В цифровой парадигме – Журнал «Сибирская нефть»

В цифровой парадигме

Цифровая стратегия блока разведки и добычи: скорость и эффективность

Текст: Александр Алексеев
Фото: GETTY IMAGES
Инфографика: Алексей Столяров

Особенность нефтяной отрасли — она производит огромное количество неструктурированных данных в области геологоразведки, проектирования, разработки месторождений. С развитием технологий Индустрии 4.0 для анализа и использования больших данных открываются новые возможности. Цифровая стратегия блока разведки и добычи поможет компании научиться находить и добывать нефть по-новому — быстрее и дешевле

Сегодня развитие всей отрасли, а также эффективность и успешность отдельных компаний напрямую зависят от того, как далеко они продвинулись в своих цифровых компетенциях. «Цифровые инструменты для работы с данными в блоке разведки и добычи разрабатываются уже более 10 лет. В частности, этому посвящена программа „Электронная разработка активов“, — рассказывает начальник департамента технологического развития и цифровой трансформации геолого-разведочных работ Андрей Бочков. — Но с новым витком организационных возможностей, доступных с применением цифровых инструментов, в блоке разведки и добычи были сформированы новые цели повышения эффективности».

Передовые нефтяные компании за последние годы превратились из потребителей технологий в их создателей. Однако из-за того, что цифровизация долгое время не была вопросом выживания при поиске и добыче нефти и газа, отрасль зачастую находится в роли догоняющего по отношению к другим индустриям, уже сделавшим качественный скачок в создании стоимости и изменившим бизнес-модели под воздействием цифровых технологий. Полноценных цифровых платформ, закрывающих всю цепочку создания стоимости, в нефтегазовой отрасли пока не создано, и «Газпром нефть» рассчитывает стать одним из мировых лидеров в области цифровой трансформации нефтянки.

Трансформация мышления

Новая цифровая стратегия блока разведки и добычи «Газпром нефти» сформирована в 2018 году. По сути, она представляет собой производную бизнес-стратегии компании: она описывает то, как за счет цифровых инструментов достигать стоящих перед компанией целей, формулирует основные принципы управления цифровыми программами и реализации цифровых проектов. Среди этих целей — сократить более чем на 40% сроки реализации крупных проектов, снизить затраты на эксплуатацию на 5–10%.

Важный акцент в стратегии сделан на том, что цифровая трансформация — не только разработка и внедрение тех или иных IT-решений, а в большей степени организационная трансформация, необходимая для того, чтобы цифровые инструменты приносили компании максимальный эффект. «Цифровизация для нас — это применение прорывных цифровых технологий, трансформирующих операционные процессы и бизнес-модели за счет новых форматов взаимодействия и принятия решений, — говорит Андрей Бочков. — Для нас важно, что мы определяем цифровой проект как направленный на изменение организации (способов и методов принятия решений) через применение цифровых технологий и бизнес-моделей для повышения эффективности бизнеса. Мы концентрируемся на том, как быстро, за 3–6 месяцев, создавать рабочие прототипы продуктов, понимать их границы применимости и затем масштабировать проект в случае успеха».

Внедрение новых цифровых технологий поможет пересмотреть привычные практики в геологоразведке, бурении, обустройстве месторождений, добыче нефти. Однако многие рутинные процессы, в том числе касающиеся обеспечения безопасности данных, должны быть изменены еще раньше — для того чтобы трансформация стала возможной.

Ключевые моменты цифровой стратегии блока разведки и добычи

От проектов к продуктам

В стратегии сформулированы требования к цифровым инициативам, которые реализуются в блоке разведки и добычи. Акцент сделан на продуктах, способных быстро и масштабно создавать ценность для компании. В работу над ними важно вовлекать его будущих потребителей, чтобы результат в полной мере соответствовал их задачам.

Продукты разрабатываются в соответствии с гибкой методологией scrum (см. глоссарий): компактные команды работают спринтами — небольшими по продолжительности этапами, в конце каждого из которых достигается определенный результат — прототип продукта или его очередная версия. Используется принцип fail fast, который предполагает раннее выявление и исправление ошибок и недочетов продуктов за счет регулярного привлечения потребителя к тестированию их промежуточных версий.

«Сложно найти другую отрасль, в которой обрабатывают такие объемы данных различных типов. Новые способы обработки и использования этой информации способны сформировать дополнительный потенциал, — рассказывает Андрей Бочков. — Гибкие подходы работы с цифровыми технологиями позволяют выделить сфокусированную область, где можно небольшими средствами быстро проверить исходные гипотезы. Это в том числе трансформирует подходы к структурированию и запуску таких проектов».

Глоссарий

Гибкая методология разработки (AGILE)

Серия подходов к разработке программного обеспечения. Среди основных принципов, которые лежат в их основе, — постоянное взаимодействие внутри самоорганизующихся рабочих групп из специалистов различного профиля, выполнение работ параллельно с непрерывным анализом полученных результатов и внесением корректировок, регулярное общение заказчика с разработчиками на протяжении всего проекта, постоянная адаптация к изменяющимся обстоятельствам и др.

SCRUM

Метод управления проектами, получивший развитие в области разработки программного обеспечения, а позднее распространившийся и на другие сферы деятельности. Одна из разновидностей гибких методологий. Работа ведется в небольших функциональных командах спринтами — относительно непродолжительными этапами, в конце каждого из которых создается очередная версия продукта.

FAIL FAST

Подход, ориентированный на раннее выявление ошибок за счет быстрого создания прототипов продукта и проверки на них исходных гипотез.

В результате интенсивной работы уже через 3–6 месяцев команда готовит минимально жизнеспособный работающий прототип. Чтобы этого добиться, необходим лидер, способный организовать работу команды, цифровые компетенции, содействие в поддерживающих функциях в области организации закупок, информационной безопасности и многое другое.

Для организации процесса работы команд над проектами и обеспечения их необходимыми ресурсами и компетенциями в блоке создан Центр цифровой трансформации (ЦЦТ). Именно он внедряет новые форматы работы, выстраивает процессы, такие, например, как питч-сессии, на которых лидеры команд в коротких пятиминутных презентациях представляют свои идеи, запрашивают ресурсы, получают обратную связь. Здесь же потом представляют результат работы в спринтах — действующие прототипы продуктов.

ЦЦТ — это еще и площадка обмена опытом и информацией о тех цифровых инициативах, которые возникают в блоке. Она позволяет избежать дублирования, объединять проекты со схожим функционалом, использовать наработки, сделанные другими командами, ведь часто схожие решения могут быть востребованы в самых разных областях.

Ранняя цифровизация

Развитием стратегии стали долгосрочные программы цифровой трансформации, направленные на решение задач бизнес-дирекций и функциональных направлений блока. Так, в дирекции по геолого-разведочным работам и развитию ресурсной базы реализуется программа «Когнитивная геология». «Центр управления проектами» — программа, повышающая эффективность реализации интегрированных капитальных проектов. «Актив будущего» — программа, направленная на цифровую трансформацию добычи. «Цифровой трейдер газа» повышает эффективность продажи газа на открытом рынке.

Нефтегазовая отрасль в вопросах цифровизации очень часто концентрируется на оптимизации активов на стадии эксплуатации и добычи. В «Газпром нефти», однако, считают важным особое внимание уделить применению цифровых технологий на ранних этапах работы с активами, когда создается максимальная стоимость, геологические неопределенности еще слишком велики и принятие качественных решений носит критический характер. «Важно не стремиться внедрять цифровые решения во все возможные процессы, а вначале оценить, где потенциал их применения максимальный, а затем гибко его использовать», — поясняет Андрей Бочков.

Особенно важно применять цифровые технологии на ранних этапах работы с активами, когда создается максимальная стоимость и принятие качественных решений носит критический характер

Применение когнитивных технологий дает возможность оптимизировать 70–80% рутинных операций геологов, а также находить дополнительные геологические идеи. Уже сейчас внедренные решения позволяют с недель до минут сократить время анализа данных керна, исследований скважин, данных сейсморазведки. Искусственный интеллект управляет программой заводнения на части активов «Газпром нефти», находит дополнительные нефтенасыщенные интервалы на разрабатываемых месторождениях, экспертные системы подсказывают оптимальные траектории размещения километровых горизонтальных скважин в 2—3-метровых пластах, позволяют просчитывать тысячи сценариев комплексных проектов развития активов, выбирая наиболее эффективный.

Связь цифровой трансформации блока разведки и добычи с его бизнес-задачами обеспечивает core-team — команда представителей всех цифровых программ блока, Научно-Технического Центра, управления информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций, поддерживающих функций. В ее задачи входят подготовка и контроль реализации цифровых программ, а также обеспечение необходимой поддержки цифровой трансформации на уровне руководителей блока.

Еще одна важная задача, стоящая перед core-team, — поиск синергии с другими блоками. «Мы очень плотно работаем с дирекцией цифровой трансформации (ДЦТ). В блоках есть много задач, которые решаются похожим образом. Также с помощью коллег из ДЦТ мы стремимся выстраивать такую архитектуру, которая позволит нам придерживаться единой платформы управления производством по всей компании», — подвел итог Андрей Бочков.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ