Лидеры России — Журнал «Сибирская нефть» — №149 (март 2018)

Лидеры России


Фото: ТАСС, Виталий Коликов

В феврале завершился Всероссийский конкурс для руководителей «Лидеры России». Из почти двухсот тысяч претендентов, представлявших органы власти, государственный и частный бизнес, организации социальной сферы и даже стартапы, выбрано 103 лучших. Шестеро из них работают в «Газпром нефти». «Сибирская нефть» узнала у победителей, что значит быть лидером и сложно ли делать выбор между личными и командными целями

Конкурс «Лидеры России» проводился в нашей стране впервые. Многие уже называют его масштабы и механику беспрецедентными для России, а формат работы с экспертами — без малого возрождением широко распространенной в Советском Союзе системы наставничества. Большинство экспертов сходятся во мнении, что подобные состязания для управленцев необходимо проводить на постоянной основе.

Официальный организатор — Российская академия народного хозяйства и госслужбы (РАНХиГС) — продумал поэтапную систему отбора, включающую вначале заочный отсев, а затем — очные состязания. После заполнения регистрационной анкеты каждый участник получал доступ в личный онлайн-кабинет. Далее предлагалось пройти онлайн-тестирование и записать видеоинтервью. Регистрационный сбор не предусматривался: все 200 тысяч зарегистрированных участников могли бесплатно пройти тестирование на общие знания, числовые и вербальные способности, а также на управленческий потенциал. Результаты отображались в личном кабинете. Многие конкурсанты впоследствии признавались, что именно возможность пройти тесты и получить объективную оценку своих компетенций стала для них ключевым фактором для принятия решения об участии. Для успешно прошедших заочный этап предусматривалось участие в полуфиналах, которые проводились очно в каждом федеральном округе и представляли собой несколько дней напряженной работы по решению кейсов с обязательной ротацией между командами. За процессом наблюдали эксперты, выставляя оценки.

Финалистов конкурса ждало в Сочи итоговое состязание: в течение трех крайне насыщенных дней они выполняли новые задания, по итогам которых оценивались лидерские качества, умение стратегически мыслить, нацеленность на результат и другие компетенции. Среди наиболее ярких впечатлений — решение кейсов с участием наставников конкурса, встречи с наиболее влиятельными политиками и бизнесменами, а также общение со школьниками, для которых в рамках одного из заданий управленцы подготовили и провели открытые уроки на тему лидерства.

Александр Дыбаль
Александр Дюков,
председатель правления «Газпром нефти»:

Финалисты конкурса произвели на меня очень хорошее впечатление, это сильные менеджеры с уже сформировавшимися лидерскими качествами и высокопрофессиональной подготовкой. Считаю, что конкурс должен стать регулярным. Сотрудники компании, которые вышли в финал конкурса, уже входят в кадровый резерв «Газпром нефти». Но особенно приятно, что 6 из них сумели попасть в топ-100 «Лидеров России». Компанию «Газпром нефть» тоже можно назвать победителем этого конкурса: у нас было самое большое представительство в финале, а теперь еще и лидерство по количеству сотрудников среди 100 лучших конкурсантов.

Все финалисты конкурса получат 1 млн рублей на образование, а победители — год индивидуальных карьерных консультаций с наставником из числа топ-менеджеров крупных компаний и государственных деятелей.

Из сотрудников «Газпром нефти» заявки на конкурс подали более 1000 человек. Стимулом для многих послужили как уверенность в своих силах благодаря хорошей практической подготовке руководителей в компании, так и участие председателя правления Александра Дюкова в качестве одного из наставников конкурса. В финал вышли одиннадцать управленцев, а в итоговую сотню вошли шестеро, обеспечив «Газпром нефти» лидерство в неофициальном зачете по количеству победителей от компании. При этом Алексей Малютин, начальник департамента перспективного развития блока разведки и добычи «Газпром нефти», вошел в топ-20 участников конкурса с наиболее высокими оценками.

«Непосредственно перед финалом Корпоративный университет «Газпром нефти» провел для участников программу подготовки, в которой максимум внимания уделялся их индивидуальным лидерским качествам, продуктивной работе в стрессовых ситуациях, решению бизнес-кейсов, навыкам публичных выступлений, — рассказала руководитель направления по развитию управленческих компетенций управления развития и подготовки кадров «Газпром нефти» Яна Радионова. — Но одним из важнейших результатов такой подготовки стало то, что благодаря поддержке компании наши коллеги вышли в финал единой сплоченной командой, нацеленной на достижение лучших результатов».

Алексей Малютин,
начальник департамента перспективного развития
блока разведки и добычи
«Газпром нефти»:

По моему мнению, лидер, развиваясь, проходит через несколько уровней вызовов. Первый — когда человек в процессе выполнения какой-то работы эффективно организует свое время и другие ресурсы и за счет этого может сделать больше, чем, к примеру, прописано в должностной инструкции. Когда этот же человек переходит к решению более масштабных задач, требующих управления коллективом, то лидерство трансформируется в умение организовать работу команды. Важной становится вера в людей, без которой невозможно ни делегировать, ни мотивировать. А третий уровень, который я исследую сейчас в том числе и благодаря участию в «Лидерах России», — это управление руководителями. И здесь на первом плане понимание личностных качеств других людей, наличие общих ценностей, оценка их не только как специалистов и доверие другого порядка. И это непростая задача.

Участие в конкурсе дало мне адекватную сравнительную оценку себя. Очень важный элемент — анализ сильных и слабых сторон. Дает хорошую пищу для ума и ясное понимание того, что дальше необходимо в себе развивать. А еще важно себя сравнить с другими людьми, работающими в других отраслях. Например, для нас принципы работы сферы социального обслуживания, госуправления, частного бизнеса, стартапов непонятны. Там люди развиваются и становятся успешными, применяя какие-то другие компетенции. Это очень интересно увидеть и примерить на себя.

Что касается гранта, то я пока раздумываю, в какое образование его вложить. Идеи — от MBA до программы личностного роста.

Денис Демин,
начальник управления стратегического анализа
«Газпром нефти»:

В «Газпром нефти» я занимаюсь стратегическим анализом и в общих чертах считаю себя специалистом по тому, что происходит на энергетических рынках, и тому, как может измениться мировая энергетика в будущем. Конечно, работа с информацией серьезно отличается от работы с людьми, поэтому конкурс, посвященный оценке лидерских и управленческих навыков, представлял для меня большой личный интерес.

Принимая решение участвовать в конкурсе, я не ставил перед собой далеко идущих целей, а в первую очередь хотел испытать себя в непривычной ситуации и оценить в сравнении с другими конкурсантами, представлявшими всевозможные отрасли и уровни управления. Прежде в подобных мероприятиях мне участвовать не приходилось; конкурс стал для меня в том числе своеобразным тренингом личностного развития. Соревновательная атмосфера и большое число ярких людей вокруг создавали уникальную энергетику, подпитку от которой участники конкурса будут чувствовать еще долго.

Могу порекомендовать участие в конкурсе любому из коллег. Умение слышать и говорить, использовать суперспособности членов команды, быстро ориентироваться в задаче и выделять конструктив в большом потоке информации пригодятся в работе каждому из нас, независимо от занимаемой должности.

Тихон Шевелев,
начальник управления по концептуальному проектированию
«Газпромнефть-Развития»:

Я работаю в области управления проектами более 10 лет, за это время обеспечил разработку документации по нескольким крупным проектам, в том числе на реконструкцию сложнейших установок по производству полимеров с участием зарубежных лицензиаров и инжиниринговых компаний, занимался внедрением новых технологий и оборудования.

Лидерство для меня — это прежде всего умение ставить собственные цели и достигать их, несмотря на препятствия. В этом смысле лидер сильно отличается от обычного руководителя, который транслирует и реализует цели организации. Во время финала конкурса «Лидеры России» у нас был мастер-класс малайзийского эксперта Кристофера Тана. На примере Малайзии он рассказывал о том, как вести «игру в невозможное» — ставить и достигать больших целей по трансформации экономики страны. Для меня Кристофер сказал очень важные слова о том, как можно реализовывать самые смелые идеи: «Главная задача лидера — не просто управлять процессами, а добиваться масштабных изменений, при этом необходимо сосредоточиться на получении реального результата, а не использовании правильных инструментов».

Наставники дали нам очень ценную рекомендацию — развивайте свои сильные стороны, так как невозможно быть успешным во всех областях. Мои сильные стороны — системное мышление и инновационность, поэтому сейчас я хочу развиваться в области инновационного менеджмента и участвовать в проектах развития, которые реализуются в нашей компании. Кроме того, я понял, что для реализации моих целей мне необходимо углубить свои знания в области экономики и управления, поэтому я поступил в Стокгольмскую школу экономики на программу Executive MBA и уже начал обучение.

Дмитрий Юрьев,
начальник управления геологии и разработки
Научно-технического центра «Газпром нефти»:

Конкурс оставил очень яркие эмоции. Понравилась атмосфера драйва и дружеского настроя участников, несмотря на явную соревновательность мероприятия. Задания были интересны не только конкретным содержанием, но и своей сутью — они ориентировали на взаимодействие, кооперацию и достижение общего результата, учили грамотно реагировать на новые условия и ситуации, выпукло показывали коммуникации как внутри команд, так и между ними. Считаю, что в современном изменяющемся мире эти навыки являются критически необходимыми и компаниям, и отдельным людям.

Большой удачей стала возможность пообщаться с экспертами, с которыми вряд ли мы встретились бы вживую при других обстоятельствах. Особенно впечатлили выступления Игоря Шувалова и Сергея Кириенко. Первый из них представил стратегическое видение настоящего и будущего страны и очень конкретно обрисовал те проблемы, над которыми сейчас работает правительство. А что касается Кириенко, то поразила ясность его мысли, способность быстро ухватить суть явлений, кратко и четко формулировать свои идеи.

Еще одним важным фактором является система наставничества. Это уникальный инструмент трансфера знаний и навыков, порой не формализуемых, между людьми, возможность изнутри увидеть и понять, что позволяет другому человеку успешно достигать своих целей. Живой пример был в финале, где в одном из заданий куратором моей команды был Юрий Трутнев, полпред в Дальневосточном федеральном округе. Давая обратную связь по итогам выполнения задания, он практически за минуту помог нам преодолеть барьер сложившихся штампов и стереотипов, после чего, оперируя конкретными цифрами и фактами, вовлек в обсуждение тех задач своего региона, которые действительно имеют значение.

Иван Добровольский,
руководитель программ развития стратегических компетенций
и специальностей блока логистики, переработки
и сбыта «Газпром нефти»:

Моя задача в компании — вместе с коллегами из профессиональных кластеров и HR-блока создать инженеров и управленцев будущего, владеющих современными технологиями. Помимо разработки обучающих курсов мы заняты и построением новой среды, способствующей цифровой трансформации и HR-трансформации.

Участвовать в конкурсе решил для того, чтобы понять, где нахожусь относительно других сильных управленцев страны. Немаловажен был призыв руководителя компании. Ведь участие в конкурсе — это в том числе и подтверждение статуса «Газпром нефти» как одного из ведущих работодателей в стране.

Лидер — это прежде всего человек, создающий среду, способствующую продуктивной работе команды, и направляющий эту работу в нужное русло. Он не командует, а скорее определяет проблемы, мотивирует, делится знаниями и помогает. В процессе конкурса мое понимание лидерства в целом не изменилось, но коллеги по команде помогли мне определить зоны развития. Поэтому ключевыми достижениями, полученными за время участия в конкурсе, я считаю новые знакомства и то, что удалось в какой-то мере постичь взгляды незаурядных людей на жизнь. Имею в виду и конкурсантов, и наставников, и организаторов.

Константин Прядилов,
руководитель проектов управления новых технологий
Научно-технического центра «Газпром нефти»:

Для меня лидерство означает принятие ответственности за результат. Не только личный, а коллективный и компании в целом. В этом смысле проведение урока для школьников стало важным моментом. По тому, как дети прислушивались, по тому, какой след оставили наши слова, я сделал для себя вывод о том, насколько велико наше влияние не только на свою жизнь, но и на выбор других людей. На настоящее и будущее.

Сейчас я занимаюсь проектами технологических партнерств в департаменте по бурению и внутрискважинным работам Научно-технического центра. В работе я фокусируюсь на повышении эффективности бурения за счет внедрения инноваций, цифровизации процессов. В ходе конкурса был выявлен ключевой вектор развития лично для меня — это стратегическое мышление. Я планирую развивать эту компетенцию и параллельно расширять свои знания в смежных с бурением технологических областях. Таких, как IT, когнитивные технологии, big data.

Грант планирую вложить в программу MBA. Надеюсь, что своим примером я вдохновлю коллег и друзей на новые достижения. Хочется как-то экстраполировать свой результат, чтобы он принес пользу окружающим и компании.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ