прогресса» и «Команда прогресса» — что было нужно для того, чтобы в них победить?

— На каждом из этапов комиссии экспертов формировали рекомендации о победителях высших номинаций, отмечали среди претендентов на общие награды самых достойных. Это люди или команды, которые являются олицетворением наших ценностей, а результаты их работы — ориентир, бенчмарк для отрасли, страны или даже мира. На финальном этапе комиссия экспертов анализировала рекомендации и выбирала лучших из лучших. Один из главных критериев была кросс-функциональность взаимодействия. Эти люди внесли огромный вклад в развитие компании в 2020 году/ Среди победителей — команды, работавшие над созданием самого современного в России комплекса переработки нефти Евро+ на Московском НПЗ и региональной программы «Антивирус» по помощи медикам и волонтёрам в период пандемии COVID-19. Награжден и коллектив аварийного отряда «Газпром нефти», первым пришедший на помощь в ликвидации последствий разлива топлива в Норильске. Подробнее о победителях можно прочесть в соответствующей статье.

— Как проходила церемония награждения?

— Главная церемония была организована для победителей на общекорпоративном уровне. Она проходила в новом цифровом пространстве компании в Санкт-Петербурге. Хочу отметить, что церемония прошла не только эффектно, ярко и слаженно, но в соответствии с самыми высокими стандартами противоэпидемической безопасности, которые контролировало медицинское управление компании. Все участники и организаторы проходили регулярное тестирование на COVID-19, гости города были размещены в отеле, где санитарные нормы особенно высоки, на церемонии было лишь то количество людей, которое предусмотрено городскими нормами, помещения дезинфицировались, а все, находившиеся на торжестве, были в масках.

Другие интервью