Обращение Александра Дюкова — Журнал «Сибирская нефть» — №168 (январь-февраль 2020)

Обращение Александра Дюкова

Александр Дюков

Наша компания активно развивается, мы ставим перед собой все более амбициозные цели. Не случайно наш девиз — стремимся к большему, даже если результаты уже впечатляют. Недавно мы подошли к развилке: двигаться дальше с помощью уже не раз опробованных методов или искать новые, более эффективные способы решения наших задач.

Мы вместе приняли для себя решение, что для дальнейшего динамичного развития и реализации Стратегии-2030 нам нужны изменения. Именно поэтому мы начали комплексную трансформацию бизнеса, одна из важнейших составляющих которой — создание более гибкой и адаптивной к внешним изменениям операционной модели управления.

В качестве целевой мы выбрали продуктовую бизнес-модель. Она предполагает, что разработку и внедрение новых решений осуществляют гибкие кросс-функциональные команды, наделенные широкими полномочиями. Для того, чтобы иметь возможность собирать такие команды, нужно изменить не только бизнес-процессы, но и корпоративную культуру, которая позволит мотивировать специалистов включаться в работу продуктовых команд и проявлять инициативу.

Безусловно, продуктовая модель применима не в любом сегменте бизнеса. Да и одномоментно менять принципы работы всей компании невозможно и нецелесообразно. Поэтому для обкатки новой модели мы выбрали несколько пилотных проектов в операционных блоках. Так, в блоке разведки и добычи изменения начались на ряде активов в рамках программы «Актив будущего», задача которой — максимально нарастить добавленную стоимость за счет организационных и операционных изменений, в том числе с помощью цифровых инструментов. Первые результаты проекта уже исчисляются миллиардами рублей эффекта. В блоке логистики, переработки и сбыта создается единая операционная модель, которая сделает более эффективным управление всей цепочкой создания стоимости. Кроме того, мы начали трансформацию IT-кластера, которая позволит максимально эффективно использовать ресурсы для разработки цифровых продуктов, развития IT-инфраструктуры и сервисной поддержки всей компании.

Комплексная трансформация затронет в той или иной степени каждого сотрудника «Газпром нефти». И от нашей готовности измениться сегодня зависит то, какой компания будет завтра.


Александр Дюков,
Председатель правления
ПАО «Газпром нефть»