Программа «Газпром нефти» против COVID-19

Подробнее
Вадим Яковлев: «Основные задачи — безопасность сотрудников и сохранение непрерывности производства» — Журнал «Сибирская нефть» — №170 (апрель 2020)

Вадим Яковлев: «Основные задачи — безопасность сотрудников и сохранение непрерывности производства»

Заместитель генерального директора по разведке и добыче «Газпром нефти» Вадим Яковлев рассказал о том, как компания защищает своих сотрудников от вируса, что будет с инвестиционной программой блока и почему сегодня так важно поддерживать подрядчиков

СН

Какие меры по минимизации последствий пандемии реализуются в блоке разведки и добычи?

В.Я.

Сейчас перед нами две основные задачи: обеспечить безопасность сотрудников и сохранить непрерывность производства. На месторождениях мы организовали массовое превентивное тестирование на COVID-19 для 100% собственного персонала и персонала подрядных организаций. Уже проведено более 80 тысяч тестов. В дочерних обществах создаются буферные терминалы, чтобы не допустить распространения вируса в процессе перевахтовки, а сами вахты продлены, в некоторых случаях до 90 дней. Мы понимаем, что это серьезная нагрузка на людей, но все осознают, что это вынужденная мера.

Все производственные объекты обеспечены необходимыми средствами индивидуальной защиты и антисептиками, ведутся мониторинг состояния здоровья персонала и обработка помещений. Приостановлены проверки, аудиты, обучение и стажировки, организована бесконтактная передача смен. Там, где необходимо, мы формируем две взаимозаменяемые смены (команда А и команда Б), которые никогда не пересекаются друг с другом, но смогут подменить коллег, если одна смена будет отправлена на карантин.

СН

Как «Газпром нефть» будет выстраивать отношения с подрядчиками и поставщиками в новых условиях?

В.Я.

В целях снижения добычи, обусловленного сделкой ОПЕК+, мы планируем снизить интенсивность бурения и других геолого-технических мероприятий. В то же время в сложившейся ситуации нам очень важно найти решения для поддержки наших ключевых подрядчиков, сотрудничество с которыми выстраивалось на протяжении многих лет. Сегодня мы подбираем инструменты, которые позволят им сохранить работоспособность. Это даст возможность в будущем максимально быстро восстановить объемы добычи, а отрасли в целом — сохранить свою эффективность.

СН

Какие проекты остаются для компании приоритетными?

В.Я.

Мы гибко подходим к управлению портфелем проектов. И смогли оперативно переориентировать наши ресурсы, чтобы сохранить проекты, на которые мы делаем стратегическую ставку. В частности: проект «Газ Ямала», направленный на монетизацию газовых и газоконденсатных запасов полуострова, крупный проект по разработке Харасавэйского и Бованенковского месторождений, освоение новой поисковой зоны на полуострове Гыдан и проект «Тазовский», который будет запущен в течение года. Продолжим геологоразведку и развитие новых технологий, включая проекты цифровой трансформации и третичные методы увеличения нефтеотдачи. Мы внимательно посмотрели состав нашего технологического портфеля, и в первую очередь будем фокусироваться на проектах с максимальной отдачей и пользой для компании.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ