Развитие сербской НИС: 10 лет под управлением «Газпром нефти»

Energy Intelligence

В 2019 г. исполняется ровно 10 лет с того момента, как «Газпром нефть» стала крупнейшим акционером сербской компании Naftna Industrija Srbije (НИС). О том, как изменилась НИС за 10 лет и о будущем компании в интервью агентству Energy Intelligence рассказал генеральный директор НИС Кирилл Тюрденев.

Генеральный директор НИС Кирилл Тюрденев

— Как вы оцениваете трансформацию компании за последние 10 лет? Каких успехов удалось достичь и как изменилась компания НИС за эти годы?

— За последние десять лет компания НИС серьезно изменилась, и лучше всего о наших успехах говорит динамика финансовых показателей компании. До прихода «Газпром нефти» НИС приносила убыток своим акционерам в размере около $100 миллионов. Общий долг составлял порядка $1 млрд. По результатам 2018 г. чистая прибыль компании превысила $250 миллионов, EBITDA достигла более $500 миллионов, а задолженность компании снизилась до $657 миллионов. Сегодня мы сознательно поддерживаем чистый долг на этом уровне, потому что нам выгодно привлекать деньги в таком объеме и на таких условиях, которые дает рынок сейчас. С точки зрения операционных показателей, могу сказать, что, когда «Газпром нефть» вошла в акционерный капитал НИС, добыча компании составляла порядка миллиона тонн и постепенно падала. По результатам прошлого года мы добыли порядка 1.3 млн тонн нефтяного эквивалента. Переработка по итогам 2018 года достигла рекордных показателей, превысив 3.8 миллиона тонн.

Один из ключевых проектов 10-летия — модернизация НПЗ в Панчево, которую «Газпром нефть» начала после приобретения НИС в 2009 году. Это позволило вывести на рынок Сербии топливо стандарта Евро-5, расширить корзину нефтепродуктов, повысить эффективность производства. Благодаря инвестициям «Газпром нефти» НИС получила статус крупнейшего отечественного поставщика на топливном рынке и стала экспортировать объемы нефтепродуктов на рынки Балканского региона.

Также у нас выросла доля на розничном рынке. Мы приближаемся в Сербии к цифре 44% доли рынка в рознице и 70% в опте. Кроме того, компания вышла за пределы Сербии — в Румынию, Болгарию, Боснию и Герцеговину. В рознице у нас 315 заправок в Сербии и порядка 90 заправок за пределами страны — под брендами NIS Petrol и GAZPROM. Если говорить про зарубежную экспансию, то мы сейчас и в области разведки и добычи работаем на зарубежных рынках. Мы проводим геологоразведку в Румынии и Боснии и Герцеговине. Кроме того, компания диверсифицирует бизнес: совместно с «Газпром энергохолдинг» мы строим комбинированную парогазовую ТЭС, то есть электростанцию с газовой и паровой турбиной. Также, совместно с нашими венгерскими партнерами, группой МЕТ, реализуем проект строительства ветропарка. Помимо этого, на собственных мощностях мы построили несколько установок по генерации электрической и тепловой энергии, на восьми газовых и нефтяных месторождениях, установленной мощностью 14 МВт. На газовых месторождениях в Румынии идет строительство установки по генерации электрической энергии установленной мощностью 7,5 МВт.

— В этом году НИС предстоит актуализировать стратегию развития до 2025 года, принятую в 2017 году. На какой период она будет рассчитана, и каких основных целей вы планируете достичь?

— Параметры обновленной стратегии пока озвучивать рано, мы сейчас над ними работаем. Осенью будем выносить стратегию на одобрение акционеров.

— Вы уже упомянули, что в 2018 году объем добычи НИС составил 1.3 млн тонн нефтяного эквивалента. Какой план на 2019 г.? Планируете ли вы мероприятия по стабилизации падающей добычи или ее росту?

— Действительно, добыча компании снижается, так как в Сербии мы работаем на старых месторождениях, и если ничего не делать, то добыча будет падать на 20-25% ежегодно. За счёт внедрения современных технологий и мероприятий по повышению эффективности мы удерживаем это падение на уровне 3-4%. Долгосрочная задача — найти возможность удерживать объем добычи на уровне 1.2 млн тонн нефтяного эквивалента.

Этому будет способствовать технологическое развитие и реализация проектов НИС за пределами Сербии.

— В 2019 г. какой прогноз по добыче?

— Приблизительно на уровне прошлого года.

— А в Сербии есть еще интересные участки?

— В Сербии, в принципе, все уже изведано, проверено, отснято различными видами сейсмики. Я не думаю, что здесь могут быть какие-то сюрпризы. Однако мы постоянно проводим мероприятия по повышению нефтеотдачи и достигли в этом плане определенных успехов за счёт того, что в своё время проинвестировали деньги в развитие Научно-технического центра НИС и повысили эффективность наших инвестиций в области разведки и добычи.

— Заложены ли у вас приобретения новых участков?

— Мы смотрим на различные возможности.

— За пределами Сербии рассматриваете еще возможности?

— Мы оцениваем разные варианты. Если посмотреть на другие нефтяные компании в регионе — в том числе MOL, ОMV, INA — то очень многие из них выросли за счёт того, что добывали нефть в различных регионах — в Африке, на Ближнем Востоке, в Северной Европе, не только на суше, но и на шельфе. Это сложный процесс, связанный со страновыми рисками и в масштабе нашей компании мы такие проекты рассматриваем только в среднесрочной перспективе и при наличии партнера, с которым мы можем разделить риски. В краткосрочной перспективе мы планируем развивать собственные уже имеющиеся концессии, успешная реализация производственной программы на которых позволит нам говорить о готовности и возможности расширения горизонтов присутствия.

— В этом году вы планируете завершить работы по строительству установки замедленного коксования на заводе в Панчево. Каковы параметры проекта? Насколько увеличится глубина и объем переработки?

— Да, действительно, в этом году мы завершим строительство комплекса «Глубокая переработка» с технологией замедленного коксования. Это крупнейший инвестиционный проект второго этапа модернизации НПЗ НИС в Панчево и одна из самых больших инвестиций сербского бизнеса в экономику страны за последние годы: стоимость проекта превышает 300 млн евро. Ввод этого комплекса в эксплуатацию поставит наш нефтеперерабатывающий завод в один ряд с лучшими НПЗ мира с показателем глубины переработки более 99%. Это позволит нам выпускать больше бензина и дизеля и прекратить производство мазута с высоким содержанием серы. Как вы знаете, в 2020 г. вступают в силу новые правила Marpol, по которым производство и продажа мазута будет представлять трудности. Прекращение производства мазута позволит не только улучшить экологические показатели, но и обеспечит выполнение Сербией международных обязательств в сфере ограничения использования высокосернистого топлива. При этом мы начнем производить кокс, который используется в металлургии, в строительной отрасли. Этот продукт в Сербию сегодня импортируется, а наше производство закроет потребности внутреннего рынка и позволит часть объемов этой продукции экспортировать.

— Планируете ли вы новые проекты в переработке?

— Мы рассматриваем ряд инвестиционных проектов на заводе в Панчево, которые позволят нам оптимизировать нашу продуктовую линейку. Сейчас называть их не стану, потому что для этого сначала нужно провести feasibility study и понять экономику.

— Вы уже упомянули проекты в области альтернативной энергетики. На какой стадии сейчас строительство ветропарка в Пландиште?

— Работы по реализации проекта в активной стадии, проводим тендеры и выбираем подрядчиков для принятия финального инвестиционного решения. Само строительство после заключения всех контрактов может занять 12-14 месяцев.

— Какова инвестиционная программа на 2019 г. в сравнении с 2018 г.?

— За 10 лет с момента приобретения «Газпром нефтью» контрольного пакета НИС в развитие сербского актива проинвестировано более 3 миллиардов евро. Наша долгосрочная стратегия развития предполагает дальнейший объем инвестиций в 2 миллиарда евро в период с 2017 по 2025 гг. Если рассматривать текущий период, оставшийся до 2025 г. — это 1,4 млрд евро. В прошлом году мы инвестировали 41 млрд динаров, то есть 347 млн евро, что представляет рост в 55% по сравнению с 2017 годом. Тренд роста инвестиций мы продолжили и в этом году — инвестиции НИС в стратегические проекты в первом полугодии текущего года составили 18,4 млрд динаров или 156 млн евро — рост на 7% по сравнению с прошлым годом. Если говорить о распределении инвестиций, то из 2 млрд евро общих инвестиций порядка 1,1 млрд приходится на долю разведки и добычи. Однако жизнь вносит свои коррективы, и в актуализированной стратегии мы будем уточнять план по инвестициям.

— Планирует ли НИС привлечение кредитов в 2019 г.? Испытывает ли компания затруднения с привлечением финансирования из-за санкционных ограничений? В целом, насколько актуален для вас вопрос санкций любого вида?

— Проблем с заимствованиями мы не испытываем. У нас средняя ставка заимствования ниже 2%. Если говорить о финансовых ограничениях, то нам сложнее взять долгосрочные заимствования, но в целом трудностей нет.

— Как на вас сказывается запрет на импорт иранской нефти?

— Нефти в мире достаточно. Текущие ограничения на нас не сказываются.

— НИС активно занимается поиском оптимальных сортов импорта нефти. Вы тестировали разные виды нефти. Есть ли планы по добавлению в корзину новых нефтей и из каких регионов?

— НИС — компания, которая проявляет постоянный интерес к оптимизации процесса закупки сырой нефти, так как речь идет о стратегическом сырье, предполагающем выделения значительных средств и чьи эффекты оказывают влияние на многочисленные сегменты деятельности. В предыдущем периоде мы провели рад анализов сортов нефти с различных рынков (Европа, Азия, Африка) и для закупки конкретного типа сырья мы руководствуемся, в первую очередь, экономическими показателями. Сегодня активно закупаем нефть, которую «Газпром нефть» производит на Новопортовском месторождении. Сорт Novy Port — легкая нефть, и при смешивании с другими сортами получается хороший микс с хорошими выходами. Сегодня нефть транспортируется нефтепроводом хорватской компании «Janaf», которая транспортирует эту нефть от порта отгрузки Омишаль до измерительной станции Сотин. Оттуда сырье по нефтепроводу отправляется на НПЗ в Панчево.

— «Газпром нефть» активно занимается цифровизацией, цифровой трансформацией, внедрением новых технологий. Как это отражается на деятельности НИС?

— Мы уже живем в цифровой трансформации. У нас есть ряд проектов, которые активно исполняются как в разведке и добыче, так и в переработке и сбыте. В начале года была создана позиция CDO (Chief Digital Officer) и создан офис CDO, который выступает консолидатором и методологом всех цифровых проектов в компании. Вызов заключается в том, что нужно менять процессы внутри компании. Однако этот путь проходят все компании, которые так или иначе приняли решение двигаться в направлении цифровой трансформации.