Цифровая трансформация нефтяной компании

Youtube-канал Научно-Технического Центра «Газпром нефти»

Youtube-канал Научно-Технического Центра «Газпром нефти»


В чем отличие цифровизации от цифровой трансформации, какой будет нефтяная компания будущего и зачем нужны когнитивные помощники — в интервью Директора по цифровой трансформации «Газпром нефти» Андрея Белевцева.


Между понятиями «цифровизация» и «цифровая трансформация» есть принципиальные различия. В рамках цифровизации новые технологии применяются в уже существующих бизнес-процессах (их принципы и структура не меняются). Цифровая трансформация — это комплекс преобразований организации, включая изменение бизнес-моделей на основе новых технологических возможностей. Трансформация предполагает не только цифровизацию активов компании, но и изменение принципов ее работы, совершенствование бизнес-культуры.


В отличие, к примеру, от ритейла и банковского сектора, нефтяная индустрия базируется на физических активах (месторождениях, скважинах, заводах, нефтепродуктах и т.д.). Создание цифровых двойников направлено на то, чтобы максимально эффективно управлять имеющейся инфраструктурой. Для этого выстраиваются цифровые и математические модели, которые в режиме реального времени реагируют на изменения окружающей среды по аналогии с физическим активом — цифровые двойники. Таким образом, у компании появляется принципиально новый актив — киберфизические системы. Это ключевое отличие от других индустрий.


Цель «Газпром нефти» — комплексно управлять всей цепочкой бизнес-процессов на основе поступающих в режиме реального времени данных со всех активов. Работа компании выстраивается, как единый цифровой организм, где информация на одном из сегментов производственной цепочки перестраивает работу других взаимосвязанных процессов. Таким образом, повышается эффективность всей системы в целом, а не отдельных ее фрагментов. В конечном итоге все цифровые проекты в тесном взаимодействии между собой формируют цифровой двойник всей компании. Это позволяет выйти на принципиально новый уровень эффективности. За счет предиктивной аналитики конкретные производственные и технологические решения готовятся на основе анализа данных еще до того момента, как наступит потребность их непосредственного внедрения.


Работа с данными и цифровыми активами положительно влияет на надежность, а самое главное, безопасность производственных процессов. Предприятия начинают оперировать полной картиной сведений о своих системах в режиме реального времени, оценивая их работу по совокупности большого количества параметров. Больший объем информации повышает точность и эффективность принимаемых решений. «Газпром нефть» к переходу на управление своими активами на основе цифровых платформ, которые формируют единую киберфизическую систему.


Предиктивная аналитика — это тот уровень технологий, внедрением которого сейчас наиболее активно занимаются промышленные компании. Она позволяет с помощью когнитивных цифровых помощников прогнозировать определенные события на основе данных и накопленного опыта, а значит — заблаговременно предпринимать необходимые эффективные решения. К примеру, в «Газпром нефти» функционирует Центр управления эффективностью, задачей которого является оперативный сбор точной информации со всей бизнес-цепочки нефтепереработки, логистики и сбыта. Цифровые помощники помогают обрабатывать данные мониторинга до 90% технологических параметров. Кроме того, «умные» системы применяются сотрудниками Центра для расчетов оптимальной загрузки нефтеперерабатывающих заводов и вариантов транспортировки продукции с учетом всех факторов, влияющих на эффективность.


Развитие технологий требует от современных специалистов фундаментальных знаний математики, теории вероятности и умения работать с большими данными (статистикой). Это элемент базового образования не только для технических специальностей — даже маркетологи руководствуются теми же принципами и схожими инструментами. Для эффективности любой деятельности необходимо опираться на точные данные, понимать, что такое вероятности и как они влияют на те модели, которые строятся в рамках рабочих процессов.


Проведение цифровых экспериментов в рамках внедрения отдельных технологий не предполагает больших затрат. В результате реализации пилотных проектов достигается конкретный доказанный экономический эффект, который уже используется для планирования последующих этапов, когда компания начинает вкладывать существенные инвестиции и принципиально изменять свои производственные процессы на основе той или иной технологии.


Все крупнейшие нефтегазовые компании мира работают над своей цифровой трансформацией, чтоб определить видение своего бизнеса в будущем. Однако нет ни одной компании, которая бы уже данный путь прошла. «Газпром нефть» движется в авангарде тренда цифровой трансформации и опирается на свой научно-технический потенциал, развивая сотрудничество с мейджорами технологического рынка.