Программа «Газпром нефти» против COVID-19

Подробнее
Производство по плану — Журнал «Сибирская нефть» — №170 (апрель 2020)

Производство по плану

Как перерабатывающие активы «Газпром нефти» сохраняют непрерывность и устойчивость производства

Текст:
Производство по плану

Мир уже никогда не будет прежним. Распространение коронавируса и необходимость его сдерживать изменили условия работы всех промышленных предприятий. Но даже в таких непростых обстоятельствах перерабатывающие активы «Газпром нефти» продолжают работать в штатном режиме, сохраняя устойчивость и непрерывность стратегического для нашей страны производства

По рецептам ВОЗ

Сила компании познается во время кризиса. Слабые замирают, стараясь пережить его с наименьшими потерями, сильные проявляют инициативу и создают эффективную систему противодействия. Программа «Антивирус», запущенная в «Газпром нефти» для борьбы с COVID-19, уже выстроила на пути инфекции 78 общекорпоративных барьеров. Тут есть и продуманные сценарии обеспечения непрерывности производства в случае массового инфицирования, и меры, необходимые здесь и сейчас для того, чтобы не допустить наступление худшего сценария. В частности, всем сотрудникам, заступающим на смену, измеряют температуру, а служебные помещения и транспорт не реже двух раз в смену дезинфицируют. На территории предприятий обязательно ношение масок или респираторов. Не лишним оказывается и постоянное информирование о том, как защититься от вируса, напоминание о необходимости соблюдать социальную дистанцию и выполнять другие простые, но действенные правила предосторожности.

Чтобы минимизировать контакты персонала, потоки движения людей на территории заводов строго разграничены, а вся информация при пересменках передается бесконтактно. Административно-управленческий персонал, который может выполнять работу дистанционно, переведен на удаленный режим.

Специалисты ЦУЭ отслеживают любые изменения по всей цепочке создания стоимости, от отклонений в технологическом процессе до спроса на нефтепродукты на АЗС и цен на нефть

В компании началось внедрение дополнительного контроля допуска сотрудников и подрядчиков на территорию объектов. В отслеживании данных о состоянии их здоровья и контактах помогает применение QR-кодов.

Перестройка коснулась не только режима работы сотрудников предприятий, но и ассортимента выпускаемой продукции. Сегодня в стране не хватает антисептиков, поэтому «Газпром нефть» оперативно наладила их выпуск на мощностях предприятий «Газпромнефть — смазочных материалов» в Московской области и Нижнем Новгороде. Антисептические растворы выпускаются по технологиям, рекомендованным Всемирной организацией здравоохранения (ВОЗ). Они уже применяются на предприятиях компании, а также отправлены в регионы, в том числе и безвозмездно для медицинских учреждений. «Сегодня важно не только обеспечить непрерывность производства требующихся стране нефтепродуктов, но и расширить выпуск новой и востребованной в условиях пандемии продукции. Благодаря технологическим возможностям предприятий „Газпром нефти“ мы смогли в сжатые сроки начать производство антисептиков. Первая партия уже безвозмездно направлена медицинским и государственным учреждениям в ключевых регионах деятельности компании», — отметил заместитель генерального директора по логистике, переработке и сбыту «Газпром нефти» Анатолий Чернер.

Гибкое управление цепочкой

Разработанные компанией сценарии затрагивают не только внешние условия, связанные с распространением коронавируса, но и изменения рыночной ситуации. В любом из сценариев предприятия нефтепереработки продолжат работу, сохранив непрерывность производства и обеспечивая рынок стратегически важными нефтепродуктами. Оптимальный производственный план и загрузку, исходя из потребностей рынка, обеспечивает Центр управления эффективностью (ЦУЭ). Предиктивное управление цепочкой и высокая технологическая гибкость НПЗ позволяют реагировать на изменения и оптимизировать выпуск нефтепродуктов.

Этот навык особенно актуален в сегодняшних условиях, когда на рынке наблюдается большая волатильность цен на нефтяное сырье и нефтепродукты, а спрос на них падает. Именно гибкое управление цепочкой добавленной стоимости и прогнозирование меняющейся макроэкономической ситуации помогают пережить сложные времена с минимальными потерями и обеспечить производство нефтепродуктов в нужном рынку количестве.

Высокий уровень автоматизации НПЗ компании позволяет оперативно управлять технологическими и производственными процессами, быстро реагируя на изменяющуюся рыночную ситуацию

Специалисты ЦУЭ отслеживают любые изменения по всей цепочке создания стоимости, от отклонений в технологическом процессе до спроса на нефтепродукты на АЗС и цен на нефть, осуществляют оптимизацию планов на всех этапах производства и движения нефтепродуктов. Для этого в Центре реализована цифровая система интегрированного планирования. С ее помощью формируются оптимальные планы производства и распределения нефтепродуктов, календарные графики производства и отгрузки, анализируются логистические и производственные возможности, контролируются складские запасы нефтяного сырья и нефтепродуктов. Данные из всех сегментов логистики, переработки и сбыта, необходимые для эффективного функционирования системы, стекаются в хранилище, позволяющее организовать оперативный доступ и эффективную обработку больших информационных массивов.

«Сейчас мы гибко реагируем на изменения рыночной ситуации, — рассказала директор Центра управления эффективностью Ирина Мартынова. — Центр совместно с производственными и коммерческими подразделениями БЛПС и благодаря развитому функционалу систем интегрированного планирования может обеспечить эффективность цепи создания стоимости уже для новых условий. И все это в крайне сжатые сроки и с учетом нового, дистанционного формата работы».

Игра на опережение

Решения о том, как повысить эффективность и гибкость производственных процессов, принимаются на основе детального анализа поступающих в ЦУЭ данных. Эксперты ЦУЭ проводят многосценарное моделирование для оперативного принятия решений на основе показателей эффективности производства и распределения продукции, учитывая самую актуальную информацию.

«В нашей работе сегодня тесно переплетены объемное и календарное планирования, — говорит Ирина Мартынова. — Если раньше при подготовке объемных планов календарный план паспортизации появлялся только через один день, а график отгрузки — через два дня, то сейчас эти процессы синхронизированы. Мы формируем их практически одномоментно. Это позволяет гибко реагировать на изменения и новые ограничения на рынке и своевременно поставлять продукцию конечным потребителям».

Особенность такого предиктивного многосценарного подхода заключается в том, что он позволяет оценивать рынок вплоть до прогнозируемого маркетологами и мировыми агентствами выхода из нестабильной ситуации. То есть до сентября этого года.

Цифровые подходы к рабочим процессам, реализованные в Центре управления эффективностью, позволили большинству его сотрудников оперативно перейти к дистанционной работе без снижения производительности, сохраняя скорость и гибкость реагирования на изменения.

«Цифровой инструментарий интегрированного планирования и контроллинга уже сейчас позволяет всем подразделениям блока находиться в едином информационном пространстве, а нам — собирать информацию в формате цифровых данных и принимать решения на их основе. Это особенно важно, если вспомнить, что еще совсем недавно рынок нефтепродуктов отличался стабильностью, а глобальные изменения происходили раз в неделю. Сегодня мы сталкиваемся с изменениями практически каждый день», — говорит директор ЦУЭ.

Но в Центре к этим изменениям готовы во многом благодаря тому, что несколько лет назад в блоке сыграли на опережение. Организованная в рамках ЦУЭ кросс-функциональная команда специалистов занялась управлением всей цепочкой добавленной стоимости в предиктивном режиме и единой информационной среде, используя современные цифровые инструменты и системы. Сегодня накопленного опыта и навыков хватает, чтобы успешно и оперативно реагировать на высокую волатильность цен и сильную неопределенность в условиях пандемии. А значит, быть готовыми к любому развитию событий и с уверенностью смотреть в будущее.