Обращение Александра Дюкова — Журнал «Сибирская нефть» — №157 (декабрь 2018)

Обращение Александра Дюкова

Александр Дюков

В 2018 году «Газпром нефть» продолжала активное развитие, несмотря на высокую волатильность мировых цен на нефть и сложную ситуацию на российском топливном рынке.

Мы успешно наращивали ресурсную базу: компания получила более 20 лицензионных участков, в том числе в Карабашской зоне, на южном Ямале, в Красноярском крае и Оренбуржье. Кроме того, мы открыли новое месторождение Тритон на шельфе Сахалина с геологическими запасами в 137 млн тонн н. э. С учетом открытого там же годом ранее месторождения Нептун общие геологические запасы нашего нефтяного кластера на Аяшском лицензионном участке составляют уже более 550 млн тонн. Шельф Сахалина — это новый стратегический регион на карте активов «Газпром нефти».

Значимое событие 2018 года — это сделка с Mubadala Petroleum и РФПИ, которые стали нашими партнерами в компании «Газпромнефть-Восток». Эта сделка показала всему рынку, что, несмотря на сложную геополитическую обстановку, сегодня в российскую нефтяную отрасль можно привлекать зарубежные инвестиции. Мы ожидаем взаимовыгодных результатов от объединения финансовых и технологических ресурсов с Mubadala Petroleum и РФПИ. Причем не только в рамках компании «Газпромнефть-Восток»: мы смотрим сейчас и на другие возможности в Западной Сибири и на Ближнем Востоке.

В 2018 году флот нашей компании пополнили два высокотехнологичных российских ледокола «Александр Санников» и «Андрей Вилькицкий». Оба судна будут обеспечивать бесперебойную отгрузку нефти с Новопортовского месторождения на полуострове Ямал. 2018 год подтвердил, что Новый Порт — один из наиболее динамично развивающихся активов компании. Объемы добычи на месторождении выросли более чем на 40% по сравнению с прошлым годом.

Мы также продолжали реализацию масштабных инвестиционных программ на наших нефтеперерабатывающих заводах, начали формирование собственной битумной терминальной сети. «Газпром нефть» первой из вертикально интегрированных нефтяных компаний в стране запустила собственное мобильное приложение для онлайн-оплаты топлива на АЗС.

Еще одно важное событие 2018 года не имеет прямого отношения к нефтяному бизнесу — это сдача в эксплуатацию Лахта Центра. Это не только самый высокий небоскреб в Европе, но еще и самый северный небоскреб в мире. Несмотря на масштаб и сложность проекта, здание четко в срок сдано в эксплуатацию. На примере Лахта Центра мы показали, что базовые проектные подходы, опора на высокие технологии и инновации, привлечение и развитие профессиональных кадров одинаково эффективно работают как в нефтяной отрасли, так и при реализации крупных строительных проектов.

Важным итогом 2018 года станут финансовые результаты: мы существенно нарастили выручку, чистую прибыль, уменьшили долговую нагрузку. Вы помните, что по итогам 2017 года компания получила рекордную чистую прибыль в своей истории. Но в 2018 году мы обновим этот рекорд. Важно, что этот результат получен в том числе благодаря нашим действиям по росту эффективности бизнеса, быстрой реакции компании на изменение параметров сделки ОПЕК+ в середине года. Хорошие финансовые результаты позволяют нам увеличивать выплаты дивидендов, уверенно смотреть в будущее и планировать новые амбициозные проекты.

В 2018 году совет директоров компании утвердил новую стратегию до 2030 года. В стратегии определено, какую позицию «Газпром нефть» должна занимать на мировом нефтяном рынке вне зависимости от сценария его развития. Мы хотим быть компанией нового поколения, образцом для российских и мировых игроков. Наш фокус — эффективность, технологичность и безопасность. Мы намерены расти быстрее рынка и быть в десятке крупнейших публичных компаний по добыче жидких углеводородов, максимизировать создаваемую стоимость каждого барреля и обеспечивать показатель возврата на вложенный капитал на уровне не ниже 15%. Для достижения поставленных целей необходимо произвести комплексную трансформацию системы управления компанией: цифровую, операционную, организационную и культурную.

Мы уже запустили процесс цифровой трансформации, интеграция технологий Индустрии 4.0 в действующие бизнес-процессы приносит видимые результаты. Сегодня в компании на разной стадии внедрения находится около 500 цифровых проектов и инициатив. Ряд из них уже позволяют ощутимо повышать эффективность геолого-разведочных работ, добычи, производственных и логистических процессов, а также предлагать нашим клиентам более удобные и качественные сервисы. Культурная и организационная трансформации «Газпром нефти» обеспечат гибкость в управлении, повысят скорость принятия решений. Операционная трансформация сделает бизнес еще более устойчивым за счет повышения эффективности работы и надежности производственных активов. Компания меняет подходы и к обеспечению производственной безопасности: стратегия развития этого направления основана на риск-ориентированном подходе. При этом наша главная цель, «Цель — ноль», остается неизменной.

Мы понимаем, к чему стремимся, как мы должны изменить себя и какие инструменты применить для достижения новых целей. У нас есть интересные масштабные проекты во всех сегментах бизнеса, поэтому в новом, 2019 году есть прекрасные возможности как для достижения успеха всей компании, так и для реализации амбиций каждого ее сотрудника. В наших силах эти возможности воплотить в жизнь.

Желаю вам успехов, достижения всех поставленных целей и, конечно, здоровья — вам и вашим близким!

С Новым годом!


Александр Дюков,
Председатель правления
ПАО «Газпром нефть»