Прикосновенный запас — Журнал «Сибирская нефть» — №138 (февраль 2017)

Прикосновенный запас

Текст: Александр Алексеев
Фото: Максим Авдеев, Евгений Федосков

Крупные проекты в сегменте upstream, под знаком реализации которых для «Газпром нефти» прошли последние несколько лет, введены в промышленную эксплуатацию и перешли в статус текущих активов. На очереди — новые проекты разного масштаба. Работа по их развитию позволит создать основу для достижения стратегических целей компании в отдаленной перспективе.

Новости Нового Порта

Один из вариантов новых проектов — это наиболее изученные части достаточно больших месторождений, в том числе следующие фазы уже запущенных крупных проектов. Характерный пример — фаза 3 Нового Порта. Это северная часть Новопортовского месторождения. Нефтеносный слой здесь тоньше, чем в уже разрабатываемых фазах, однако с учетом имеющейся инфраструктуры разработка фазы 3 потребует вдвое меньших инвестиций, чем фаза 1, а с точки зрения экономической эффективности она может оказаться даже более успешной. В 2017 году здесь планируется бурение трех скважин: одной наклонно-направленной с отбором керна и расширенным комплексом геофизических испытаний, одной горизонтальной скважины с проведением многостадийного гидроразрыва пласта и одной многозабойной на юрские отложения со стволами длиной 1000 м. Это позволит сделать концепт разработки, обосновать бизнес-кейс и принять оптимальные технические и геологические решения.

Фаза «Газ» на Новом Порту — еще один самостоятельный инвестиционный проект. Газа на Новом Порту много, и в качестве одного из основных путей его утилизации рассматривалась закачка в пласт. Однако это целесообразно лишь в том объеме, в котором газ может создавать дополнительную ценность, повышая коэффициент извлечения нефти (КИН). Излишки же газа предпочтительно продавать, для чего нужна соответствующая инфраструктура. В 2016 году были сделаны необходимые изыскания и просчитаны три варианта прокладки газопровода от Новопортовского месторождения по дну Обской губы в район Ямбурга, где уже существует газотранспортная инфраструктура. Все три варианта оказались экономически привлекательны, из них будет выбран наиболее предпочтительный. Для того чтобы окупить газовый проект, предполагается привлечь и другую ресурсную базу, имеющуюся в регионе. В частности, новый газопровод может быть использован для транспортировки газа с соседних с Новопортовским месторождений.

Новые перспективы сегодня связывают и с фазой 4 Нового Порта. Это сеноманские нефтеносные пласты, расположенные на глубине 900 м над основной новопортовской свитой (2200–2500 м). Ранее предполагалось, что их разработка будет осуществляться возвратным фондом скважин*, пробуренных на более глубокие залежи, и может начаться лишь к 2030 году.

Однако данные, полученные за последние два года, говорят о том, что с развитием технологий горизонтального бурения и многостадийного гидроразрыва пласта (МГРП) отдельные скважины на эту вышележащую залежь также могут быть рентабельны. С учетом уже имеющейся инфраструктуры разработку этих пластов можно начать уже через 3–4 года.

Продолжение Мессояхи

Что касается другого крупного проекта — Мессояхи — здесь также планируется решать газовый вопрос, однако, в отличие от Нового Порта, закачка газа в пласт рассматривается как единственное решение. В настоящее время идет проектирование газовой инфраструктуры, строительство которой может быть начато уже в конце 2017 года.

Мессояха также имеет вторую и третью фазы. Фаза 2 — более легкая (по вязкости) нефть на Восточно-Мессояхском месторождении, которая, однако, заключена в более глубоких и сложных геологических структурах, чем те пласты, из которых здесь добывают высоковязкую нефть. В 2017 году в рамках второй фазы планируется пробурить и испытать 9 скважин. За это время будет сделан концепт разработки и в конце года может быть принято решение о дальнейших работах. Если первая фаза Мессояхи дает около 4 млн тонн нефтяного эквивалента, задача фазы 2 — довести уровень добычи на месторождении до заявленной полки в 6 млн т. н. э.

Фаза 3 — Западная Мессояха — из-за газовых шапок и малой толщины нефтеносных пластов представляет собой достаточно сложные запасы. Здесь пока продолжаются геологоразведочные работы. В 2017 году на Западной Мессояхе будет пробурена еще одна скважина, которая покажет, можно ли начинать опытно-промышленные работы с бурением горизонтальных скважин.

Денис Сугаипов
Денис Сугаипов,
руководитель дирекции по крупным проектам блока разведки и добычи «Газпром нефти», генеральный директор «Газпромнефть-Развития»:

Стратегический цикл, который был определен в 2010 году, подходит к своему завершению. Нельзя сказать, что цели 2020 года уже достигнуты, но с точки зрения развития крупных проектов — это прошлое: добычей 2020 года поздно заниматься в 2017-м. Сегодня мы задумываемся о том, с какой ресурсной базой и в каких регионах компания будет работать после 2025 года.

Речь идет о значительных ресурсах, к которым раньше по разным причинам мы не могли подступиться: не хватало опыта, проектных компетенций, адекватных технологий. Наша задача на ближайшую перспективу — превратить эту ресурсную базу в экономически привлекательные проекты и начать работу над ними с опорой на опыт, приобретенный в последние годы.

Развитие на Ближнем Востоке

Свои возможности для развития есть и на Бадре. Сейчас инфраструктура позволяет добывать здесь до 115 тыс баррелей в сутки. Новые данные говорят о том, что реализация второй фазы проекта — бурение дополнительных скважин — даст возможность в перспективе увеличить этот показатель до 150–155 тыс. баррелей, что повысит экономическую эффективность проекта. В настоящее время на Бадре также идет строительство газовой инфраструктуры, которая уже в этом году позволит полностью решить вопрос утилизации попутного газа и начать выработку собственной электроэнергии. Также газ с Бадры будет поставляться на государственную электростанцию провинции Васит, что позволит наладить здесь бесперебойное энергоснабжение.

Текущий год станет решающим в развитии проектов компании в иракском Курдистане. Здесь планируется начать строительство второй скважины на месторождении Саркала, а также капитальный ремонт скважины на месторождении Шакал. Результаты этой работы дадут возможность снять основные оставшиеся геологические неопределенности. В случае успеха в 2018 году может быть принято решение о бурении еще ряда скважин.

Дополнительный потенциал

К концу 2018 года «Арктикгаз», совместное предприятие «Газпром нефти» и «Новатэка», должен начать добычу нефти на Яро-Яхинском месторождении. Все решения по проекту приняты, в настоящее время идет подготовка к строительству, заключаются контракты на поставку оборудования длительного цикла изготовления. Планируемые объемы добычи составят 1,5 млн тонн в год. Предполагается, что этот показатель будет достигнут к 2021 году.

Пока меньше определенности с другим активом «Арктикгаза» — Самбургским месторождением. Запланированные на 2017 год работы на Самбургском, Северо-Самбургском и Песцовом месторождениях позволят подтвердить оценку запасов и принять решение о строительстве общей инфраструктуры для всех трех месторождений — синергетический эффект от их совместной разработки должен сделать проект рентабельным.

Программа опытно-промышленных работ реализуется и на Тазовском месторождении. Близость к Мессояхе и нефтепроводу Заполярье — Пурпе, а также полученный на Мессояхском месторождении опыт добычи вязкой нефти делают этот актив значительно более привлекательным, чем еще пять лет назад. Планируется бурение трех скважин с горизонтальной частью протяженностью 1,5 км, которые позволят оценить требуемую мощность инфраструктуры месторождения и перейти к концептуальному проектированию. Объем добычи первой фазы составит около 1,5 млн тонн нефти в год. Добыча может быть начата уже в 2018 году.

18 января «Транснефть» ввела в эксплуатацию магистральный нефтепровод Куюмба — Тайшет, который обеспечит транспортировку нефти с Куюмбинского месторождения. Пока здесь принято решение о разработке части актива — речь идет о двух зонах месторождения, где ранее проводились опытно-промышленные работы. Планируемый уровень добычи — 1,6 млн тонн нефти в год, однако в случае успеха геологических работ он может быть увеличен.

Продолжаются работы и на проекте Чона. Здесь идет поисково-разведочное бурение, а также ведутся опытно-промышленные работы, направленные на определение оптимальной схемы разработки. Плановая дата ввода месторождений в промышленную эксплуатацию — 2021 год.

Илья Сандлер
Илья Сандлер,
начальник департамента методологии и контроля крупных проектов «Газпромнефть-Развития»:

На ближайшие пять лет у нас есть 15–20 проектов среднего размера, реализация которых позволит достичь стратегических целей даже в случае возможных сбоев и неудач. Это Отдаленная группа месторождений, Самбургское, Тазовское месторождения, следующие фазы Нового Порта и Мессояхи, ряд более мелких месторождений.

Наша задача — научиться делать проекты быстрее и эффективнее. Сегодня мы понимаем, что за счет повышения собственной эффективности способны реализовывать проекты не за 12, а за 7 лет, не увеличивая рисков, то есть на уровне лидирующих компаний.

Часть из перечисленных проектов еще успеют внести свой вклад в достижение целей 2020 года. Другие начнут оказывать влияние на добычу сразу после этого стратегического рубежа. Что же касается более отдаленных перспектив, одним из главных направлений работы здесь станет освоение ресурсной базы ачимовских отложений севера ЯНАО, сравнимой по объему с Новым Портом и Мессояхой вместе взятыми, а также нефтяных оторочек крупных газовых месторождений. На основе этих ресурсов еще предстоит сформировать проекты, найти эффективные бизнес-модели для их реализации, выбрать оптимальные технологии разработки.

Как ускорить проект?

Анализ уже запущенных проектов показывает, что они были реализованы вовремя и безопасно. Сегодня, однако, встает вопрос о том, насколько эффективной была эта работа. Можно ли было сделать то же самое быстрее и с меньшими затратами? И где происходили потери ценности?

Ключевой фактор повышения эффективности проектов нефтедобычи — скорость их реализации. Следующий цикл проектов с учетом извлеченных уроков в «Газпром нефти» рассчитывают реализовать быстрее. Вместе с тем принятие неподготовленных инвестиционных решений может привести к серьезным ошибкам и потере ценности, поэтому ускорение должно быть «умным».

Один из эффективных способов ускорить работу — взвешенный подход к прединвестициям. Иногда небольшие вложения на ранних стадиях работы над проектом, еще до принятия основных решений, позволяют в дальнейшем получить значительную экономию времени и средств. Так, проведя инженерно-геологические изыскания дорог еще до утверждения проекта, можно на целый год сократить сроки его реализации.

Ускорить начало строительства позволяет метод параллельного проектирования. Его суть в том, что рабочая документация делится на пакеты, которые выпускаются поэтапно. Это позволяет начать стройку еще до того, как вся документация готова. Если бы такой подход не был применен «Газпром нефтью» при строительстве терминала Ворота Арктики, объект был бы запущен на два года позже, а потери исчислялись бы десятками миллиардов рублей.

Оптимизируя цикл реализации проектов, «Газпром нефть» опирается на лин-подход (от англ. lean — бережливый, лишенный излишеств), систему постоянных улучшений. Пока речь идет о поиске и внедрении достаточно масштабных изменений, способных существенно ускорить достижение цели. В дальнейшем масштаб оптимизации будет уменьшаться: изменения будут затрагивать небольшие участки, ускорять процессы на неделю, день, час. Но за счет большого количества таких улучшений общий эффект может быть значительным.

Поддержку проектов обеспечит Центр управления проектами, который планируется создать в «Газпромнефть-Развитии». Система позволит удаленно получать актуальную и объективную информацию о ходе реализации проекта. Например, в любой момент увидеть ситуацию на ключевых объектах месторождения по видеосвязи или получить доступ к материалам 3D-сканирования строительной площадки, —чтобы оценить выполнение сроков и соответствие проекту. В свою очередь, непосредственный доступ к объективной картине положения дел на объектах даст руководителям возможность принимать наиболее взвешенные решения. Центр позволит ускорить сроки реализации проектов, а также повысить качество принимаемых решений.

* Возвратными называются скважины, которые поочередно используются для разработки разных объектов (пластов), расположенных друг над другом.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ