«Мы начинаем масштабную цифровую трансформацию» – Журнал «Сибирская нефть»

«Мы начинаем масштабную цифровую трансформацию»

СН

Что стало предпосылкой к созданию Центра управления эффективностью?

В.Я.

В 2007 году мы начали создавать систему управления эффективностью блока логистики, переработки и сбыта. За 10 лет в ее периметр вошли все возможные инструменты повышения эффективности: программа повышения операционной эффективности, бенчмаркинг, непрерывные улучшения и многое другое. Сегодня мы стоим на пороге очередной промышленной революции, дающей новые возможности. Центр управления эффективностью — это платформа, на базе которой будут собраны все лучшие практики, технологии, которые доступны сейчас. Но самое главное, это наша ключевая цель — развивать новые технологии, которые сегодня не используются в нефтяной индустрии. Результатом этой работы должна стать единая платформа управления переработкой и сбытом, которой сегодня нет ни у одной компании отрасли.

СН

Какие ресурсы уже есть у компании для построения такой платформы?

В.Я.

В 2009 году мы начали реализацию программы автоматизации БЛПС. Это та основа, на которой начинает работать Центр управления эффективностью. Сотни тысяч датчиков, десятки различных систем передают информацию в Центр и обрабатывают ее. Это и системы планирования, управления производством, управления надежностью. Если говорить упрощенно, то наша задача — перейти от десятков систем к одной, которая будет охватывать все этапы управления цепочкой добавленной стоимости блока. У нас есть четкие задачи, и под каждую из них будет найдено оптимальное цифровое решение.

СН

На какие сферы распространяется деятельность Центра?

В.Я.

Наша задача — охватить максимум, от различных технологических отклонений и операционных показателей до приоритетных для нас показателей воздействия на окружающую среду, производственной безопасности, энергоэффективности. Центр дает уникальную возможность видеть взаимосвязь между всеми ключевыми производственными показателями и тем самым существенно повышать эффективность производства, параллельно снижая энергопотребление и нагрузки на окружающую среду.

СН

Что компания ожидает от работы подобного Центра?

В.Я.

Создание Центра стало драйвером очень важных процессов, в которых заложен большой потенциал для развития и роста. Прежде всего это масштабная цифровая трансформация бизнеса. Это касается планирования, сбора данных, их обработки, анализа, предиктивной аналитики.

Чтобы управлять работой блока предиктивно, нужен абсолютно новый подход. В разработке находится план цифровой трансформации, который затрагивает деятельность большинства подразделений и дочерних обществ. Очень важными являются и те организационные изменения, которые станут необходимостью в ближайшем будущем. Мы уже четко видим это сейчас. Ведь работа Центра управления эффективностью, как площадки для цифровой трансформации, предполагает наличие не только кросс-функциональных компетенций у сотрудников, но и, самое главное, наличие единой среды, которая открыта для изменений и развития.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ