«Люди прогресса»: Гран-при — Журнал «Сибирская нефть» — №177 (декабрь 2020)

Программа «Газпром нефти» против COVID-19

Подробнее
«Люди прогресса»: Гран-при — Журнал «Сибирская нефть» — №177 (декабрь 2020)

«Люди прогресса»: Гран-при


Фото: Асхат Бардынов, Никита Шубный
«Люди прогресса»: Гран-при

В декабре «Газпром нефть» наградила победителей корпоративной программы признания «Люди прогресса». Наиболее важные и масштабные проекты получили Гран При. Рассказываем об этих проектах

НОМИНАЦИЯ: Ответственность

ПОБЕДИТЕЛЬ: Команда проекта «Антивирус»

Команда проекта «Антивирус» оперативно выстроила систему оказания эффективной помощи регионам деятельности и предприятиям «Газпром нефти» в борьбе с COVID-19.

Общекорпоративная программа противодействия распространению COVID-19 «Антивирус» стартовала в апреле 2020 года. «Газпром нефть» приступила к созданию системы барьеров, включающих технические и организационные меры борьбы с новым вирусом. Кроме того, центральными проектами программы стали масштабные акции помощи «Газпром нефть — медикам» и «Газпром нефть — волонтерам». В своих регионах деятельности компания обеспечила медицинские учреждения средствами защиты, лекарствами и оборудованием, а машины скорой помощи — топливом, маслом и техобслуживанием. В свою очередь, волонтеры получили топливные карты для заправки автомобилей.

СН

Что для вас означает ответственность?

О.А.

Для меня ответственность — в первую очередь качество личности: комбинация самостоятельности, уважения к правилам, умения думать о других и оценивать последствия своих действий. Применительно к «Антивирусу» речь идет еще и о социальной ответственности компании: перед жителями наших регионов, собственными сотрудниками. И здесь «Газпром нефть» проявила себя надежным партнером, готовым прийти на помощь в тяжелой ситуации.

СН

Назовите главные факторы успеха?

О.А.

Наш проект «Антивирус» был в полной мере социальным, рассчитанным на помощь людям. Залогом его успеха стало то, что мы предложили решение острой проблемы, не стали распыляться и помогли тем, кто реально нуждался больше всего — врачам и волонтерам, — и сделали это максимально оперативно.

СН

Что было самым сложным при реализации проекта?

О.А.

Конечно, это те беспрецедентные условия, в которые нас поставила пандемия. Закрытие границ, ограничение перевозок, дефицит жизненно необходимых средств защиты, оборудования и лекарств стали большим испытанием для нашей команды, но вместе мы справились.

СН

Как вы считаете, какие уроки стоит извлечь из полученного опыта бизнесу и сотрудникам?

О.А.

Этот год показал нам всем, что нужно быть готовым к непредвиденным обстоятельствам, иметь в запасе планы действий по различным сценариям, вплоть до самых плохих. А еще научил тому, что дружной, надежной и ответственной команде все по плечу.

НОМИНАЦИЯ: Инновационность

ПОБЕДИТЕЛЬ: Команда проекта «Актив будущего»

Команда проекта «Актив будущего» получила награду за реализацию одноименной программы комплексной цифровой трансформации в блоке разведки и добычи «Газпром нефти».

«Актив будущего» — программа комплексной трансформации добывающих активов «Газпром нефти». Она базируется на трех китах: новой операционной модели, масштабной и непрерывной цифровой трансформации и компетенциях будущего, необходимых для эффективной работы и принятия решений в кросс-функциональных форматах взаимодействия.

Основная цель трансформации — управление потенциалом активов по всей цепочке создания ценности с фокусом на удельную эффективность добычи при безусловном обеспечении безаварийного производства. Чтобы этого добиться, команда проекта активно ищет и реализует новые технологические и цифровые возможности, выстраивает целевые бизнес-процессы для систематизации внедрения непрерывных улучшений.

Парадигма программы «Актив будущего» предполагает использование таких инновационных технологий, как машинное обучение, создание цифровых двойников, встраиваемых в производственные процессы. А также появление кросс-функциональных команд.

Программа реализуется через продуктовый подход, позволяющий быстрее достигать нужного результата при любых масштабах трансформации. Блок разведки и добычи «Газпром нефти» уже подтвердил эффективность этой модели. В 2020 году на восьми добывающих предприятиях «Газпром нефти» прошли масштабные пилотные внедрения, охватившие более 200 бизнес-процессов, 130 технологических решений и цифровых инструментов.

СН

Вас признали лучшими в номинации «Инновационность». Что для вас означает это слово?

А.М.

Залог инновационности — решимость, открытость к новому и адаптивность. Наша команда смело выдвигает предложения и действует, внедряет инновационные решения и готова к любым изменениям.

СН

Назовите главные, на ваш взгляд, факторы, делающие проект успешным?

А.М.

Ключевой фактор — это потребность сотрудников компании меняться, от руководителей до специалистов. А также определенная зрелость, готовность компании к столь масштабной трансформации.

СН

Этот год был сложным для всех. Как вы считаете, какие уроки стоит извлечь из полученного опыта бизнесу и сотрудникам?

А.М.

Нужно всегда оставаться оптимистами. В начале года мы успели запустить только один бизнес-продукт из шести в очном формате. Затем грянул локдаун, но это не помешало нам быстро перестроить работу в онлайн-режиме. В результате удалось не только достигнуть заявленные цели программы в 2020 году, но и перевыполнить их. Например, уже в этом году программа обеспечила положительный денежный поток, перекрыв вложенные инвестиции.

НОМИНАЦИЯ: Сотрудничество

ПОБЕДИТЕЛЬ: Команда проекта «Предоплатная сделка»

Команда проекта «Первая в истории „Газпром нефти“ предоплатная сделка в рамках 5-летнего коммерческого контракта с крупнейшим международным трейдером» победила в номинации «Сотрудничество». Проект собрал кросс-функциональную команду из более чем десяти департаментов. «Созданная для реализации проекта международная команда с участием представителей различных блоков и дочерних предприятий компании смогла успешно решить поставленную перед ней амбициозную задачу, — отметил Виталий Осипов, начальник департамента экспорта нефтепродуктов „Газпром нефти“. — Заключенный предоплатный договор поставки нефтепродуктов направлен на формирование долгосрочного системного партнерства и позволяет компании уверенно развиваться и достигать своих целей несмотря на непростые рыночные условия».

«Совместная интенсивная и целенаправленная работа с коллегами из корпоративного центра позволила нам заключить одну из важнейших сделок предоплатного финансирования на максимально выгодных для „Газпром нефти“ условиях, — считает Агнес Цугунян, начальник отдела финансов Gazprom Neft Trading GmbH. — Работа над проектом еще больше сплотила нас, сотрудников из разных стран, невзирая на расстояния и беспрецедентные вызовы 2020 года. Наш высокий результат — яркое подтверждение того, что заметных результатов достигают не звезды, а созвездия».

На вопросы «Сибирской нефти» отвечает Михаил Сычев, дирекция по финансам «Газпром нефти»:

СН

Вас признали лучшими в номинации «Сотрудничество». Что для вас означает эта корпоративная ценность?

М.С.

Эта ценность в первую очередь означает, что слаженная и эффективно организованная работа созвездия профессионалов способна дать синергетический эффект, при котором результат работы команды превосходит сумму результатов отдельных сотрудников. Это было в полной мере продемонстрировано в рамках нашего проекта.

СН

Назовите главные, на ваш взгляд, факторы, делающие проект успешным?

М.С.

Для реализации проекта была эффективно налажена коммуникация среди членов многочисленной кросс-функциональной команды. Атмосфера открытости и доверия между участниками рабочей группы способствовала своевременному выявлению и преодолению трудностей на пути к подписанию сделки.

СН

Что было самым сложным при реализации проекта?

М.С.

Это первая в истории «Газпром нефти» сделка подобного рода, а значит, огромное количество технических деталей будущего пятилетнего взаимодействия должны были быть скрупулезно и тщательно проработаны и отражены в документации по сделке. В дополнение закрытие сделки происходило во время введения беспрецедентных в мировой истории карантинных мер, что оказывало негативное влияние на реализацию проекта как напрямую (в том числе ограничения на передвижение, невозможность проведения очных встреч), так и косвенно (повышенная волатильность на коммерческих и финансовых рынках).

НОМИНАЦИЯ: Целеустремленность

ПОБЕДИТЕЛЬ: Владимир Крупеников, генеральный директор
«Газпромнефть-Заполярья»

Владимир Крупеников стал победителем в номинации «Целеустремленность» за разработку и внедрение схемы долгосрочных рисковых операторских договоров.

Одно из важнейших направлений развития ресурсной базы «Газпром нефти» — освоение залежей на флагманских активах «Газпрома» в Западной и Восточной Сибири. Это стало возможным благодаря внедрению нового формата сотрудничества — долгосрочных рисковых операторских договоров (ДРОД). Они позволяют «Газпром нефти» развивать добычу углеводородов на месторождениях материнской компании на условиях, аналогичных собственному владению лицензией. То есть запасы и финансовый результат консолидируются на балансе «Газпром нефти», которая инвестирует в проекты собственные средства, несет все риски и получает всю выгоду.

Этот механизм впервые применяется в компании. Над ним работала большая команда «Газпромнефть-Заполярья» под руководством Владимира Крупеникова, которая с нуля разрабатывала договоры, согласовывала условия взаимодействия между недропользователем и оператором.

В декабре 2018 года были заключены первые договоры на разработку Ямбургского, Песцового и Ен-Яхинского НГКМ. В конце 2019 года «Газпромнефть-Заполярье» получило возможность реализовать ряд новых проектов на лицензионных участках «Газпрома». Сегодня компания разрабатывает девять месторождений по схеме ДРОД.

СН

Что было самым сложным при разработке и внедрении схемы ДРОД?

В.К.

Найти баланс, который учитывал бы интересы материнской компании и «Газпром нефти». Также для своевременного исполнения договора требуется ежедневное взаимодействие со многими департаментами и дочерними обществами «Газпрома». Мы наладили конструктивное взаимодействие и оперативно решаем все вопросы.

СН

Назовите главные факторы, делающие проект успешным?

В.К.

Успех определяет ряд факторов, среди которых безусловное исполнение требований промышленной безопасности, выполнение графика реализации проектов в плановые сроки и с надлежащим качеством. Также важно обеспечить достижение проектами необходимого уровня экономической эффективности, который декларируется на уровне компании.

СН

Этот год был сложным для всех. Какие уроки стоит извлечь из полученного опыта?

В.К.

Этот год показал, что мы способны мобилизоваться перед лицом внешних вызовов и продолжать эффективно работать. Один из главных уроков 2020 года, который еще требует от нас осмысления, — перспектива гибридной формы организации труда. Нам стоит развивать тему создания удаленных рабочих мест и гибкой инфраструктуры, в которой работник не будет жестко привязан к офису.

НОМИНАЦИЯ: Безопасность

ПОБЕДИТЕЛЬ: Команда проекта «Система HealthCheck
и приложение «Градусник»

Команда награждена за разработку IT-системы мониторинга и контроля эпидемиологической ситуации в «Газпром нефти» на фоне пандемии COVID-19.

С началом пандемии COVID-19 «Газпром нефть» начала искать решения, которые позволили бы защитить офисы, производства и месторождения компании от распространения вируса. Среди прочего для этого была разработана и система цифровых барьеров — несколько IT-продуктов, позволяющих отслеживать состояние более чем 150 тысяч сотрудников и партнеров компании, контролировать допуск работников на объекты «Газпром нефти» и оказывать медицинскую поддержку тем, кто заболел или оказался в контактной группе. Невидимым ядром IT-инфраструктуры стала система HealthCheck, которая была разработана за три недели. Именно она хранит все данные о здоровье персонала, о пройденных тестированиях и генерирует персональный QR-код для сотрудников, определяя статус доступа на площадки. Попасть на рабочее место можно только с актуальным отрицательным результатом на COVID-19, а сам QR-код нужно предъявить на проходной. Для того чтобы это было удобно делать, было создано мобильное приложение «Градусник», получающее информацию из системы HealthCheck. Сейчас приложение установлено у более 25 тысяч сотрудников «Газпром нефти».

СН

Вашу команду признали лучшей в номинации «Безопасность». Что для вас означает это слово?

М.П.

Это фундаментальное понятие. Безопасная компания — это не только безопасное для сотрудников производство, но и необходимое условие устойчивого развития для бизнеса.

СН

Назовите главные факторы, делающие проект успешным?

М.П.

Прежде всего, это профессиональная команда, которая смогла в кратчайшие сроки выстроить эффективное взаимодействие: почти 50 человек создавали IT-инфраструктуру, при том что мы практически не виделись и работали дистанционно.

СН

Что было самым сложным при реализации проекта?

М.П.

Тяжелее всего было осознавать, что мы делаем максимум возможного, но даже этого может оказаться недостаточно, потому что в тот момент пандемия стремительно набирала обороты. Это была высокорисковая ситуация, и постоянно появлялась новая информация о вирусе.

СН

Этот год был сложным для всех. Как вы считаете, какие уроки стоит извлечь из полученного опыта бизнесу и сотрудникам?

М.П.

Ежедневно мы суетимся, решая корпоративные и производственные вопросы. Может создаваться впечатление, что именно этим компания и живет, но это не так. Угроза, с которой мы столкнулись в этом году, позволила нам сплотиться и лучше узнать коллег как глубоких, интересных и профессиональных людей.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ