Сделано в «Газпром нефти» – Журнал «Сибирская нефть»

Сделано в «Газпром нефти»


Фото: GETTY IMAGES, ALAMY/ТАСС

Цифровое зрение

Машины постепенно заменяют людей там, где нужно смотреть внимательно и не отрываясь. Например, отслеживают правонарушителей дорожного движения на магистралях. В этом же направлении развивается и применение машинного зрения в «Газпром нефти», только речь идет о более сложных системах. На дежурство по производственной безопасности в «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегазе» и «Славнефть-Мегионнефтегазе» заступил искусственный интеллект. При поддержке специалистов Научно-Технического Центра здесь внедрили «Цифровое зрение», основанное на использовании нейронных сетей и машинного обучения. Разработка не только распознает персонал в опасных зонах на объектах, но и строго следит за выполнением правил производственной безопасности. Система различает мельчайшие детали — надеты ли каска, очки и перчатки? Сколько минут находился сотрудник в опасной зоне без средств индивидуальной защиты? Нарушения машина не только фиксирует, но и стремится их предупредить. Она самостоятельно отправит сотруднику СМС с напоминанием, а заодно дополнит сообщение светозвуковым оповещением.

На промысле «Большой нефтяной брат» использует стандартные камеры видеонаблюдения, чтобы получать картинку с производственных объектов. Затем в режиме онлайн информацию обрабатывает специальная программа. Искусственный аналог зрительной коры головного мозга умеет распознавать заданные изображения, а искусственный интеллект учится запоминать их разнообразие и сравнивать с происходящим на опасном объекте. Цифровые глаза в первую очередь стали следить за буровыми установками и подъемными агрегатами. Технологическое решение уже позитивно влияет на показатели травматизма, а заодно открывает путь к автоматизации других процессов в области охраны труда.

Геология в стиле agile

Еще несколько лет agile ассоциировался только с IT-отраслью, где постоянно появляются новые непонятные термины, не имеющие никакого отношения к остальному человечеству. Сегодня гибкие (agile — англ. «гибкий», «живой», «проворный») методологии разработки программного обеспечения прогрессировали в мировую эффективную практику организации труда. В «Газпром нефти» agile-методы используют не только специалисты подразделений, связанных с IT-разработками, но и, например, геологи.

Специалисты блока проектного обеспечения геолого-разведочных работ Научно-Технического Центра «Газпром нефти» применяют методологию для увеличения скорости принятия решения о целесообразности разработки того или иного актива. Один из любимых инструментов в парадигме agile — такой революционный метод управления проектами, как scrum. С английского scrum переводится как «схватка» или даже «свалка» и, в частности, употребляется в регби для описания ситуации, когда вся команда борется за мяч. Как управленческий метод scrum — это командная работа, подразумевающая постоянное взаимодействие всех членов команды для выработки оптимального решения на данном этапе реализации проекта. Через определенные промежутки времени — спринты — команда предоставляет заказчику уже работающий продукт с улучшением — потенциально ценный результат.

Проект «ГЕО Scrum» стартовал в «Газпром нефти» в 2018 году. Команде пришлось адаптировать scrum для такой сложной специализации, как геологоразведка. Первым результатом стало формирование двух проектных команд из 15 человек, два сотрудника НТЦ прошли аккредитацию и получили звание scrum-мастеров. По завершении проекта будут разработаны рекомендации, которые помогут будущим командам в реализации agile-подходов для решения задач в любых направлениях производственной деятельности компании.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ