Совет директоров «Газпром нефти» ознакомился с результатами первого года работы Центра управления эффективностью

Совет директоров «Газпром нефти» принял к сведению информацию о результатах деятельности Центра управления эффективностью логистики, переработки и сбыта.

Благодаря активному совершенствованию технологических процессов и систем «Газпром нефть» заложила прочную основу для цифровой трансформации процессов нефтепереработки, логистики и сбыта. В режиме реального времени сегодня ведется мониторинг более 45% параметров производства, все установки нефтеперерабатывающих заводов компании оснащены современными автоматизированными системами управления технологическими процессами.

Такой уровень автоматизации позволил создать в 2017 году принципиально новый ключевой элемент системы повышения эффективности — Центр управления эффективностью. С помощью новых цифровых решений и технологий Центр управляет цепочкой создания стоимости как единым активом: от поставок нефти, переработки и распределения до транспортировки нефтепродуктов до нефтебаз и конечных потребителей.

Одним из ключевых проектов Центра стало внедрение системы автоматизации интегрированного календарного планирования. Эта разработка компании не имеет аналогов в нефтегазовой отрасли. Центр управления эффективностью осуществляет интегрированное оперативное, календарное планирование от НПЗ до нефтебаз, формируя оптимальный план производства, распределения нефтепродуктов, график отгрузки и мониторинг запасов на нефтебазах в режиме реального времени.

Кроме того, Центр централизует мониторинг и координацию работы на всех этапах цепочки создания стоимости. На базе Центра реализуется принципиально новый подход — предиктивное управление по отклонениям — управление событиями и потенциальными инцидентами до их наступления, за счет использования большого объема данных и их анализа, что позволяет повысить стабильность технологических режимов и безопасность производства.

В Центре управления эффективностью развернута система «Нефтеконтроль», которая обеспечивает сквозной процесс мониторинга и анализа потерь качества и количества нефтепродуктов по всей цепи от НПЗ до потребителя. К ней уже подключено 60% объектов блока логистики, переработки и сбыта «Газпром нефти».

Программа развития Центра предполагает постоянное внедрение новых программных продуктов и технологий. Несмотря на то, что функционал центра будет полностью реализован к 2020 году, по итогам 2017 года оптимизационный эффект для компании превысил 4,7 млрд рублей.

К 2020 году Центр управления эффективностью завершит формирование единого контура интегрированного планирования и управления складами, будет осуществлен переход к полностью предиктивной модели управления производством, технологическими отклонениями и надежностью оборудования.