Теория эволюции
Как развивалась организационная структура бизнеса последние 200 лет
Оформите подписку на онлайн-журнал
№168 (январь-февраль 2020)
Новая модель бизнеса
«Газпром нефть» начала комплексную трансформацию бизнеса, одна из важнейших составляющих которой, — внедрение новой операционной модели управления — гибкой и адаптивной. Она позволит повысить оперативность принятия решений, чтобы быстро реагировать на стремительные внешние изменения
№168 (январь-февраль 2020)
PDF, 13.6 Мб
Читайте в номере
Роман Квитко: «Будущее за быстрыми и адаптивными»
Интервью руководителя программы организационной трансформации «Газпром нефти» Романа Квитко
Новая модель бизнеса
Организационная трансформация изменит бизнес-модель «Газпром нефти»
Время перемен
Пилотные проекты по организационной трансформации показали первые результаты
Полезные продукты
Продуктовый подход приносит существенные дивиденды
Александр Дюков
Председатель правления «Газпром нефти»
Обращение Александра Дюкова
Наша компания активно развивается, мы ставим перед собой все более амбициозные цели. Не случайно наш девиз — стремимся к большему, даже если результаты уже впечатляют. Недавно мы подошли к развилке: двигаться дальше с помощью уже не раз опробованных методов или искать новые, более эффективные способы решения наших задач.
Вадим Яковлев: «Газпром нефть» — арктический чемпион»
Новопортовское месторождение получило крупную отраслевую премию
Новые горизонты
«Газпром нефть» начинает разработку Бованенковского месторождения
Документы на лету
Электронный документооборот повышает эффективность бизнеса
Цифра заправляет бизнес
Цифровые инструменты для корпоративных клиентов топливной розницы
Экзамен в пустыне
Репортаж с самой известной гонки планеты
Книжный обзор за февраль
Каждый месяц публикуем свежую подборку для профессионалов отрасли
Подпишитесь на рассылку
Каждый месяц отправляем лучшие материалы. Это удобно!
