Программа «Газпром нефти» против COVID-19

Подробнее
Обращение Александра Дюкова — Журнал «Сибирская нефть» — №170 (апрель 2020)

Обращение Александра Дюкова, апрель 2020 года

Председатель правления «Газпром нефти» Александр Дюков о ситуации на рынке нефти и защите от COVID-19

О первых итогах работы в новых условиях

«Вот уже больше месяца мы работаем в принципиально новых условиях. С одной стороны, компания принимает все возможные меры для защиты сотрудников от коронавируса и обеспечения непрерывности производственных процессов. С другой, эффективно реагирует на изменения на нефтяном рынке, которые вызваны эпидемией COVID-19.

Ситуация требует сверхусилий каждого из нас. От работников нефтепромыслов и НПЗ до руководителей компании. От вахтовиков до офисных сотрудников. От геологов до операторов на АЗС. Мы все сегодня на вахте. И надо сказать, неплохо справляемся. Все объекты компании работают без перебоев, а это важно не только для нас, но и для российской экономики. Нам удалось избежать массовых вспышек заболевания. Мы быстро адаптировались к новым условиям работы. Конечно, сейчас не время расслабляться. И впереди еще много сложностей. Но у каждого из нас уже есть повод сказать спасибо своим коллегам, которые оказались готовы к этому вызову.

Об антикризисной стратегии

«Наша антикризисная стратегия включает три направления. Первое — создание барьеров для распространения вируса в компании, принятие мер для сохранения здоровья сотрудников и подрядчиков. Второе — меры по обеспечению непрерывности операционной деятельности в условиях эпидемии, в том числе бьющей по цепочке поставок. И третье — сохранение финансовой устойчивости в условиях резкого сокращения объемов потребления нефти и нефтепродуктов.

При этом мы ставим перед собой задачу не только с наименьшими потерями пройти эпидемию коронавируса, но и создать в компании эффективную систему противодействия новым подобным событиям. С учетом того, что экологическая ситуация на планете не улучшается, а мир становится все более глобальным, весьма вероятно не только возвращение коронавируса через какое-то время, но и приход новых, может быть, даже более опасных инфекций. Я считаю, что в будущем подобные системы защиты от эпидемий станут обязательными для крупных компаний.

О мерах защиты от распространения коронавируса

«Наша компания развернула комплексную систему защиты от COVID-19, которая основана на определении ключевых рисков и установке барьеров на пути распространения вируса. Главным элементом этой системы, которая получила название «Антивирус», стало массовое тестирование на коронавирус сотрудников, задействованных в обеспечении непрерывного производства. Мы уже сделали более 80 тысяч тестов сотрудникам компании и подрядных организаций, работающих на наших площадках. Массовое тестирование выявляет заболевших без внешних симптомов, позволяет своевременно принять меры по изоляции и лечению инфицированных, определить всю контактную группу. Результаты тестирования важны не только для компании, но и для регионов нашей деятельности, поскольку формируют более полную картину заболеваемости и дают возможность эффективнее бороться с вирусом.

Особые меры предосторожности принимаются на нефтяных промыслах и перерабатывающих предприятиях компании. Их непрерывная работа имеет значение не только для регионов, но и для всей российской экономики. Наши вахтовики остались на своих трудовых постах на 90 дней, а тем, кто должен был их планово заменить, мы выплатили авансы. На удаленные объекты нефтедобычи компании никто сегодня не может попасть без прохождения буферных терминалов, где врачи должны удостовериться, что человек здоров. На промпредприятиях также организован усиленный медицинский контроль, сотрудники обеспечены индивидуальными средствами защиты. Применяются схемы разграничения потоков на проходных и бесконтактная передача смен. На всех промышленных объектах и в офисах «Газпром нефти» регулярно происходит дезинфекция помещений, применяются бактерицидные рециркуляторы, ведется контроль за качеством воздуха. На входе на предприятия и в офисы бесконтактно измеряется температура.

Меры по защите от вируса принимаются и на наших АЗС. Сотрудники работают в средствах защиты, станции регулярно проходят дезинфицирующую обработку, а в торговых залах сделана разметка для сохранения социальной дистанции.

Все сотрудники компании, которые могут выполнять служебные обязанности из дома, переведены на дистанционный режим. Наша IT-служба увеличила пропускную способность корпоративной электронной почты и создала дополнительные мощности для десятков тысяч удаленных подключений. Для информирования сотрудников о событиях в жизни компании мы используем специальный цифровой сервис новостей «Мобильная лента».

О помощи регионам

«Параллельно с системой противодействия COVID-19 внутри компании, мы поставляем средства защиты врачей в больницы и поликлиники наших главных промышленных регионов: на Ямал, в Ханты-Мансийский округ, в Омскую, Томскую, Оренбургскую и Ярославскую области, а также в Санкт-Петербург. Медикам, которые ежедневно подвергают себя опасности заражения, будут направлены более 1,3 млн масок и респираторов, перчаток, защитных экранов и очков, профессиональных защитных костюмов и антисептиков.

«Газпром нефть» оперативно развернула производство дезинфицирующих растворов по технологиям, рекомендованным Всемирной организацией здравоохранения. Мы будем использовать эти растворы на предприятиях группы и поставлять их на социально значимые объекты в регионах деятельности.

Наша компания безвозмездно заправляет топливом медицинские службы сибирских городов: Омска, Ноябрьска и Муравленко. Для малого бизнеса, сельскохозяйственных предприятий, таксопарков и ряда других категорий корпоративных клиентов мы временно сделали бесплатной услугу «Отсрочка платежа». «Газпром нефть» также присоединилась к акции #МыВместе и предоставила больше 1000 карт для бесплатной заправки на наших АЗС волонтерам, которые помогают пожилым. А сотрудники МЧС и врачи, которым мы все сегодня благодарны за поистине героическую работу, могут захватить с собой бесплатный кофе на любой АЗС сети «Газпромнефть».

О сделке ОПЕК+

«Уже очевидно, что распространение коронавируса нанесло серьезный ущерб российской и мировой экономике, в том числе нефтяной отрасли. Когда целые страны уходят на карантин, происходит заметное снижение спроса на углеводороды и на продукты их переработки. А если говорить о ценах, то немалую роль играет еще и психология рынка, который всегда живет на ожиданиях.

Доля физического сокращения добычи, которое приходится на Россию в новом соглашении ОПЕК+, на первом этапе составляет около 18%. Это соответствует квоте, которая была у нашей страны в рамках сделки в 2016–2019 годах. В этот раз, помимо ОПЕК+, сокращение будет поддержано и другими производителями, такими как США, Бразилия, Норвегия. С учетом сокращения добычи, которое будет произведено этими странами, доля России составит менее 15%.

Мы рассчитываем, что новая сделка ОПЕК+ и присоединившихся к ней государств позволит стабилизировать ситуацию на рынке. Несмотря на то что у «Газпром нефти» есть потенциал для наращивания добычи, мы всегда говорили о том, что соглашение является эффективным инструментом регулирования рынка в интересах как производителей, так и потребителей.

О развитии ситуации на нефтяном рынке

«Но не стоит ожидать, что новое соглашение сразу стабилизирует спрос и предложение. Задача ограничения добычи сейчас — замедлить заполнение хранилищ нефти до того момента, когда начнется восстановление спроса. И лишь на следующих фазах действия соглашения должно пройти снижение этих запасов и возвращение рынка в равновесие.

Мы исходим из того, что второй квартал будет самым сложным, но надеемся, что снятие карантинов и восстановление деловой активности начнется летом. И осенью спрос на нефть сможет выйти на уровень, близкий к докризисному. В таком, можно сказать, оптимистичном сценарии к концу года цена может составить $40–45 за баррель, с дальнейшим ростом в 2021 году.

Предсказать, что произойдет со спросом, как он будет восстанавливаться, очень сложно. Сейчас важная задача для отрасли — снизить эффект от сокращения геолого-технических мероприятий, бурения и других работ. Поскольку у наших подрядчиков — сервисных компаний — нет такого запаса прочности, как у нефтяников.

Об устойчивости «Газпром нефти»

«Газпром нефть» находится в хорошей форме и готова к любому развитию событий на рынке. Мы подошли к этому кризисному периоду, имея устойчивое финансовое положение и низкую долговую нагрузку. Новые масштабные проекты еще не находятся в активной инвестиционной фазе, что добавляет нам гибкости в принятии решений. Конечно, компании придется быть более консервативной, еще раз оценить все свои планы, сдвинуть сроки отдельных проектов. Но ситуация не отражается на целях стратегии «Газпром нефти» до 2030 года.

Безусловно, ситуация на рынке потребует корректировки инвестиционной программы компании. Но мы не ожидаем сокращения физического объема инвестиционной деятельности более чем на 20%. Мы продолжим реализовывать важнейшие для нас проекты. В частности, проекты на Ямале, в первую очередь разработка неоком-юрских залежей Бованенково и Харасавэя, для нас остаются в приоритете. Подготовка месторождений к введению в эксплуатацию идет в соответствии с первоначальными планами-графиками.

Хочу также подчеркнуть, что распространение коронавируса еще раз подтвердило верность нашей стратегической ставки на цифровые технологии, которые позволяют управлять многими процессами в дистанционном режиме, повышают их безопасность.

«Сегодня звучит множество прогнозов о последствиях этого вируса и о том, насколько долгосрочными они будут. Да, мир вокруг нас сильно изменился. Но то, как изменимся мы сами, зависит только от нас. Уверен, что мы выйдем из сложившейся ситуации еще более эффективной и устойчивой к кризисам компанией. К сожалению, распространение вируса в России и многих странах мира пока продолжается. Поэтому обращаюсь еще раз ко всем читателям журнала «Сибирская нефть». Оставайтесь дома, если есть такая возможность. Сохраняйте позитивный настрой. И берегите себя.