Программа «Газпром нефти» против COVID-19

Подробнее
Анатолий Чернер: «Мы продолжаем работать в штатном режиме» — Журнал «Сибирская нефть» — №170 (апрель 2020)

Анатолий Чернер: «Мы продолжаем работать в штатном режиме»

Заместитель генерального директора по логистике, переработке и сбыту «Газпром нефти» Анатолий Чернер о том, как обеспечивается непрерывность производства на НПЗ компании в условиях пандемии и что будет с инвестиционной программой блока после ее завершения

СН

Какие меры предприняты на предприятиях блока для минимизации последствий эпидемии?

А.Ч.

Самое главное в текущих условиях — не просто обеспечить непрерывность стратегически важного производства, но и сохранить здоровье наших сотрудников. Для этого мы реализуем комплексную программу противодействия COVID-19. Всем сотрудникам на проходных при помощи современных теплометрических комплексов измеряют температуру, все служебные помещения и транспорт регулярно проходят дезинфекцию. Потоки движения сотрудников на территории заводов разграничены, персонал сохраняет требуемую дистанцию и обязан носить средства индивидуальной защиты — маски или респираторы.

СН

Как удается обеспечить непрерывность производства на НПЗ компании в условиях карантина?

А.Ч.

В результате всех принятых мер, а также благодаря технологической гибкости, эффективности, высокому уровню автоматизации и цифровизации производства наши нефтеперерабатывающие активы продолжают работать в штатном режиме. Наши сотрудники уже сегодня управляют технологическим процессом дистанционно, из операторных. При этом планирование производства — один из ключевых процессов в сегодняшних условиях, осуществляется из Центра управления эффективностью (ЦУЭ) в Санкт-Петербурге. Три года назад в рамках ЦУЭ мы создали кросс-функциональную команду специалистов, которая в предиктивном режиме и в единой цифровой среде управляет всей цепочкой от НПЗ до сбытовых подразделений. Это дает нам возможность сегодня осуществлять планирование не в режиме «пожара», когда мы пытаемся распределить уже произведенные продукты, а производить то, что наиболее эффективно и будет востребовано рынком. Кроме того, даже сейчас мы не можем забывать и о наших приоритетах — высоком уровне экологической и производственной безопасности активов. За этими показателями, благодаря высокому уровню автоматизации НПЗ и работе ЦУЭ, мы также можем следить удаленно.

Свою эффективность в условиях пандемии доказывают и другие реализованные нами проекты. Это и возможность электронной бесконтактной передачи смен, и оплаты топлива на всех АЗС компании без выхода из машины с помощью мобильного приложения. Это и эстакады налива нефтепродуктов, где водитель заправляет бензовоз полностью в цифровом режиме, без контакта с персоналом завода. Мы готовы предложить рынку и другие технологии, которые, я уверен, теперь будут более востребованы. Например, заправку самолетов с использованием технологии блокчейн: процесс осуществляется дистанционно при помощи айпада. Водитель ТЗК и экипаж не контактируют, а оплата проходит мгновенно.

Именно сегодня мы остро осознаем правильность курса компании на повышение гибкости к внешним изменениям, высокий уровень технологической эффективности и использование передовых цифровых технологий. Все проекты в рамках выбранного направления требуют дальнейшего развития и высокого приоритета.

СН

Как изменится инвестиционная программа блока в связи с падением цен на нефть? Продолжится ли модернизация НПЗ?

А.Ч.

Инвестиционная программа downstream в свете последних событий, безусловно, претерпит изменения, но пока рано давать им полную оценку. Модернизация активов является стратегической задачей компании и, несмотря на непростую текущую ситуацию, будет продолжена.

Мы намерены и дальше реализовывать проекты, которые помогут снизить нагрузку на окружающую среду, увеличить нашу эффективность и гибкость, тем самым придать работе предприятий дополнительную устойчивость, особенно в период волатильности и кризиса.

Сегодня большинство проектов находится в той стадии, когда их заморозка, с одной стороны, не даст экономического эффекта — основной объем инвестиций уже сделан. А с другой стороны, негативно скажется на перспективах и технологическом развитии компании.

СН

Какие задачи сегодня для блока являются приоритетными?

А.Ч.

Как я уже говорил, важно в текущей ситуации сохранить здоровье сотрудников. Люди — это наш самый ценный актив. Именно квалифицированный и вовлеченный персонал помогает обеспечить эффективную работу предприятий вне зависимости от внешних факторов.

В условиях, когда на рынке наблюдается большая волатильность, а спрос падает, мы сможем достигнуть поставленных целей, если продолжим быть гибкими на всех уровнях. Причем гибкость требуется не только от заводов, которые формируют корзину нефтепродуктов с учетом меняющейся макроэкономической ситуации, но и от всей многотысячной команды блока. Пришло время применить те лучшие навыки, которые мы развивали в себе последние годы. Вместе мы продолжим оставаться эффективными, обеспечим непрерывность и устойчивость производства, что поможет нам пережить это безусловно трудное время с минимальными потерями.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ