Полвека проектов

Проектно-конструкторскому бюро омского НПЗ исполнилось 50 лет

Более ста производственных и социальных объектов построены по рабочей документации, выполненной специалистами проектно-конструкторского бюро Омского НПЗ. В этом году бюро исполняется 50 лет.

Текст: Наркез Мифтахова

Первая установка Омского нефтеперерабатывающего завода (ОНПЗ) была запущена в эксплуатацию в 1955 году. Но строительство завода после этого, конечно, не прекратилось — технологический комплекс ежегодно прирастал новыми и новыми составляющими, развивался. Головными проектными институтами для предприятия были «Гипронефтезавод» и «Гипроазнефть». Курировать их работу, а также решать проектные задачи по стыковке межцеховых трубопроводов было поручено производственно-технологическому отделу, созданному в 1956 году на базе отдела капитального строительства НПЗ специально для этих целей. Постепенно задачи усложнялись, у завода возникла потребность в самостоятельном проектном подразделении, способном как адаптировать под нужды завода готовые проекты, так и разрабатывать собственные. И в декабре 1957 года технологический совет предприятия принял решение о создании проектно-конструкторского бюро (ПКБ). Возглавила ПКБ и руководила им до 1964 года инженер грозненского нефтезавода Раиса Дмитриевна Чернышева, которая до сих пор живет в Омске и отметила нынче 81 год. По сей день живут в Омске также Нинель Михайловна Зибликевич и Николай Владимирович Романов, руководившие бюро в 1971–1988 и в 1989–2004 годах соответственно. Одной из основных задач первых заводских проектировщиков была привязка к месту отдельных узлов проектов, созданных институтами, и подключение установок к межцеховым коммуникациям. Мартом 1958 года датирован первый проект ПКБ — по расширению эстакады налива светлых нефтепродуктов.

Этапы

В последующие 15–16 лет специалисты этого заводского бюро выполнили десятки проектов по реконструкции установок предприятия (ЭЛОУ, АВТ, депарафинизации, деасфальтизации и других). Внедренные в жизнь разработки позволили увеличить переработку нефти на ОНПЗ, нефтезавод стал самым мощным в стране и Европе. В 1975–1985 годах главным направлением для конструкторов становится проектирование природоохранных мероприятий (например, по снижению выбросов и водопотребления, доохлаждению нефтепродуктов на выходе с установок) и мероприятий по улучшению качества продукции: модернизация мощностей с прицелом на увеличение отбора светлых нефтепродуктов, повышение производительности и так далее.

В следующее десятилетие специалистами ПКБ было разработано огромное количество социальных объектов для сотрудников Омского нефтезавода. По проектам бюро были построены механические мастерские 13-го и 30-го цехов, теплая стоянка автомобилей для управления транспорта и механизмов (УТиМ), заводской молокопункт, деревообрабатывающее предприятие для РСУ-2, хлебопекарня, химчистка, прачечная, хозцех, пристройка к зданию АСУ, была реконструирована поликлиника предприятия, расширены механические мастерские в УТиМ. В этот же период в подшефном заводу совхозе «Нефтехимик» по чертежам ПКБ возведены машинные дворы, свинарники и коровники, ремонтные мастерские, а также дома, детские сады, котельные, школы, магазины и другие необходимые селянам помещения.

Развитие социальной сферы было в те годы приоритетной задачей, но проектировались и производственные объекты. Были введены в эксплуатацию установка «ВЕМКО», установки по очистке стоков «Альфа-Лаваль-15» и «Альфа-Лаваль-45», реконструирована установка 37/1—5. В 1995–2005 годах по рабочей документации ПКБ построены узел налива сжиженного газа в товарном производстве, теплотехническая и теплоэнергетическая установки, проводилась реконструкция реакторного блока установки 43–103 по базовому проекту фирмы «Элистек» и вакуумного блока АВТ-10 по базовому проектуфирм «Зульцер» и «ИПН».

Традиции

«Сегодня мы в основном работаем по проектам замены морально устаревшего оборудования, — говорит заместитель начальника ПКБ Валерий Савинский. — По нашим проектам заказывается оборудование, и мы обязательно держим связь с заводом-изготовителем: в рабочем порядке уточняется выбор основного и сварочного материала, согласуется его замена, если возникает такая необходимость и замена допустима. Проектами больших установок, крупных реконструкций мы сегодня не занимаемся, однако работы по выполненным раньше расчетам таких объектов на заводе ведутся. Например, сейчас завершается строительство секции 100 установки 43–103, проектная документация подготовлена именно ПКБ в 2002–2003 годах. ПКБ включает несколько подразделений. В технологическом секторе создают технологическую схему, выбирают оборудование проекта. Специалисты механо-монтажного отдела делают обвязку выбранного оборудования трубопроводами или разрабатывают оборудование (если применяется некаталожное оборудование). И площадки обслуживания — тоже за ними. Секторы электрический и контрольно-измерительных приборов начиняют схему соответствующими приборами измерения, сигнализации и блокировок системы безопасного ведения процесса, а также электрикой: освещение и заземление предусматривают в проекте. Строительный блок рассчитывает фундаменты, постаменты, эстакады и другие здания и сооружения. Есть сметчики, которые выводят стоимость всех строительно-монтажных работ и оборудования, что необходимо для проведения тендеров по проекту, есть группа оформления, в обязанности которой входит выпуск, размножение готовой документации, передача ее подрядчикам».

За полвека изменились, конечно, и рабочие инструменты инженеров-конструкторов. Сегодня для подготовки документации используются компьютеры, расчетные программы, которые облегчают работу проектировщиков и позволяют в несколько раз сократить время выполнения задач. Эту разницу особенно хорошо чувствуют специалисты с большим стажем, прошедшие через ручной расчет. А молодежь, пополнившая бюро, знакомится с прежними методиками в основном по архивным документам, пояснительным запискам к проектам прошлых лет. «На основе старых методик создаются современные программы, — продолжает Валерий Савинский. — Мы используем в основном зарубежные программы для расчета технологических процессов. Чтобы найти решение по замене оборудования, конструктор моделирует существующий процесс, сравнивает набранную схему и результаты по этой схеме с реальным процессом. Исходя из этого сравнения, смотрит, что необходимо поменять, как отреагирует процесс, где проявляются его слабые места. После этого делаются выводы, планируется модификация оборудования».

Опытные сотрудники ПКБ вспоминают традиции своего коллектива. В 1970–1980-е годы кипела спортивная жизнь, проводились турслеты, которые сплачивали коллег. Позитивный объединяющий эмоциональный заряд давали и выезды на сельхозработы к подшефным, и совместные праздники. Потом был период угасания внерабочего общения, а сегодня — новый подъем. «Надеемся на молодежь, — говорят в коллективе. — Они должны и в труде проявлять себя по максимуму, чтобы качество работы ПКБ оставалось таким же высоким, как прежде, и возрождать добрые традиции, которые у нас были. А мы, если надо, всегда поможем».