Эффективное управление

Михаил Васюков, заместитель генерального директора ООО «СБК» по экономике и финансам

Алексей Суханов, менеджер ISG

«Сервисная буровая компания» повышает качество организационного взаимодействия

ООО «Сервисная буровая компания» (СБК) начало реализацию проекта по повышению эффективности системы управления. Проект выполняется с привлечением внешнего консультанта — компании Integrated Services Group (ISG). Представители СБК и консультанта рассказали «Сибирской нефти» о том, что уже сделано и что еще предстоит.

Текст: Юлия Макарова

— Расскажите, пожалуйста, о проекте по повышению эффективности системы управления. Почему СБК решила его запустить?

Михаил Васюков, заместитель генерального директора ООО «СБК» по экономике и финансам: В настоящее время в управляющей компании ООО «Газпромнефть-Нефтесервис» разработана стратегия, направленная на быстрое развитие и рост. В этой связи предстоят значительные преобразования, касающиеся как организационных, так и финансово-экономических аспектов деятельности СБК. Руководство СБК четко понимает необходимость внутренних изменений, ориентируясь на долгосрочные цели.

Таким образом, совместно с управляющей компанией ООО «Газпромнефть-Нефтесервис» было принято решение запустить в СБК проект по повышению эффективности системы управления. Выбор компании-консультанта по результатам тендера пал на консалтинговую группу компании ISG.

— Чем был обусловлен выбор именно этого консультанта?

Михаил Васюков: При рассмотрении кандидатов на осуществление проекта основным критерием оценки был опыт работы с предприятиями нефтесервисной отрасли. Оказалось, что компаний с богатым опытом в этой сфере не так много. А тех, которые обладают еще и сильной методологической экспертизой, — и того меньше. В итоге выбор пал на группу консультантов ISG, которая осуществила несколько подобных проектов в ряде крупнейших нефтесервисных компаний России. Лично я познакомился с их разработками год назад на отраслевой выставке. Кроме того, для нас было важно активное участие консультантов в жизнедеятельности компании. Рабочая группа из ISG уже на этапе запуска проекта инициировала большое количество длительных командировок на предприятие в Ноябрьск, таким образом, гарантировав серьезный уровень вовлеченности консультантов в специфику деятельности компании. Они приезжают к нам раз в месяц в среднем на неделю, участвуют в производственных совещаниях, общаются со специалистами СБК — от топ-менеджеров до руководителей среднего звена. Вся полученная информация обрабатывается, анализируется, а затем готовятся рекомендации. Разработка инструментов стратегического и финансового управления идет пошагово. Каждый этап обсуждаем, смотрим, что для нас приемлемо, рассчитываем риски предложенной организационной модели.

— Какие основные преимущества компания должна получить в результате реализации проекта?

Алексей Суханов, менеджер ISG: Мы надеемся, что в результате реализации проекта выиграют все — и управляющая компания, и руководство СБК, и каждый сотрудник компании. Если говорить о конкретных результатах работы, то это, прежде всего, новая организационная и финансовая структура компании, которые позволят, с одной стороны, более эффективно организовать основную деятельность компании, повысить качество организационного взаимодействия, ускорить процесс принятия решений и, с другой стороны, более эффективно управлять доходами от основной деятельности и затратами. Второй результат — модель финансового планирования на основе производственных показателей. Модель поможет в обосновании и принятии взвешенных управленческих решений не только руководителям компании, но и производственным специалистам, давая четкие основания для выбора той или иной производственной программы, построения и анализа различных сценариев развития. Для оценки эффективности деятельности компании разрабатывается подробная система ключевых показателей эффективности по основным процессам, протекающим в компании. Ключевые показатели эффективности помогут сконцентрировать управленческое внимание, упростить процесс контроля бизнеса, целеполагания и принятия решений.

— На какой стадии сейчас находится проект?

Михаил Васюков: Сейчас проект находится примерно на середине графика. В процессе работы удалось реализовать все запланированные диагностические задачи: анализ бизнес-процессов, обследование существующей структуры организационного и финансового управления, анализ существующих источников информации о деятельности компании.

Кроме этого, разработаны варианты развития организационной и финансовой структур компании. Система ключевых показателей эффективности проходит окончательное согласование. Финансово-экономическая модель компании находится в разработке. Уточняются нормативы, по которым будет осуществляться производственное и экономическое планирование в компании.

— Что предстоит сделать компании по окончании проекта?

Алексей Суханов: По мнению многих заказчиков консалтинговых услуг, вся работа начинается после окончания консалтингового проекта. Это справедливо для компаний, сотрудники которых изначально мало вовлечены в проект и отдают основные решения в ходе его реализации на откуп консультантам.

В СБК этот риск существенно ниже. Руководство и сотрудники компании активно вовлечены в проект, и им будет проще внедрять результаты проекта. Надеемся, что ресурсы, потраченные СБК на проект, принесут плоды, поскольку компания обладает квалифицированным и заинтересованным руководством. Предприятие выйдет на новый уровень управления, будет соответствовать современным тенденциям рынка нефтесервисных услуг. Михаил Васюков: Цели амбициозные, но выполнимые. СБК — мощная и перспективная компания, стремящаяся к выходу на рынок, и с максимальной финансовой отдачей.